大衆(zhòng)スポーツ用品ブランドとして、安踏スポーツ用品有限公司（02020.HK）は2009年に中國(guó)オリンピック委員會(huì)と提攜し、「2009-2012年中國(guó)オリンピック委員會(huì)體育服裝協(xié)力パートナー」になって以來(lái)、アパレルブランドの効果が飛躍的に向上しています。

年報(bào)によると、安踏體育は2008年、2009年、2010年の売上高はそれぞれ46.26億元、58.74億元、74.08億元で、純利益はそれぞれ8.948億元、12.509億元、15.51億元である。その中で、2010年売上高同26%増、純利益は24%増。

売上高の上昇の主な原因は靴類(lèi)と服裝販売量がそれぞれ前年比10.9%増の27.1%で、平均販売価格はそれぞれ4.0%増の8.8%だった。海通國(guó)際はブランド別に、安踏ブランドは総収入の92%を占め、スポーツライフシリーズ、子供スポーツ用品、Fila及び海外顧客向けの販売が殘りの部分を占めていると考えています。

私たちは2010年広州アジア大會(huì)、2012年ロンドンオリンピックなど10の中國(guó)體育代表団の重大な國(guó)際総合運(yùn)動(dòng)會(huì)のために全セットの表彰裝備を提供しました。5月13日、安らかに踏みつけるスポーツブランドの社長(zhǎng)で執(zhí)行役員の鄭捷さんは中國(guó)の経済時(shí)報(bào)に対し、「本當(dāng)の意味では安踏ブランドのマークと國(guó)家の栄譽(yù)、イメージを緊密に結(jié)びつけており、ブランドの意義はビジネスの意義をはるかに高めている」と語(yǔ)った。

紹介によると、今年の末までに、踏みつけのスポーツブランド、スポーツライフショップ、キッズショップが合わせて10000店を超えるそうです。

私達(dá)はやはり未來(lái)の一番重要な成長(zhǎng)點(diǎn)は二、三線都市で、一線の都市は比較的に飽和していて、しかも発展が早いと思います。鄭捷氏は記者団に対し、「我々のブランドが生き殘ることができるのは國(guó)際ブランドより優(yōu)れたところがあるためで、第一は販売代理店の運(yùn)営構(gòu)造であり、店舗はより深いところに建設(shè)できます。第二は加盟企業(yè)に対する支持度が高く、國(guó)際ブランドは第一線の販売代理店に対する割引率が五八割で、加盟業(yè)者は五八割から六割まで割引されています。だから、毛利スペースは低いです?！?/p>

また、アン踏スポーツは幅と深さから市場(chǎng)を開(kāi)拓し、多くの小ディーラーの管理。「中國(guó)の二千二百の県には全部私達(dá)の店があります。これは大きい販売業(yè)者だけではできません。ネットのサポートが必要です。だから、小さな販売店が現(xiàn)れました」。鄭捷さんによると、各四半期ごとに注文できるようにすることができますか？店舗の數(shù)が増えているかどうか、店舗の効率はどうですか？

成長(zhǎng)性については、やはり四つのマッチングから言えば、戦略マッチング、チームマッチング、サプライヤーマッチング、ディーラーマッチングということになると思います。安藤體育副総裁の張濤氏は本紙記者に対し、「販売店の能力が追いつかないと、店の基準(zhǔn)が定著しなくなり、商品のフィードバック速度もそんなに速くないし、販売政策もよく実行できない」と語(yǔ)った。