中國のモデルはますます人気があります。中國は安い労働力に頼っています。

歐米などは経済発展と同時にブランド建設(shè)の同時進(jìn)行を?qū)g現(xiàn)しました。

ドイツ経済の全面的な振興の中で、ベンツとBMWが全世界を駆け巡って、ドイツの製造は世界でも有名です。

一番危険な時

中國は世界のブランドの発祥地で、私達(dá)の祖先が華美な磁器、精巧で美しい絹織物、精致な美食を楽しんでいる時、歐米はまだ暗い中で模索しています。

臺頭する大國は必ず自分の世界的なブランドを持つべきです。

中國の企業(yè)家は世界的なブランドを作る夢を諦めていません。連想、ハイアール、青ビールは海外に出て、世界に向かっています。

しかし、21世紀(jì)に入った中國本土ブランドの國際競爭力は國力とともに成長していません。

外患とは、中國ブランドが世界経済一體化の激しい競爭の中で、海外ブランドに買収され、市場に姿を消したことです。

外患以外にも、中國ブランドは內(nèi)憂に悩まされています。

これは中國の消費(fèi)者が外國を崇拝する消費(fèi)傾向であり、洋ブランドを買うことを誇りにして、國産ブランドを買わないことを誇りにしています。

中國人観光客が海外で世界のブランド品を大々的に買いあさっていることから、中國の消費(fèi)者の強(qiáng)い「崇洋」消費(fèi)コンプレックスがうかがえる。

泣きカーブ

スマイルカーブ（Smilling Curive）は、エイサーグループの創(chuàng)設(shè)者であるシュ振栄氏が1992年に提出した理論です。

微笑み曲線とは微笑の口の形をした曲線のことで、両端を上にします。

スマイルカーブの中間は製造能力を代表しています。左は研究開発と革新能力で、右は市場とブランド能力です。

ほほえみ曲線は企業(yè)に左右に位置する研究開発と革新の能力と市場、ブランドの能力を求めて、弱體化して製造して主導(dǎo)的な能力になります。

泣き曲線と笑い曲線はちょうど反対で、泣き曲線の中で、製造能力は一番強(qiáng)い地位にあります。

現(xiàn)在の中國製造の現(xiàn)狀は泣く泣く曲線、高い製造能力、低い研究開発と革新と市場能力です。

中國の強(qiáng)大な生産製造能力は中國企業(yè)に十分な利益をもたらしていません。中國の茶業(yè)界は「七萬の茶工場は一つの立頓には敵わない」という言い方があります。これは大部分の中國企業(yè)の現(xiàn)狀を明らかにしました。

中國企業(yè)が直面している主な変化は発展パターンの変化であり、泣く曲線から笑顔曲線に変えることです。

現(xiàn)在の製造による利益が低いため、全世界の製造も需要を上回っていますが、研究開発とマーケティングの付加価値が高いため、中國の各産業(yè)は未來微笑曲線の両端に向かって発展します。つまり、左側(cè)で研究開発と革新を強(qiáng)化し、右側(cè)でお客様の案內(nèi)するブランド、マーケティングとサービスを強(qiáng)化します。

商売しますか？それともブランドをしますか？

多くの中國企業(yè)の主はやはり日和見主義者で、ビジネスの経営思惟を?qū)g行しています。ブランド化生存を企業(yè)経営戦略の高度に上げていません。

商売をしている以上、お金を稼ぐことを唯一の目的として、お金があれば儲かるのに、なぜ売らないですか？

このようなビジネスをするような日和見主義は、中國ブランドをより大きなチャンスを失い、世界に向かう機(jī)會を失いました。多くの有望ブランドは企業(yè)主のこのような思考の中で亡くなりました。

もし中國が本當(dāng)に自分の民族ブランドを発展させるなら、本當(dāng)に世界に誇る中國ブランドを作り上げるには、このような商売の経営理念を変えて、百年ブランドの経営戦略を確立しなければなりません。

ブランドを養(yǎng)豚と見なしてはいけません。肥育すれば売るし、ブランドを娘として育てることもできません。大きくなれば嫁ぐべきです。

同時に、ブランド化の理念で経営して、また企業(yè)に更に多くの競爭力を持ってきます。

商売を考えて経営していますが、商売が失敗して、企業(yè)が倒産しました。

ブランド化の理念で経営すれば、企業(yè)は倒産しますが、ブランドはまだ殘っています。

パクリから遠(yuǎn)ざかる

今日の中國は「中國製」で世界を征服しました。

しかし、中國製は世界で評価されています?！钢袊u」は「パクリ製造」という稱號を冠しています。かつて、中國は世界で最も優(yōu)れた外國製品とブランドを模倣している國だと評していました。

中國はパクリの中國になったようです。

ある企業(yè)の主は「サンプルをください。世界を征服することができます。

デパートではどんな商品が流行っていますか？モデル通りにコピーして、市場で超低い価格でバーゲンします。

古い革靴からアルマーニ服、LVバッグからロレックス腕時計まで…

典型的な例は「ケータイのパクリ」です。

大通りや路地を歩くと、様々な「山寨機(jī)」が見られます。

実は、中國は強(qiáng)大な革新能力を備えた國です。

これまで、世界中の知能指數(shù)に関する調(diào)査がありましたが、世界各國の人口初期知能指數(shù)テストで中國人が上位に入りました。

中國企業(yè)はパクリの模倣を「中國製造」の発展段階の中の一つとして、中國企業(yè)の革新能力を絶えず向上させ、イノベーションで長期的な発展を勝ち取るべきで、パクリを通じて余命を永らえさせるのではない。

今の「貓を見て虎を描く」段階から「貓を見てパンダを描く」レベルに上昇します。

貓がパンダを描くということは、他人のものを持ってくることが上手であると同時に、持ってきたものをレベルアップしたり、革新したりすることに優(yōu)れています。

「中國製」が「照貓畫パンダ」の境界を突破した時に、自分で「畫パンダ」を作ることができます。中國は本當(dāng)に自分のブランドを持っています。