哲學(xué)はあらゆる學(xué)科の源であり、通俗的に言えば、哲學(xué)はあらゆる學(xué)科の母である。マーケティングFrom EMKT.com.cnももちろん例外ではないです。マーケティングは企業(yè)の製品を市場化し、最終的に商品として自分の価値を?qū)g現(xiàn)するためのプロセスであり、現(xiàn)代社會(huì)の人々の生活に深く関わっています。國內(nèi)について経済市場化の度合いが高くなり、競爭がますます激しくなります。製品の同質(zhì)化、チャネル同質(zhì)化、広告同質(zhì)化、販促手段の同質(zhì)化は、ますます多くの企業(yè)がマーケティング困難に直面している。どのように破局して、マーケティングの重囲を強(qiáng)調(diào)して、國內(nèi)の多い中小企業(yè)の直面する共通の難題で、もちろん異なった企業(yè)は業(yè)界あるいは自身のつきあった環(huán)境と資源の違いのため、直面したマーケティングの難題は異なっています。
深セン雙剣破局マーケティング企畫有限會(huì)社の創(chuàng)始者である沈坤さんは企業(yè)の難問を解決するために、企業(yè)がマーケティング困難局を突破するのを助けて、國內(nèi)で率先して「破局マーケティング」理論體系を創(chuàng)立しました。企業(yè)健康良性発展の軌道に乗る。著者は哲學(xué)の部分的な観點(diǎn)から破局したマーケティングが企業(yè)のマーケティング問題を解決する方法を解読しようとしています。　　

現(xiàn)象を通して本質(zhì)を見る。

本質(zhì)とは、事物現(xiàn)象の背後に隠された最も根本的な問題や要素を指し、一般的には、現(xiàn)象は大多數(shù)の人が見たり聞いたりすることのできるある事物の表面であり、本質(zhì)は発見されたり識(shí)別されたりしにくく、問題は表面現(xiàn)象に惑わされて最終的には根本的な問題を解決しない。以下の物語は本質(zhì)と現(xiàn)象の関係を説明します。

ある日、動(dòng)物園の管理人がカンガルーがケージから飛び出してきたのを発見しました。だから彼らはケージの高さをもとの10メートルから20メートルまで高めることを決めました。その結(jié)果、翌日にはカンガルーが外に出てきたことに気づき、また高さを30メートルまで上げることにしました。まさか次の日にカンガルーが全部外に出るとは思いもよらなかったので、管理人たちは緊張しています?！?/p>

キリンと何匹かのカンガルーが雑談しています?！袱郅?、この人たちはまたケージを高くし続けるのでしょうか？」キリンが聞きます。難しいですカンガルーは言います?！副摔椁]店を忘れ続けたら！」

この物語の中で、問題の本質(zhì)は管理人が閉店を忘れてしまいました。カンガルーがケージから飛び出す問題をどうやって解消するかという問題について、ケージの高さを上げる方式を採用しました。破局のマーケティング理論を運(yùn)用して、企業(yè)のマーケティングの難題を解決する時(shí)、主にする仕事はマーケティングの問題の境界に関してで、時(shí)には問題がはっきり定義されたので、難題もすらすらと解決しました?！　?/p>

主要なものと副次的なものをはっきり區(qū)別し，主要な矛盾を解決する。

わが國の新民主主義革命時(shí)期における主要な矛盾はプロレタリア階級(jí)とブルジョア階級(jí)の間の矛盾であり、社會(huì)主義初級(jí)段階における主要な矛盾は人民の日増しに増大する物質(zhì)文化の需要と立ち遅れた社會(huì)生産力との間の矛盾である。したがって、異なる発展段階において、主要な矛盾と副次的な矛盾を明確に定義し、當(dāng)時(shí)の社會(huì)問題を解決するために明確な方向を定めた。

企業(yè)は異なる発展段階において、解決すべき問題は往々にして違っています。生存段階において、企業(yè)が考える主要な問題は百年の企業(yè)や百年のブランドを作るのではなく、どうやって工場賃貸、従業(yè)員の給料、生産及び運(yùn)営費(fèi)用などを支払えますか？企業(yè)が良性の発展の軌道に乗ると、これらの問題はもう主要な問題ではなく、最も主要なのはどのように市場シェアをさらに拡大するかを考え、より強(qiáng)くします。局のマーケティングはやはり主要な矛盾と副次的な矛盾を定義する必要があります。集中力と資源解決企業(yè)の主な矛盾は破局的なマーケティングが哲學(xué)的思考によって企業(yè)の難問を解決する主要な方法です。中小企業(yè)は発展段階によって、直面する問題も違っています。生存問題を解決するために必要な企業(yè)もあります。もっと強(qiáng)くしたい企業(yè)もあります。だから、企業(yè)の問題を解決するには、一刀両斷ではいけません。それぞれの企業(yè)に対して、性の定義について、そして解決方法を提供するのは私達(dá)が必ずやるべき課題です。醫(yī)者が薬を処方するように、決して百病を治療しようとしません。{pageubreak}

プラスとマイナスの両方を考えて、システムと全體に目を向ける。

哲學(xué)的な観點(diǎn)によると、世の中にはすべてのものにはプラスとマイナスの両面があり、しかも互いに連絡(luò)しあって切り離せない全體である。男がいれば女がいて、大人がいて子供がいて、上があれば下がある。物事の一面だけを見て、一方を見てはいけません。判斷と分析は一面に陥り、システム思考が足りなくなり、全體をコントロールすることができません。盲人が象を觸るように、足を抱いていると象は柱だと思っています。體を觸ると、象は壁を塞いでいると思います。耳に觸れると、象は蒲団扇だと思います。

マーケティングは企業(yè)の仕事で、すべてのマーケティング戦略は企業(yè)內(nèi)部のトップが方策を決定しています。しかし、マーケティングは消費(fèi)者を?qū)Г趣工胍贿Bの活動(dòng)であり、消費(fèi)者の立場から考え、マーケティングの難題を解決することは破局的なマーケティングの基本的な出発點(diǎn)であり、これも私たちがよく使う逆方向思考の具體的な表現(xiàn)の一つである。破局のマーケティング理論を運(yùn)用して、マーケティングの難題を解決するためには、マクロ経済政策、住民消費(fèi)水準(zhǔn)、業(yè)界現(xiàn)狀、市場見通し、競爭相手、目標(biāo)消費(fèi)者層消費(fèi)行為、企業(yè)組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、生産、研究開発、ブランド、宣伝、広報(bào)、ルート、販促などを考慮して、企業(yè)経営の各方面に関わる要素が必要です。マーケティングの難題を解決するのは往々にしてリードして全身を動(dòng)かし、正方向と逆方向の思考、システムの全體的な思考を使って企業(yè)のマーケティングの難題を解決するのも破局マーケティングの重要な思惟ツールです?！　?/p>

縦方向の思考限界を突破し、橫方向の思考が革新をリードする。

論理的思考は通常、時(shí)間、空間、規(guī)則、手順、手順によって問題を考え、解決する。例えば、井戸を一つのところに掘っても、ある程度まで水が出ないなら、どうすればいいですか？縦方向の思惟は引き続き掘っていくので、水を掘り出すまで、これは井戸を掘る人が一定の恒心と根気を備えなければならなくて、橫方向の思惟の方法はところが変えて掘ることができて、絶えず場所を変えて水を掘り出すまで、結(jié)果と目的はひとつだけあって、水を掘るのです。私達(dá)は簡単に地方を変えて井戸を掘る人が気力と恒心に欠けると思うことができなくて、最後の目的はすべて水がある井戸を掘り出すためです。

人々は論理的思考によって問題を判斷し解決することに慣れています。よく言う口癖は「これは論理に合わない」です。論理に合わないと真理を発見できないですか？論理的思考でないと企業(yè)の難題を解決できないですか？

例えば、ニュートンはリンゴが頭に當(dāng)たって萬有引力の法則を発見しました。これは通常の思考ロジックに合いますか？アーサという薬剤師が、咳の治療に使われていたシロップにソーダを入れたところ、味が意外に良いことが分かりました。この咳止めシロップは世界中で飲み物として流行し、その後さらに數(shù)兆ドルの価値を創(chuàng)造しました。これはコカコーラです。これらの真理の発見と科學(xué)の創(chuàng)造はすべて常規(guī)のロジックに合いませんが、しかしところが有名な百世の大発明です。

破局マーケティングは論理推理を尊重した上で、大膽な仮説、奇想天外な発想、橫方向の思考と別の思考創(chuàng)造性で企業(yè)の難題を解き、中小企業(yè)のためにマーケティング困難局を抜け出して、一風(fēng)変わった、確実に実行可能な低コストマーケティングの道を模索しました。