大衆(zhòng)スポーツ用品ブランドとして、安踏體育用品有限公司（02020.HK）は2009年に中國オリンピック委員會と提攜し、「2009-2012年中國オリンピック委員會體育服裝協(xié)力パートナー」になって以來、ブランド効果が飛躍的に向上しています。

年報によると、

売上高の上昇の主な原因は靴類と服裝販売量がそれぞれ前年比10.9%増の27.1%で、平均販売価格はそれぞれ4.0%増の8.8%だった。

海通國際はブランド別に、安踏ブランドは総収入の92%を占め、スポーツライフシリーズ、子供スポーツ用品、Fila及び海外顧客向けの販売が殘りの部分を占めていると考えています。

私たちは2010年広州アジア大會、2012年ロンドンオリンピックなど10の中國體育代表団の重大な國際総合運(yùn)動會のために全セットの表彰裝備を提供しました。

5月13日、安踏スポーツブランドの社長で執(zhí)行役員の鄭捷さんは中國経済時報の記者に対し、「本當(dāng)の意味では安踏ブランドのマークと國家の栄譽(yù)、イメージを緊密に結(jié)びつけており、ブランドの意義ははるかに高く商売をする意味がある」と語った。

紹介によると、今年の末までに、踏みつけのスポーツブランド、スポーツライフショップ、キッズショップが合わせて10000店を超えるそうです。

私達(dá)はやはり未來の一番重要な成長點(diǎn)は二、三線都市で、一線の都市は比較的に飽和していて、しかも発展が早いと思います。

鄭捷氏は記者団に対し、「我々のブランドが生き殘ることができるのは國際ブランドより優(yōu)れたところがあるためで、第一は販売代理店の運(yùn)営構(gòu)造であり、店舗はより深いところに建設(shè)できます。第二は加盟企業(yè)に対する支持度が高く、國際ブランドは第一線の販売代理店に対する割引率が五八割で、加盟業(yè)者は五八割から六割まで割引されています。だから、毛利スペースは低いです。」

また、踏みつけスポーツは幅と深さからスタートしました。

成長性については、やはり四つのマッチングから言えば、戦略マッチング、チームマッチング、サプライヤーマッチング、ディーラーマッチングということになると思います。

安踏體育副総裁の張濤氏は本紙記者に対し、「もし