伝統(tǒng)衣裝も資本的に人気があります。

風(fēng)生水起の服裝の電子商取引企業(yè)は特に資本の愛顧を受けます。

伝統(tǒng)的な服裝業(yè)はかねてから資本の注目を集めていませんでしたが、近年は資本力が頻繁にアパレル企業(yè)と連攜しています。

5月12日、佐丹奴は公告を発表し、香港の富商、鄭裕彤が會社の株を買収したことを確認(rèn)しました。

公告によると、鄭裕彤は完全持ち株の周大福を通じて、場外取引で計(jì)2.18億株の佐丹奴を購入しました。この株はすでに株式を発行した14.58%に相當(dāng)し、1株當(dāng)たりの成約価格は4.81香港元で、この取引所の資金は10.5億香港元に達(dá)しました。

鄭裕彤もこれによって佐丹奴の最大の単一株主となりました。

業(yè)界関係者によると、百貨店の業(yè)態(tài)は巨大な競爭圧力に直面しており、実體産業(yè)を選ぶのは將來の発展の趨勢であり、カジュアル衣料産業(yè)の端末優(yōu)勢は百貨店大手の「熊掌」を引き付けるものとなっている。

百貨店のアパレルブランドは、ブランドの優(yōu)位性を獲得するだけでなく、投資の価値を保証することができます。

鄭裕彤は新世界発展主席で、常に投資界で活躍しています。

市場関係者によると、鄭裕彤は今回佐丹奴に出資し、主に本土のマーケティングネットワークに注目している。

佐丹奴主席の劉國権はこのほど、今年は內(nèi)陸部に300店舗を追加する予定で、そのうちの7割は二、三線都市に集中すると発表した。

佐丹奴は2010年に純利益5.37億元を?qū)g現(xiàn)し、20年來の最高を更新しました。

紹介によると、佐丹奴は香港商人の黎智英によって1981年に創(chuàng)設(shè)され、1991年6月に香港に上場した。

黎氏は終了後、會社の株式はずっと分散狀態(tài)にあり、3つの持ち株の5%以上のファンド投資家しかいません。

業(yè)界関係者によると、カジュアル衣料業(yè)界の急速な発展に伴って、資本の力が次第に現(xiàn)れつつあるという。

資本の力を借りて、中國の服裝業(yè)は新しい優(yōu)位を作り上げて、もっと高いプラットフォームに立つことができます。

資本の力を借りて企業(yè)を強(qiáng)大にさせるのも中國の服裝企業(yè)とブランドが一定の段階まで発展する有効なルートです。

2009年には、凱雷アジア成長基金が1.5億元を深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司に注入し、10%ぐらいの株式を持ち、業(yè)界で大きな注目を浴びています。

歌力思會長の夏國新氏は當(dāng)時(shí)、「もともとはお金に困らないと思っていたが、後に考え方が変わってきた。

將來の服裝市場の競爭の構(gòu)造はきっと変化が発生します。以前は技術(shù)によって、未來は資本に頼っています。

資本は重要な力であり、知識や人材を?qū)毪工毪长趣扦毪韦恰①Y本の競爭はますます重要になります。

凱雷アジア成長基金の祖文萃総経理は、中國本土のファッション産業(yè)を選んで、歌力思を投資する理由について、アジア戦略に対する考えからだと説明しました。

凱雷はずっと中國の巨大な経済と消費(fèi)類市場関連産業(yè)に対する投資に自信を持っており、長年にわたって中國の中小企業(yè)の発展?jié)撛诹Δ虬k掘し、資源優(yōu)勢で企業(yè)の成長価値型投資理念を向上させ、全面的な戦略パートナーシップを構(gòu)築することによって、傘下の投資企業(yè)に資金以外の全方位資源の支持をもたらしてきました。

近年、風(fēng)生水起のアパレル電子商取引企業(yè)は特に資本の愛顧を受けています。

2010年末、上海緑の箱のネットの科學(xué)技術(shù)有限會社の総裁の呉芳は、會社がちょうど全世界の有名なリスクの投資家DCMを獲得して1億元の人民元のリスクの投資を誘いますと宣言しています。

以前、會社は2010年9月に約2000萬元の人民元の第一回融資を獲得しました。

「緑の箱」は2006年3月に設(shè)立されました。デザイン、開発、生産、販売を一體化した子供服會社です。今は淘寶ネットで一番売れている子供服ブランドです。

呉芳芳氏は、十分な資金があったら、會社はブランド化に進(jìn)出し、近い將來、「緑の箱」を中國の消費(fèi)者の心に価値のあるブランドにすると述べました。

実際には、凡人の誠品、麥考林、マサマルソなどの背後には資本力がある。

ある投資家は資本も新たな突破口を探す必要があると指摘しています。ハイテクだけでなく、ファッション産業(yè)、特にアパレル産業(yè)にも注目しています。

調(diào)査によると、多くの伝統(tǒng)産業(yè)は資本の十分な重視を引き起こしていないため、介入コストは非常に低く、リスクも比較的低い。資本の介入によって企業(yè)が強(qiáng)大になると、その投資の見返りはハイテク業(yè)界よりはるかに高くなる。

同じ周期で、伝統(tǒng)産業(yè)のリターン率は平均40倍ぐらいです。ハイテク企業(yè)は5～20倍しかないです。

業(yè)界関係者は、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の発展が迅速で、特にブランド服裝の発展が目覚ましい業(yè)績を収め、資本の注目を受けるのは必然であると考えています。

しかし、彼は同時(shí)に、服裝業(yè)界は大きな投資潛在力を持っていますが、同じように一定のリスクが存在しています。資本投資は慎重にしなければなりません。

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國際大財(cái)団はしきりに服裝業(yè)を爭っている。

多くの主要企業(yè)はアパレル分野ではない大企業(yè)の財(cái)団と実力がある大企業(yè)は次々とチェーン會社と支社の形式を通じて積極的にアパレル業(yè)界に拡大し、觸角を服裝分野に伸ばしています。

ファッション産業(yè)に會社の新成長を牽引させる

最近、韓國國內(nèi)で有名な小売企業(yè)の新世界グループと楽天グループ、及び韓國の第三の多國籍企業(yè)、エネルギー化學(xué)工業(yè)、情報(bào)通信を二大柱産業(yè)とするSKグループとワイヤ、ケーブル業(yè)務(wù)を?qū)熼TとするLSグループなどの大手企業(yè)財(cái)団がアパレル企業(yè)の買収や服裝分野の新ブランドの設(shè)立などを通じて正式に服裝業(yè)界に進(jìn)出すると発表しました。

今年上半期、韓國の有名アパレルブランドTOMBOYが発売され、SHINSEGAE INTERNATIONAAL（新世界國際、新世界グループの子會社としてスタートしました。新世界百貨の海外事業(yè)を擔(dān)當(dāng)した後、1996年に獨(dú)立しました?，F(xiàn)在は主に海外のハイエンドブランドの韓國國內(nèi)導(dǎo)入業(yè)務(wù)を行っています。）が參加し、最も注目されるイベントとなりました。

2010年の売上高は約5800億ウォンで、同業(yè)界では7位のSHINSEGAE INTERNETIONAALが、TOMBOYの買収に成功すれば、一気に戀、第一毛織、LGファッション、KOLONに次ぐ業(yè)界5位となる。

楽天グループは2018年までに、E-Commerceを含むアパレル事業(yè)を5兆韓元（約300億元）にすることを目標(biāo)に、一連の新たな業(yè)務(wù)を展開する。

楽天グループは昨年、婦人服ブランドのNICE CLAUPで有名なNCFを買収した後、日本ファーストリテイリンググループの婦人服ブランドのCOMPTOIR DES CONONNIESを買いました。

最近、楽天グループは日本最大のバッグブランドサマンサ?タバサと韓國國內(nèi)獨(dú)占獨(dú)占契約を締結(jié)しました。

楽天のファッションビジネスやe-commerceは百貨店業(yè)界の新しい話題だけでなく、會社の新たな成長力でもあります。

ロッテ百貨の李元準(zhǔn)商品本部長は昨年末に発表した中長期的な戦略と未來展望において、會社の業(yè)務(wù)をアパレル分野に広げる意向を表明しました。

楽天、新世界だけでなく、LSグループ、SKグループなど最近アパレル分野で活躍している大企業(yè)の財(cái)団たちも、アパレル業(yè)界を見て會社の將來の主な成長力と考えています。

また、ITなど他の分野に投資している企業(yè)に比べて、服裝分野に進(jìn)出し、低い研究開発で投資することで高い収益を得ることができます。

同時(shí)に韓國の大財(cái)団は、服裝業(yè)界は付加価値の高い業(yè)界を創(chuàng)造することができると考えています。これは企業(yè)イメージの向上に大きな助けになります。

また、業(yè)界の専門家は、アパレル業(yè)界は小売と大衆(zhòng)文化の中核的な構(gòu)成要素であり、多くの産業(yè)と関連し、満足できる?yún)б妞蛏叱訾工长趣扦毪确治訾筏皮い蓼埂?/p>

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國際財(cái)団が力を入れる

2010年、アメリカの民間資本運(yùn)営會社OpenGate CapitalはフランスのConnectionから500萬ポンドでその傘下のファッションブランドニコル?フランスを買収しました。

OpenGate Capitalはグローバルプライベートエクイティキャピタルです。

Nicole Farhiブランドはデザイナーブランドで、製品のタイプは高級な出來合い服と出來合い服で、デザイナーのNicole Farhiはフランスで生まれました。このブランドは1983年にイギリスで創(chuàng)立され、同時(shí)に最初の授権店を開設(shè)しました。1984年にロンドン、ニューヨークで獨(dú)立したブランドのブティックを開設(shè)しました?，F(xiàn)在は主にヨーロッパとアメリカなどで販売しています。

雙方の協(xié)定により、ニコル?ファイの設(shè)計(jì)室はロンドンに引き続き、事務(wù)所と製品展示室はミラノに殘されます。

OpenGate Capitalの創(chuàng)始者で最高経営責(zé)任者のAndrew Nikou氏はニコル？

「ニコル?ファイはシンボル的なデザイナーです。このブランドの創(chuàng)立當(dāng)初から、上品で洗練されたファッションセンスは唯一無二の印です?！?/p>

Andrew Nikou氏は「ニコルや彼女のチームと一緒にパリ、香港、東京、ニューヨークなどの都市で會社の小売ネットワークを開拓し、大規(guī)模な國際販売ネットワークを構(gòu)築していくことを期待しています?！?/p>

契約の一部として、OpenGateはニコル?ファイブランドの下にあるすべての在庫商品、各地の小売店、知的財(cái)産権を獲得します。

このブランドの創(chuàng)立者とデザイナーとして、ニコル?ファイは引き続きクリエイティブディレクターを務(wù)めます。

「ニコル?ファイブランドにとっては、絶好のチャンスです。

ファイは「フランスConnectionは長い間、このブランドの成功に向けて重要な役割を果たしてきました。今、新しいパートナーのOpenGate Capitalがブランドを興奮させる新しい方向に連れて行くことを期待しています。」

今回の買収は、OpenGate Capital社にとって、より大きな誘惑は有名なファッションブランドを獲得したことにある。

「OpenGate Capital社はニコル?ファイブランドのビジネス基盤の改善に力を入れ、買収の最初の年に継続的な利益を?qū)g現(xiàn)できるようにする」

OpenGate Capital社のパートナーであるRobert Lezec氏は、「オンライン取引ルートをさらに発展させ、より広範(fàn)な設(shè)計(jì)と創(chuàng)造性のある資源を開発する機(jī)會を探す」と話しています。

世界最大の鉄鋼會社、アンシャルミタールファミリーグループは2009年11月、ミュンヘンに本社を置く、婦人服とアクセサリーで有名な高級ブランド會社、ドイツファッション會社アイスカダ株式會社（Escada AG）を買収し、有名な婦人服ブランドのEscadaを傘下に収めることに成功した。

取引は、従業(yè)員、ブランドの世界的な所有権、生産部門と販売ネットワークを含む會社の運(yùn)営業(yè)務(wù)を含みます。

インドの鉄鋼會社がエスカダを買収する前に、エスカダは60以上の國と地域に182の直営店と225のフランチャイズ店があり、従業(yè)員は約2300人だった。

2010年に5億ドルの登録資金で設(shè)立され、主に娯楽資産や消費(fèi)ブランドのライセンスなどを運(yùn)営するサバンブランズは、創(chuàng)立1年目にフランス潮ブランド「大口猿」を傘下に収める。

Saban Brandsはロサンゼルスの億萬長者、HaimSabanによって指導(dǎo)され、Paul Frankの未來の経営戦略を擔(dān)當(dāng)します。

Saban Brands社の會長Elie DekelはPaul Frankの行政統(tǒng)括を務(wù)めます。

Paul Frankの創(chuàng)意設(shè)計(jì)はまだOrange countyの本社で行われています。ブランド創(chuàng)始者のJohn Oswaldも引き続きクリエイティブディレクターを務(wù)めています。

Elie Dekel會長は、Paul FrankというブランドをiPhoneアプリ、インタラクティブゲーム、通信技術(shù)、テレビ、映畫の各分野に進(jìn)出させると表明しました。

彼らはPaul Frankの経済成長を優(yōu)先的に考慮します。

Saban Brands社の目標(biāo)はPaul Frankというブランドを引き続き発展させ、ブランドの顧客層を増やすことです。

服企業(yè)が発売し、噴霧を再現(xiàn)する。

資本は急速に伝統(tǒng)産業(yè)に入り、これまでにない力で伝統(tǒng)企業(yè)の思考と運(yùn)営方式を変え、商業(yè)ポテンシャルエネルギーを爆発させ、さらに中國の服裝産業(yè)の発展経路を変え、影響を與える。

上場は服裝企業(yè)にとっては諸刃の剣であり、土地柄に応じて慎重に検討する必要がある。

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出潮を再現(xiàn)する

2010年からカエサル株式、ヒヌール、レポーターなど10社余りのアパレル企業(yè)が相次いで発売され、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は再び資本市場を抱擁するブームを迎えました。

今年に入ってから、またいくつかのアパレル企業(yè)が上場を求めていますが、その中のいくつかの企業(yè)は各種の原因で実現(xiàn)できませんでしたが、森馬、九牧王が成功的に上場しました。

事実上、2009年11月、工業(yè)?情報(bào)化部、國家発展?改革委員會、財(cái)政部など7部門が共同で印刷した「服裝家紡自主ブランドの建設(shè)を加速することに関する指導(dǎo)意見」は、條件に合致する自主ブランド服裝、紡績企業(yè)の上場、債券の発行、資本市場の直接融資を奨勵(lì)すると指摘し、企業(yè)が自主ブランドを紐にして合併?再編することを奨勵(lì)した。

ファッション産業(yè)経済研究専門家の李凱洛氏によると、資本の觸角はすでにアパレル業(yè)界にまで伸びており、十?dāng)?shù)年の発展を経て、服裝企業(yè)と資本の継続的な融合はバンド型の発展傾向が現(xiàn)れている。

2007年以前の第一バンドはスギ、ヤゴールなどが発売されました。2007年から2008年のアパレル業(yè)界は第二バンドを迎えました。代表企業(yè)は百麗、安踏、吉報(bào)鳥、波士登、美邦などがあります。

資本が競爭力としての価値が次第に現(xiàn)れてくるにつれて、李凱洛は中國服裝企業(yè)の資本運(yùn)営はまもなく第五帯に入ると考えています。

資本は急速に伝統(tǒng)産業(yè)に入り、これまでにない力で伝統(tǒng)企業(yè)の思考と運(yùn)営方式を変え、商業(yè)ポテンシャルエネルギーを爆発させ、さらに中國の服裝産業(yè)の発展経路を変え、影響を與える。

彼はこの4つの波の中で、4つの刺激點(diǎn)が中國のアパレル企業(yè)の上場プロセスを加速していると分析しています。

資本市場で90億香港元近くの資金を獲得した百麗は、上場當(dāng)時(shí)に一連の大手手書きの買収行動(dòng)を行い、複數(shù)の元の競爭相手を名義に収めると同時(shí)に、百麗グループの業(yè)務(wù)規(guī)模は上場後に急激に進(jìn)歩し、競爭相手との差を急速に拡大した。

2008年8月、米邦服飾は深交所に登録され、保有株式は瞬く間に160億元以上の時(shí)価総額に達(dá)した。

宣伝効果は5000萬元の広告投入に相當(dāng)し、米邦代表取締役の周成建氏は最新のフォーブスグローバル富豪ランキングで307位にランクされ、多くの企業(yè)が後継に立つよう激勵(lì)している。

東莞の8軒目の上場會社は特に同年11月に深交所の中小板に上場し、初日の特別株価は14%上昇し、市価は70億元近くに達(dá)したと検索しています。

株募集書によると、特捜は2005年に成立し、上場前の売上高は3億4千萬円程度で、純資産は1.57億元だけである。

しかし、上場は特捜のために15億元近くの募集資金を持ってきました。會社の純資産規(guī)模は瞬く間に10倍になりました。現(xiàn)在、業(yè)界內(nèi)での競爭力と地位は急速に上昇しています。

今年3月11日、森馬服飾はA株の市場に上陸しました。中國の服裝のプレートは最近初めての初日に発売された上場會社です。

特と森馬のアパレルの上場を探して全體のアパレルの業(yè)界に対して転覆性の影響を生んで、特に特に特に特に特に特別な上場を捜索して、あれらの古いブランドのアパレルの企業(yè)の老総血脈の噴張を譲ります。

これが五六年の歴史しかないとは誰も予想していませんでした。後発のショーは資本市場にこんなに人気があると思います。

李凱洛氏によると、新しく発売されたアパレル會社は以前の杉、ヤゴール、楊創(chuàng)世などの老舗アパレル企業(yè)と大きく違って、スギ、ヤゴール、オンなどの老舗アパレル企業(yè)は工業(yè)時(shí)代の製品に屬しています。彼らの持っている優(yōu)勢は主に加工生産分野です。

このようなアパレル企業(yè)はハードウエアの條件の面で非常に強(qiáng)大で、近代化した工場を持って、イタリアなどの歐米國家の最も先進(jìn)的な生産ラインに匹敵します。

ヤゴールはさらにアパレル産業(yè)の産業(yè)チェーンを上流の綿栽培分野にまで伸ばし、新疆では良質(zhì)の綿花栽培基地を持ち、原料栽培、紡織、捺染、服飾生産、販売などすべての環(huán)節(jié)を通しました。

しかし、このような會社は製造系の會社にしか帰せず、急速な成長を示すのは難しい。

このような重資產(chǎn)型會社の収益力は主に加工生產(chǎn)に反映されており、機(jī)械設(shè)備の多寡が會社の収益レベルを決定しており、業(yè)績の伸びは主により大規(guī)模な機(jī)械設(shè)備投資によって牽引されている。

同時(shí)に看板加工パターンは産業(yè)チェーンの最下端利益しか得られず、成長性が強(qiáng)くなく、その業(yè)績は注文の変動(dòng)に影響されやすいと決めました。

注文が落ちたら、會社の業(yè)績も下がってきます。

だから資本市場も高評価を與えることはあまりできません。

対照的に、米國の衣料品、特に検索、森馬の衣料品などの軽資產(chǎn)會社は生產(chǎn)の段階ではなく、同社の資產(chǎn)や管理能力は主に制品のデザインとマーケティングに集中しています。

このような會社はチャネル會社、商業(yè)會社のように見えますが、その業(yè)績は店舗數(shù)の増加、ルートと規(guī)模の拡大に伴って業(yè)績を伸ばすことができます。

このような発展モデルは資本市場にとって非常に魅力的で想像力のある空間であり、資本市場は自然に高い評価を與えます。

上場は両刃の剣

業(yè)界関係者によると、企業(yè)が上場を通じて得られるメリットは明らかであり、資金を融通し、急速で大規(guī)模な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。これらの同質(zhì)製品企業(yè)にとって特に効果的である。

また、國內(nèi)では上場企業(yè)に対する要求が厳しいため、企業(yè)の規(guī)範(fàn)運(yùn)営に有利であると同時(shí)に、公衆(zhòng)の中で大きな影響力を持ち、大きな広告効果を持っている。

吉報(bào)の鳥を持って言って、吉報(bào)の鳥グループの理事長の呉志沢はかつて表して、発売した後にブランドの知名度を急速に高めて、現(xiàn)在國內(nèi)に億投資者を持って、株券が発売された後に、毎日大量の投資者が會社の株券に関心を持っていて、宣伝の効果は中央テレビで広告を打つより更に良いです。

報(bào)道によると、吉報(bào)が発売された後、各地の代理店は次々と反映して、吉報(bào)の鳥を言い出して、消費(fèi)者はいずれも上場會社と連絡(luò)して、知名度は急速に高まっています。

そして上場してから、會社は対外交流においても明らかに便利さを感じました。

購入、店舗選択、原材料調(diào)達(dá)など、より多くのメリットがあります。

交渉相手とパートナーは、上場企業(yè)の信頼性がより高いと考えています。

上場には多くの利點(diǎn)がありますが、UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、上場は両刃の剣であり、服裝企業(yè)を評価する唯一の基準(zhǔn)ではないと考えています。

例えば、個(gè)性的なブランドを作るには、例外、マルフェル、またはオリジナルの女性服ブランドなど、発売の意味はあまりありません。

オリジナルの意味を持つ高級婦人服ブランドは、上場資金や支持を得て多く作れるわけではなく、消費(fèi)者の中で一種の好みと認(rèn)知を形成することによって、ブランドの拡張をしています。例えば香水や化粧品に伸びています。

私たちが知っているバレンチノはこのような発展の道を守っています。

だから、個(gè)性化と高級ブランドに対する上場の影響自體はそんなに大きくないです。

しかし、大衆(zhòng)化したブランドにとって、特に量産と規(guī)?；匾势髽I(yè)にとっては、その影響は特に大きい。

融資によって、これらの企業(yè)は端末でより大きな市場シェアを占めることができる。

これは利點(diǎn)ですが、欠點(diǎn)もあります。企業(yè)の上場は一回限りの融資ではなく、成長の過程で融資を続けます。この過程で自分の権益を希薄にします。

つまり、外周の株主が多く入るほど、元の持ち株の比率が少なくなります。

フォードの家族の人はフォード會社で最大の株式を持っていません。シャネル本人もシャネルの最大の株式を持っていません。絶えず希釈する過程で、その創(chuàng)業(yè)者はこのブランドのコントロール力がだんだん弱くなり、投資家の意見を尊重する必要があります。

何が恩返しですか？

四半期ごとに、毎年の利益が一番高いです。

ファッションのこの行をして、ブランドが一定の年齢をやり遂げる時(shí)、人と同じに老化して、體力が衰退することができて、この時(shí)手術(shù)をしなければならなくて、修繕を行って、イメージを作り直す必要があって、このようにブランドはようやく歩き続けることができます。

これは2～3ヶ月、または2～3四半期、または1～2年の間にブランドのモデルチェンジを行うことを意味します。

しかし、上場企業(yè)にとって、取締役會と投資家はこの結(jié)果を見たくないと思います。

もし一人がすぐに成長する計(jì)畫を提出したら、一人で2年後にまた成長する計(jì)畫を損失したいと提出したら、投資家は必ず前者を選んで、このようなブランドも優(yōu)秀なブランドから最終的に消費(fèi)者に軽蔑されるブランドになるかもしれません。

また、中國ではアパレル企業(yè)の90%以上が民営企業(yè)であり、その中の大多數(shù)は家族経営管理を中心としています。資本市場の慣習(xí)である株式制ゲームのルールと互換性がなく、上場するには株式制改革が必要です。

だから、上場するのは服裝企業(yè)に対して両刃の剣で、現(xiàn)地の狀況によって適切で、慎重に考慮します。