大衆(zhòng)としてスポーツ用品のブランドを選択します安踏スポーツ用品有限會社（0202020.HK）2009年に中國オリンピック委員會と提攜し、「2009-2012年中國オリンピック委員會體育服裝協(xié)力パートナー」になって以來、ブランド効果が飛躍的に向上しました。

　　
年報によると、アングラ·スポーツ2008年、2009年、2010年の売上高はそれぞれ46.26億元、58.74億元、74.08億元で、純利益はそれぞれ8.948億元、12.509億元、15.51億元である。このうち、2010年の売上高は同26%増、純利益は24%増となった。

　　
売上高の上昇の主な原因は靴類と服裝販売量がそれぞれ前年比10.9%増の27.1%で、平均販売価格はそれぞれ4.0%増の8.8%だった。海通國際はブランド別に區(qū)分すると考えています。ブランド総収入の92%を占め、スポーツライフシリーズ、子供スポーツ用品、Fila及び海外顧客への販売が殘りの部分を占める。

　　
私たちは2010年広州アジア大會、2012年ロンドンオリンピックなど10の中國體育代表団の重大な國際総合運(yùn)動會のために全セットの表彰裝備を提供しました。5月13日、安踏スポーツブランドの社長で執(zhí)行役員の鄭捷さんは中國経済時報の記者に対し、「本當(dāng)の意味では安踏ブランドのマークと國家の栄譽(yù)、イメージを緊密に結(jié)びつけており、ブランドの意義ははるかに高く商売をする意味がある」と語った。

　　
紹介によると、今年の末までに、安らかに踏みつけるのスポーツブランド、スポーツライフショップ、キッズショップを合わせて10000店を超えます。
　
　
私達(dá)はやはり未來の一番重要な成長點は二、三線都市で、一線の都市は比較的に飽和していて、しかも発展が早いと思います。鄭捷氏は記者団に対し、「我々のブランドが生き殘ることができるのは國際ブランドより優(yōu)れたところがあるためで、第一は販売代理店の運(yùn)営構(gòu)造であり、店舗はより深いところに建設(shè)できます。第二は加盟企業(yè)に対する支持度が高く、國際ブランドは第一線の販売代理店に対する割引率が五八割で、加盟業(yè)者は五八割から六割まで割引されています。だから、毛利スペースは低いです?！?/p>

　　
また、アングラ·スポーツ幅と深さから市場を開拓し、多くのディーラーに対する管理を強(qiáng)化しました?！钢袊味Ф伽伪hには全部私達(dá)の店があります。これは大きい販売業(yè)者だけではできません。ネットのサポートが必要です。だから、小さな販売店が現(xiàn)れました」。鄭捷さんによると、各四半期ごとに注文できるようにすることができますか？店舗の數(shù)が増えているかどうか、店舗の効率はどうですか？

　　
成長性については、やはり四つのマッチングから言えば、戦略マッチング、チームマッチング、サプライヤーマッチング、ディーラーマッチングということになると思います。安藤體育副総裁の張濤氏は本紙記者に対し、「販売店の能力が追いつかないと、店の基準(zhǔn)が定著しなくなり、商品のフィードバック速度もそんなに速くないし、販売政策もよく実行できない」と語った。