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李寧の調(diào)査員を解読します。策略は同じです?！改托浴工ⅳ辘蓼工?

2011/5/25 8:58:00 31

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李寧の解読係

李寧

製品は2011年第二四半期の

注文書(shū)

金額は2010年同期より約6%減少した。

ニュースが伝えられると、ファンドの倉(cāng)庫(kù)洗いを誘発し、李寧株価は16%近く暴落し、2004年の李寧上場(chǎng)以來(lái)、最大のシングルデーを作った。

下げ幅

市場(chǎng)価値は一日に35億元以上蒸発します。

二番目

取引

日に引き続き大幅な下落に見(jiàn)舞われ、2日間の累計(jì)下げ幅は21.88%に達(dá)し、市価は48.96億元となり、研究機(jī)関は引き続き大幅な評(píng)価を下げた。

今回の株価暴騰の直接の原因は、李寧公司の2011年第二四半期の注文総額が減少し、大量に店舗を閉鎖し、非凡な中國(guó)の買収反対の失敗を検証したことです。

わずか數(shù)ヶ月の株価が暴落し、李寧の背後に隠れている企業(yè)危機(jī)を爆発させました。李寧十年余りの発展ボトルネックに別れて、もう一度李寧に向かって襲ってきました。

舊斧で新兵を斬る

2011年以來(lái)、

ナイキ

和

アディダス

二大多國(guó)籍スポーツブランドの業(yè)績(jī)は急激に伸びています。大中華區(qū)の今年の第一四半期の売上高は同期比36%増の2.84億ユーロに達(dá)しました。

李寧が2010年のスピードで成長(zhǎng)すれば、ナイキとアディダスの間の距離が縮まるかもしれません。

加えて、李寧公司の2010年の収入は94.79億元で、13%の収入増加率は過(guò)去10年間の複合年平均30%以上増加したのに対し、本土ブランドの中安踏2010年度の売上高は74.1億元の人民元に達(dá)し、同26.1%伸びた。

販売店の數(shù)では、安踏と李寧が比較的近いです。全體の実力と李寧會(huì)社の差も近づいています。

李寧ブランドが世に出てから、國(guó)內(nèi)ブランドが李寧に対抗できる市場(chǎng)攻勢(shì)と成績(jī)に出會(huì)ったことがありません。

しかし、安踏ブランドの実力が強(qiáng)くなるにつれて、このような圧力が近づいてきて、空前の競(jìng)爭(zhēng)、前例のない窒息感によって、李寧會(huì)社は相応の対策をせざるを得なくなりました。

5月23日、李寧會(huì)社の関係者は昨日記者に確認(rèn)しました。同社の最高経営責(zé)任者である郭建新氏、首席市場(chǎng)の公式世偉氏及び電子商務(wù)部のディレクターである林礪氏が退職したということです。

會(huì)社の新しい業(yè)務(wù)構(gòu)造が調(diào)整された後に直面する仕事の圧力のためかもしれません。その一方で、各自の職業(yè)発展の見(jiàn)通しと関係があるかもしれません。李寧會(huì)社はすでに彼らの申請(qǐng)を承認(rèn)しました。

三人の幹部の「決然」な家出に対して、李寧會(huì)社の「手を放して戦う」という決意を見(jiàn)ましたが、これは「異曲同工」のような高い手口が李寧を再び谷底から抜け出せるかどうかは疑問(wèn)です。

李寧の開(kāi)疆の道を振り返ってみると、ずっと一人に離れられず、「ファッションゴッドファーザー」の陳義紅があります。

李寧と手を攜えて発展した15年間の中で、陳義紅の管理役はすさまじい勢(shì)いで演じられました。

しかし、陳義紅は李寧を率いて李寧の発展に出會(huì)った「10億の大関」を突破しませんでした。これで陳義紅の管理李寧會(huì)社の旅が終わりました。

そのため、李寧は社內(nèi)の構(gòu)造を解決することが重要になりました。つまり、この直面しなければならないきっかけで、李寧は高管から部下の天地を覆す大シャッフルを迎えました。この一連の調(diào)整の中で、張志勇をリーダーとする新しいラウンドの管理層は李寧発展の転換點(diǎn)となりました。

これは2001年から社長(zhǎng)を務(wù)めている若者が、情熱と勇気と「システム」と「制度」に対する執(zhí)著の追求によって、二年余りの間に會(huì)社の年間売上高を倍近くにして、李寧に頭を悩ませてきた10億元の人民元の関門を突破しました。

李寧を発展のボトルネックから持ち出して、李寧もそれで新しい高度に向かった。

李寧の內(nèi)部構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)発展の方面から、未來(lái)を展望する決心は一斑に見(jiàn)えるが、ほぼ完全一致の策略に対応して、今の李寧の発展に直面する苦境は非常に無(wú)力に見(jiàn)える。

擔(dān)當(dāng)者は「耐性」を恐れています。

AMTD証券業(yè)務(wù)部の鄧音興総経理は、李寧が自分の位置付けを高め始めてから、國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しようとした後、同店での販売と受注成長(zhǎng)の面ではずっと理想的ではなく、會(huì)社の株価の表現(xiàn)も楽観的ではないと述べました。

この重要な転換期にはまた高層の変動(dòng)が現(xiàn)れ、投資家の會(huì)社に対する自信に影響を與えました。

彼は他のスポーツブランド、例えば安踏（020.HK）などは、二三線市場(chǎng)の発展に専念し、注文額はずっと高い二桁の成長(zhǎng)を維持していますが、李寧は國(guó)際ブランドと一線の都市で競(jìng)爭(zhēng)しようとしています。

それ以外に、李寧會(huì)社の內(nèi)部の元々の機(jī)能性、平面の組織構(gòu)造は運(yùn)動(dòng)種類によって管理業(yè)務(wù)を區(qū)分するようになりました。例えば、バドミントン、ランニング、バスケットボールなど、橫の部門は製品開(kāi)発、市場(chǎng)、販売、供給などがあります。李寧會(huì)社の內(nèi)部管理上でマトリックス組織構(gòu)造になります。

上記の組織構(gòu)造の調(diào)整は、管理者の権限範(fàn)囲が変化し、さらに高管が「架空」される可能性がある。

李寧公司の2010年の収入は94.79億元で、13%の収入増加率は過(guò)去10年間の複合年平均30%以上増加したのに対し、本土ブランドの中で安踏は2010年度の売上高は74.1億人民元に達(dá)し、同26.1%伸びた。

販売店の數(shù)では、安踏と李寧が比較的近いです。全體の実力と李寧會(huì)社の差も近づいています。

李寧は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの一番上の位置にありますが、この「椅子を交える」はいつ手相を譲ってもいいです。他のブランドの力が伯仲している攻勢(shì)の下で、李寧の未來(lái)はとても難しいです。

今回の幹部の離職の原因と結(jié)果は予測(cè)できますが、李寧內(nèi)部の新しい指導(dǎo)者が管理職を引き継いでいない前に、李寧のすべての憶測(cè)は謎です。おそらく、李寧はすでに胸に成竹があり、或いは李寧はすでに四面楚歌がありましたが、李寧精神は決してこれに屈しません。

李寧が彼のスローガンのようにMakeThe Change！