報道によると、中國一だそうです。母の赤ちゃんブランド創(chuàng)始者の徐沛欣：2004年、「カタログ＋ウェブサイト」の切り札によって、彼は新型の販売ルートの組合せを創(chuàng)始して、垂直に細分した電子商取引を中國で可能にしました。かつては、少し前まで魚が勢いよく、B 2 C牛の耳を持っていた京東商城と同じスタートラインに立ち、垂直電子商取引市場の「三乗馬車」と呼ばれていましたが、今は、目まぐるしく変化しています。インターネット業(yè)界では、もう二年も彼と「赤子」の聲を聞いていません。

二年前、一緒に創(chuàng)業(yè)した兄弟達はまた彼のボスを叫んで、今、かつて一緒に天下の四剣士を打ってただ彼の孤獨な家族の寡人だけが殘ります。彼は多くを背負っています。もう詳しくは調(diào)べられない恩讐は獨りぼっちです。いい教育背景と家庭環(huán)境を持っている彼は海帰のプロのマネージャーのように見えますが、自信満々です。何度も興奮して暴言します。彼は楽観的に『喬家大院』に投資したことがありますが、おとめ座特有の緊張神経を持っています。

彼は徐沛欣です。北京紅子供公司創(chuàng)始者兼CEOです。今、彼は一心に身の粗野な気を下へおろしたいと思って、彼の“赤い子供”を連れて會社化の管理の道に向かいます。

會社を見直すと、徐沛欣は會社の文化はちょっと間違っていて、山寨文化に屬すると思っています。彼は反省しました創(chuàng)業(yè)する初期には、パクリ文化は組織の団結(jié)に有利で、みんなで力を合わせて使います。しかし、続けていくなら、少なくとも2つの欠點があります。第一に、將來のボトルネックはきっと會社のボトルネックです。第二に、このような文化が壊れた後、會社は正常に運行していますか？彼は會社がよく行くことを心から望んでいます。百年の老舗、巨大企業(yè)はもちろん、優(yōu)秀で社會に貢獻できる會社です。