周海江:服裝企業(yè)の難題は輸出の難題からインフレに抵抗することに変わります。
金融危機(jī)から脫出したのは
アパレル企業(yè)
このインフレを避けられるとは限らない。
小豆グループ
周海江総裁は厳しい狀況を見ました。
國家統(tǒng)計(jì)局は昨年
アパレル業(yè)界
統(tǒng)計(jì)データによると、企業(yè)の売上高は25.21%上昇し、企業(yè)の平均売上高は17.2%上昇し、一人當(dāng)たりのコストは19.42%上昇した。
當(dāng)面の服裝企業(yè)の難題は、過去の輸出難からインフレ対策に転換した。
インフレの巨大な圧力の下で、含んで
アパレル企業(yè)
中國の製造業(yè)のモデルチェンジと市場革新の道は、異常にでこぼこになっています。
「ルイスの転換點(diǎn)」がすでに到來した周海江は、この嵐の中で倒れた企業(yè)はインフレが原因であると信じています。本當(dāng)の根源は企業(yè)家の変革思想が不足し、変革方法が遅れています。
蘇南地區(qū)のビッグマック企業(yè)として、
小豆グループ
周海江総裁の指導(dǎo)の下で、去年の営業(yè)収入は26%の伸び率で、282億元に達(dá)しました。今年はさらに「千億小豆」の目標(biāo)のために努力します。
このアパレル企業(yè)は今、「相対的多元化」産業(yè)モデルの門を叩いて、自分の成長の道を切り開いています。
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