全國(guó)工商連は2ヶ月間にわたって、16の省の中小企業(yè)に対して集中調(diào)査を行ったところ、原材料価格の上昇、雇用難、電力不足、融資難及び為替レートの変化などの影響を受けて、中小企業(yè)は今のところ日は比較的に困難で、一部では操業(yè)停止と半休業(yè)が発生しています。

記者は最近浙江省の服裝企業(yè)からこのような苦境の下で、伝統(tǒng)的なモード厳しい挑戦に直面している。

工場(chǎng)の新しい常連客を代える

目下、浙江太平鳥(niǎo)輸出入會(huì)社の王定英総経理は100名以上の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員を募集して、代行工場(chǎng)を作りました。

太平鳥(niǎo)は典型的な光受け単、生産しないものです。外國(guó)貿(mào)易會(huì)社長(zhǎng)江デルタや山東などに200社以上の工場(chǎng)があり、今年は銀行が引き締まり、これらの工場(chǎng)は融資難に見(jiàn)舞われました。王定英さんは「銀行の信用限度があっても、年間ローンの金利は普通30%ぐらい上がっています。信用限度のない中小企業(yè)がローンを獲得する可能性はほとんどゼロです?！乖牧悉巳毪毪黏胜?、工場(chǎng)に代わって王定英さんに前払金の割合を30%から100%に引き上げるよう求めています。王定英はこのような要求に応じられません。資金の圧力は私達(dá)が全部負(fù)擔(dān)するべきですが、やはり代行ですか？」

そうすれば、注文を誰(shuí)に與えるかが太平鳥(niǎo)の最大の悩みとなり、不用意な選択をすれば、工場(chǎng)の代わりに危険が発生したら、太平鳥(niǎo)は必ず巻き添えになります。これは賭博と同じです。非常時(shí)の例として、王定英は対外貿(mào)易の業(yè)務(wù)員に代わって工場(chǎng)に來(lái)て注文をするよう命じました。この二日間、対外貿(mào)易の業(yè)務(wù)員の鮑雪蓮さんは晝は外國(guó)人の電話(huà)とファックスで、仕事が終わったら工場(chǎng)に走ります。彼女は最近この商品は日本の子供服を輸出しています。1萬(wàn)件以上で、3ヶ月間の納品を規(guī)定しています。鮑雪蓮は20年間の業(yè)務(wù)員をしています。昔は出荷前に工場(chǎng)で商品を検査していました。

太平鳥(niǎo)の心配は取り越し苦労ではない。太平鳥(niǎo)のために代わって仕事をする寧波聯(lián)成服飾會(huì)社の社長(zhǎng)の夏紅芳は記者に対して、同行の倒産の潮はすでに兆しを見(jiàn)せていることを確認(rèn)しました。最近溫州、寧波など、彼の知る限りでは、200軒以下の服裝工場(chǎng)は閉店します。その中の大部分は50～100人の小企業(yè)です。夏紅芳は「倒産の原因はたくさんあります。一部の工場(chǎng)の一覧表はいっしょに押してきたので、中間の一環(huán)が多くなればなるほど、一撃にも耐えられなくなります。また、セットになっている染色、織布企業(yè)は今現(xiàn)金の現(xiàn)物を要求しています。服裝企業(yè)の資金圧力も増加しています。

代業(yè)モードは困難が重なっている。

「90年代から、衣料品工場(chǎng)利益は10%以?xún)?nèi)で推移していますが、ここ數(shù)年はもっと少なく、2、3點(diǎn)が最も多く、5點(diǎn)が幸いです」寧波獅丹奴グループ総経理の徐建昌氏は言う。この5點(diǎn)は何を意味していますか？人民元がさらに5%上昇すれば、輸出型アパレル企業(yè)の利益はすぐに蒸発するという意味です。為替リスクを回避するために、太平鳥(niǎo)などの企業(yè)は「二不原則」を堅(jiān)持します。王定英はしようがない：“人は手の中に食糧があると言って、心の中は慌てないで、しかしどうして今手の中に単にやはりびくびくしていますか？”

輸出型アパレル企業(yè)の困難は為替レートの変動(dòng)に止まらない。紹介によると、2010年8月に國(guó)內(nèi)の綿糸が値上がりし始め、年末には価格が倍になり、しかもカンボジアやインドなどの服裝加工大國(guó)と比べて、中國(guó)の綿糸の価格の上昇幅が最もひどいので、同じ服を作っても、中國(guó)服企業(yè)のオファーは周辺國(guó)より1、2ドル高いです。まして、周辺の多くの國(guó)の服裝輸出は関稅が免除され、中國(guó)の服裝代理店の優(yōu)勢(shì)が維持されにくいです。今年の広州交易會(huì)では、寧波の多くの服飾企業(yè)は明らかに外國(guó)人注文戦略の変化を感じています。量が多く、技術(shù)が簡(jiǎn)単な単子をルーマニア、インドなどに下します。

さらに労働力の価格上昇の圧力がある。ユニオンの服裝を例にとって、今年の従業(yè)員の給料は3割上がったが、稼働率は5割しかない。夏紅芳さんは「操業(yè)率を上げるのは難しくないです。他の人は三千元を出します。あなたは五千元を出して、工場(chǎng)はすぐ満席です。問(wèn)題は、社長(zhǎng)は耐える能力がありますか？注文がないわけではないが、多くするとかえって儲(chǔ)からない。

企業(yè)に代わって活路を求める。

注文によって生存して、自分のブランドの付加価値を獲得できないという予言がありました。このような代行モードはきっと失敗します。

産業(yè)チェーンの最終端の製造段階にあって、人件費(fèi)を低減し、製造業(yè)の効能を掘り起こす手段が盡きると、「溫水カエル」をしたくない一部の代行企業(yè)が活路を探し始めた。

あるものは新しい生産基地と市場(chǎng)を探し始めます。獅丹奴は寧波に7000人の工場(chǎng)があるほか、安徽蕪湖にも1000人規(guī)模の生産拠點(diǎn)を新設(shè)し、次はカンボジアに工場(chǎng)を設(shè)ける。新しい市場(chǎng)については、Adidas、Nikeなどのステッカーの獅丹奴のために、海外でもっと大きなデパートと専門(mén)店に進(jìn)出するつもりです。社長(zhǎng)の徐建昌さんは「ハイエンドに行くには必ず道があります?？激à皮撙皮坤丹ぁ７涡婴?00元しか売られません。あなたと外商が口を酸っぱくしても數(shù)元しか上がりません。もし服の値段が1000元なら、外商はまたあなたと一二十元の計(jì)算をしますか？」ある企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を耕作し始めます。數(shù)年前は輸出が不利でした。太平鳥(niǎo)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の製品設(shè)計(jì)と普及の力を強(qiáng)めました。Zaraモデルを真似して、消費(fèi)者は2週間しかかかりません。半分または10分の1の価格でトップクラスの國(guó)際ブランドと似たようなデザインの服が買(mǎi)えます。これによりますと、現(xiàn)在太平鳥(niǎo)の國(guó)內(nèi)販売の割合は50%に達(dá)しました。

ある企業(yè)は思い切って転職する。夏紅芳は以前は毎日為替レートに関心を持っていましたが、今は公害なしです。過(guò)去に長(zhǎng)期的に日本の注文をしたので、夏紅芳は有志の人を作って、日本の人脈の資源を利用して、北海道の農(nóng)科院の教授を招いて株主になって、有機(jī)農(nóng)業(yè)に進(jìn)出します。彼は「考えが進(jìn)路を決定し、労働モードが頭打ちになり、生き方を変えていきたい」と話(huà)しています。