家族企業(yè)は、西洋先進(jìn)國の

アメリカの「ビジネス週刊」の調(diào)査結(jié)果によると、S＆P総合500種指數(shù)の株式會(huì)社のうち、177社がファミリー企業(yè)に所屬しています。

雑誌「胡潤(rùn)百富」はかつて「胡潤(rùn)世界最古の家族企業(yè)ランキング」を発表しました。全世界で100社の家族企業(yè)がランキングに入りました。

トップに立ったのは有名な日本の大阪寺建築企業(yè)の金剛組で、1400年以上の歴史を持っています。今は40代になりました。

日本：伝票相続制

日本の企業(yè)は三井、三菱、住友、安田など日本の有名なファミリー企業(yè)で、何百年もの歴史を持っています。

これらの長(zhǎng)期的な生存と持続的な発展をサポートする理由の一つとして、これらの日本の家族企業(yè)が実行しているのは、基本的には中國の古代の皇位継承のような「単子継承制」（または「単獨(dú)継承制」）であり、つまり家族事業(yè)は次の世代のメンバーにしか伝えられないが、他のメンバーは「追い出される」ということになります。

そうする目的は簡(jiǎn)単です。內(nèi)闘を防ぐためです。

一般的には、日本の家族企業(yè)の後継者は、次の世代の長(zhǎng)男、またはその他の能力の強(qiáng)い創(chuàng)始者の子孫です。

しかし、もし創(chuàng)業(yè)者が息子が企業(yè)を引き継ぐ能力を持っていない、あるいは息子が企業(yè)を引き継ぎたくないと思ったら、彼も會(huì)社の若者の中で能力が一番強(qiáng)い若者を物色して、娘を嫁がせて儀式を行い、養(yǎng)子にします。

安田財(cái)閥の創(chuàng)始者である安田善次郎は、息子を持ちながらも後継者として「養(yǎng)子」を選んだ。松下電器の創(chuàng)業(yè)者である松下幸之助は、會(huì)社を「養(yǎng)子」として松下正治（本姓平田）に渡した。

歐米：完璧なマネージャー

日本企業(yè)の「単子伝承制」に比べて、歐米などの企業(yè)はマネージャーの法治システムを絶えず改善することによって、家族が持っている企業(yè)の管理を?qū)g現(xiàn)します。

陳ザオ氏によると、歐米企業(yè)は市場(chǎng)化の程度が高く、関連法律も比較的完備している。

歐米のファミリー企業(yè)は、基本的には家族が企業(yè)の「主人」であるためではなく、企業(yè)の日常経営管理権を強(qiáng)調(diào)しすぎています。

もし家族の「後継ぎ」が企業(yè)を引き継ぐのに適していないなら、彼らはプロのマネージャーを選んで企業(yè)を管理します。

あるいは「信託孤」のようなやり方をすると、弁護(hù)士や銀行家、専門家などのメンバーで構(gòu)成されるチームを作って、共同で後継者管理企業(yè)に協(xié)力します。

実際、多くの歐米のファミリー企業(yè)は、その多くは完全な意味である家族が実際に支配するのではなく、多くの株式を持って會(huì)社の支配権を握っています。

例えば、ファミリー企業(yè)の第一位のウォルマートと第二位のフォード、ウォトン家族とフォード家族はそれぞれ38%と40%の株式を持っています。

はい、