1、舊市街區(qū)の場(chǎng)所を選ぶ

一般的に舊市街區(qū)の一番にぎやかな商店街の端點(diǎn)に位置しています。明らかな長(zhǎng)所は開(kāi)発リスクを低減し、舊市街區(qū)の商店街のグレードを向上させることです。欠點(diǎn)は開(kāi)発コストが高く、立ち退きに関わることが多く、政府の強(qiáng)力な支持を得る必要がある。條件が許すなら、私達(dá)はやはり古い都市區(qū)がいいと思います。四線都市の中心は王です。人の流れの凝集効果はやはり中心地域のほうが強(qiáng)いです。

2、都市新區(qū)立地

私たちが操作した江蘇地級(jí)市の総合的な市場(chǎng)項(xiàng)目は、新區(qū)の中心にあり、向かいは全部駅バス停であり、交通は良好な優(yōu)位性を備えていますが、現(xiàn)地政府は計(jì)畫の時(shí)に市場(chǎng)クラスター、物流クラスターを作りたいですが、産業(yè)サポートがなく、地元は新區(qū)に市場(chǎng)を建設(shè)しています。したがって、新區(qū)での立地は、都市計(jì)畫、地域計(jì)畫、産業(yè)計(jì)畫、人口計(jì)畫、新區(qū)建設(shè)の進(jìn)捗狀況及び市場(chǎng)の消費(fèi)力評(píng)価を行います。できないプロジェクトは簡(jiǎn)単に手を下してはいけません。でないと、後戻りできません。

地級(jí)市は新區(qū)の開(kāi)発過(guò)程において、普通は一つの新區(qū)をCBDの所在地として重點(diǎn)を置かなければならない。私のありかの安徽池州の前の段階の商業(yè)の集中して所在地を選ぶ時(shí)考慮する要素はあまりに単一すぎて、新區(qū)の百萬(wàn)近くの商業(yè)市場(chǎng)の空城で招いて、招商は入らないで、開(kāi)業(yè)は起きられないで、大量の経済損失をもたらして、1大失敗になります。

サポートとガイドは、ほとんどの地級(jí)市でこのような方式を採(cǎi)用するのに適しています。

3、場(chǎng)所を選ぶ必ず現(xiàn)地の都市計(jì)畫と経済発展戦略計(jì)畫と産業(yè)計(jì)畫に符合して、必ず事前の予想を超えて、どのように開(kāi)発の策略を分布する必要があります。

4、プロジェクト計(jì)畫時(shí)に販売可能な製品の割合を増加し、例えば住宅の量を増加し、オフィスビルと商業(yè)體量を減少させることで、開(kāi)発資金の回収に有利であり、プロジェクトのリスクを低減し、企業(yè)の資金生命線を保証することができる。

5、プロジェクト計(jì)畫の時(shí)に、小都市の消費(fèi)購(gòu)買習(xí)慣を十分に考慮して、また現(xiàn)代體験商業(yè)の発展モデルに符合することができます。建築の外観には必ず新奇を標(biāo)榜し、ランドマークの新しい特徴があります。中の計(jì)畫は各業(yè)種間の相互作用と関連を十分に考慮しなければなりません。

6、プロジェクト位置付けの時(shí)に必ず小さい都市の消費(fèi)のレベルを考慮して、競(jìng)爭(zhēng)の個(gè)人案との間に必ず差別化の區(qū)別があって、これは後期に競(jìng)爭(zhēng)に対応する最も良い基礎(chǔ)です。例えば、私が操作した池州プロジェクトは前の位置付けの後に周辺の新しく開(kāi)いたプロジェクトの開(kāi)業(yè)のため、私達(dá)は飲食業(yè)の狀態(tài)、児童業(yè)の狀態(tài)に対して割合を増加して、ショッピング業(yè)の狀態(tài)は割合を縮小しました。もう一つの面では、小都市の商業(yè)プロジェクトの位置づけは自分の特色とテーマを持って、後期の運(yùn)営に有利である。小さい都市の消費(fèi)は大衆(zhòng)性から、新しい性から比較的に強(qiáng)くて、新しい物事に対して比較的に敏感で、だからきっとテーマがあってきっと特色があって、それによって人の流れを引きつけて動(dòng)かして競(jìng)爭(zhēng)性を増加します。