北京

全國最大の母子用品B 2 Cプラットフォームとして、紅子は創(chuàng)始の數(shù)年前から厳しい品種拡張を開始しました。

2006年には、赤子は化粧品、家庭、健康などの母子用品以外の他の商品を販売しようと試みましたが、母子業(yè)務(wù)に比べて、他の種類はずっと脇役のようです。

セリの買い付けが始まってから、もとの「赤子」は「セリエの買い付け」のチャンネルになりました。

外部から見れば簡単な業(yè)務(wù)調(diào)整ですが、徐沛欣にとっては楽なことではありません。

過去二、三年の間に、紅孩子會社の売上高は伸びが鈍く、徐沛欣は、品類拡張の上で回り道をしたことがあり、同時に多くの経験を積んだと告白した。

過去數(shù)年間、彼は強力で安定したバックグラウンドシステムを構(gòu)築することを決心しました。バックグラウンドを再構(gòu)築する技術(shù)アーキテクチャも含みます。

現(xiàn)在の赤子の母子用品は全體の売り上げの半分ぐらいを占めています?；捚贰⑹称?、家庭保健は紅子の成熟品類になります。赤い子供は種類が拡張する過程で、ユーザー層は妊婦と若い母親からファッション女性にまで広がっています。

徐沛欣の目標(biāo)は、今年の末までに、セリエの購入?yún)毪缸婴螛I(yè)務(wù)を上回ることです。