昨日（5月18日）の午前、

楊聞孫氏によると、ここ數(shù)年の歴史問題を処理して新たな発展を図る過程で、會社の管理チームはメリアの核心競爭力は紡績と服裝の主業(yè)であると深く認(rèn)識しています。

會社は改革開放以來初めての十大服裝ブランドで唯一生き殘った國有持株企業(yè)で、昨年中國服裝業(yè)界で最も注目されている品質(zhì)賞を獲得しました。これは會社が今後ブランド建設(shè)を行う最も重要な基礎(chǔ)です。

會社の「第12次5カ年計(jì)畫」はすでに明確にされており、紡績服裝の主業(yè)を堅(jiān)持し、ブランド建設(shè)を強(qiáng)化することによって、中國アパレル業(yè)界での競爭力を強(qiáng)め、自社ブランドの販売と海外ブランドの加工の割合を大幅に調(diào)整し、國內(nèi)アパレル業(yè)界のブランドリーダー地位を確立している。

楊聞孫氏は、その年の債務(wù)回転株のため、建設(shè)銀行は現(xiàn)在、米爾雅ホールディングスの第一株主であり、持ち株比率は80%近くであるが、金融機(jī)関が投資経営活動の制限を行うことができず、この実際支配者が會社の経営決定を行うことができなくなり、これは強(qiáng)い競爭業(yè)界にある上場會社に大きな影響を與えた。

將來、大株主の法人統(tǒng)治構(gòu)造をどのように改善するかは、上場會社が債務(wù)リスクを解消した後、発展を図る重要な前提である。

以前、市場のうわさによると、力牌有限會社とメルヤー実際支配人の中國信達(dá)資産は再編合意に達(dá)しました。力牌有限公司は酒の資産を注ぎ込みます。これに対して楊報道孫は否定しました。

楊報道孫は2002年に社長に就任して以來、歴史的な遺留問題を処理してきた過程を振り返った。

當(dāng)時、會社は金額が巨大で、會社を破産の泥沼に押し込むほどの複雑な債務(wù)問題に直面していました。ほとんどの資産と株は交替で凍結(jié)され、生産経営資金はほとんど枯渇していました。

長年の努力を経て、昨年海外の債権者は元金を1.6億元に達(dá)する債権を1.58億元で解約することで合意しましたが、前提條件は會社が先に現(xiàn)金を支払う必要があります。

資金の実力が強(qiáng)い強(qiáng)い強(qiáng)酒投資は黃石現(xiàn)地の大企業(yè)が相互扶助の目的に基づいて、気前よく出資して関連債権を買い、會社の株式と資産を解凍した後、債権をミルヤグループに戻して、ミルヤに長期にわたり會社を悩ませている重大な債務(wù)紛爭を解決するように助けました。

楊聞孫氏によると、お酒の強(qiáng)い投資と會社はアメリカ先物で良好な協(xié)力を持っています。會社は債務(wù)問題を解決する時、強(qiáng)いお酒の投資を受けました。これは一部の市場のうわさメーカーに利用されています。

會社や強(qiáng)酒サイトでは明らかにされていますが、今日の株主総會では依然として関連の問題を提起する機(jī)関があります。