若主人創(chuàng)業(yè)する多くは獨(dú)闘して、勇敢な心によって、石を觸って土の道を渡って、両目を開けて消燈までのすさまじさを加えて、通常も三二年の日光の光り輝く日があります。しかし、すべての小さなマスターは、起業(yè)家になるための衝動と夢があります。いくつかの冗談のお金があれば、小さなボスは馬を買って、拡がるラッパを鳴らします。団體の頭を持つのは規(guī)則がなくて方円にならないので、多くの支配人は流れ式に距離を置きたいと思って、多くの規(guī)則制度を決めます。

専門家は管理効率を出したほうが効果的ですが、実はいつまでも専門家の反対側(cè)に立ちます。管理は計(jì)畫に始まって、これは小さい支配人の兵と遮りにきて、水は田舎の古い方に來て、石を觸って川を渡る思想は互換性がありません。管理の話の流れ、過程、詳細(xì)、方法。多くの小さい支配人が粗雑で広々とした経営をしているため、制度と照らし合わせて、小さい支配人はもとは會社がふるいについて、至るところすべて水が漏れていることを発見して、しなければならないのは多すぎて、そこでますます忙しくなって、しかし小さい支配人にからみ合わせて、制度があって、方策決定はますます遅くなって、従業(yè)員の主導(dǎo)性はますます悪くなって、どうしてこのようになりますか？

　　模範(fàn)となる誤解

ベルの解除にはベルを繋げる必要があります。制度による問題は、必ず制度の起源から話さなければなりません。経営秘訣を開くと、ほとんどの人が知っていて、勝利（有名企業(yè)）の影を屈折させます。実は小さい支配人の管理は共通の源があります――複製しないのはクローンの業(yè)界の模範(fàn)です。模仿はいつまでも小ボスの創(chuàng)業(yè)第一戦略で、ためらうことなく他人の良いアイデアを自分のものにしています。

本業(yè)を模倣するのが直截近道で、この時は一種の傷害です。歴史は永遠(yuǎn)に勝者のために書かれています。中國人の學(xué)問態(tài)度もあまり厳しくないので、権力者のためにうそをつくのが好きです。弟子ができて師匠が餓死するのは國民の普遍的な思惟で、一手を殘すのは最も常用する心です。

勝利者の話はほとんどないので、経営管理の常識が少しずつ普及してきました。もう一つの勵ましの物語です。問題は中國の勝者は碑坊が好きです。本當(dāng)のことは言えません。虛構(gòu)をして、成功企業(yè)の方法論を作りました。自分がこそこそと犬を觸る歴史を隠すために、より顕著な偉大さ、通常彼らは誇張された能力を盡くして、戦略思想から実行過程の細(xì)部までの方法は何でもありません。

中國はこれまで模範(fàn)に見習(xí)うことが好きで、もし斉が利益を持ってくることができることを見るならば、更にこのように人気があって、そこで成功者に情熱を?qū)Wんで波を越えます。勉強(qiáng)すると、お手本が笑います。一番目は失敗者が多く、二番目は潛在的なライバルが少なくなりました。成功者の方法論は規(guī)範(fàn)、流れ、紀(jì)律を述べて、総括して2時について、第一は段階に従って、第二は1件の事を複數(shù)の事に分けてします。勉強(qiáng)は基本的に二つの結(jié)果があります。第一に小企業(yè)の成功の寶物を捨てます。フレキシブルで、第二に人為的に仕事をします。

本當(dāng)は一つずつ企業(yè)自分の苦しみと沈殿物があります。これは企業(yè)のDNAです。だから、他の人は私のパターンをコピーしてもいいです。私の苦難をコピーできません。私の前に向かっている情熱をコピーできません。だから、タオバオをコピーできません。風(fēng)雲(yún)ハイアールの製造を連想したいです。

小企業(yè)には良い理念がないです。実際にやっているだけです。

　能動的に追求した結(jié)果

小さい支配人の企業(yè)は大きくなくて、管理制度はとても複雑で、多くは彼らの自分で努力した結(jié)果です。小さい支配人は企業(yè)の経営管理をして粗放で、追求の実用的な実効。規(guī)範(fàn)管理の話の過程の細(xì)い點(diǎn)、方法、追求のは完璧です。

精華管理を參考にして、小さい支配人は企業(yè)がふるいのようですを発見して、至る所すべて水漏れしています。企業(yè)が水の流れを漏らすのは社長の血です。だから、社長は完璧な制を求めて、完璧な企業(yè)を管理します。小さい支配人の創(chuàng)業(yè)は問題を解決する人で、みごとに細(xì)い點(diǎn)をしっかりと行うことから源を発して、身の回りの問題を解決します。誰でも一つのことを繰り返しすぎると、審美疲労があります。だから、これらの繰り返しを制に任せるべきだと思います。自分の時間は精力があります。価値が一番大きいところに投資します。

そこで彼らは一労永逸を熱望し、完璧な制度を追求した。だから、小企業(yè)は大企業(yè)病にかかります。制度が非常に複雑です。あなたが思い付いた彼らは、あなたが見ていない彼が見ています。あなたが聞いていない彼は聞いています。美しく見えますが、使いづらいです。

小さい支配人は複雑な制度が好きで、人を防ぐためです。小さい支配人は今會社に10人しかいません。自分は全然見えません。會社全體がふるいのように穴だらけです。お金が殘るのはおかしいです。小さい支配人の目の中の従業(yè)員は焦裕祿であることがあり得なくて、更に雷鋒であることがあり得なくて、人間性の本が悪いためです！たとえ従業(yè)員の70%に上げますとしても、彼はまた殘りの30%を心配して、馬鹿はやっと汚職しません。制度が整っていて、心の正しい人を完璧にしないと、會社をうまく管理できません。人が空転できる暇がないように、空転できないように、人に空転させます。完璧な制度が必要です。

「血の文化」は中國の特色で、中國の小企業(yè)は大企業(yè)より家族化しています。重要なポストはおばさんではなく、おばさんか従兄弟です。企業(yè)は家事になりました。いわゆる清官は家事を斷ちにくいです。最後には紙の黒い文字しかないです。

完璧な管理はとても美しいと聞きますが、使っても大変です。完璧とはあらゆる面で行われていることを意味しています。

　専門家の盲導(dǎo)

小さい支配人は複雑な制度を創(chuàng)立して、多くは専門家の賜物に禮拝するのです。中國の専門家は無類の仕事があります。洗脳して、スープを飲まされます。もちろん、各専門家は自分勝手な理論を持っています。苦労してから文人が互いに軽くなりました。彼らは他のものは全部間違っています。命が惜しいのは彼らが全部自己営業(yè)の達(dá)人です。多くの小さなマスターは、専門家の授業(yè)を聞いて、本を読んで、CDを勉強(qiáng)しているので、危機(jī)感があります。これでは、徹底的に元のやり方を否定し、専門家の理念と方法を使って、新しいシステムを構(gòu)築します。

中國には専門家がいません。特に中小企業(yè)の実戦型の専門家はいません。例外的に管理巨匠のドラッカーは二十世紀(jì)最後の十年間を予定していました。最も偉大な映畫力のある専門家は中國から來ました。殘念ながら、私たちは大師の重託に背きました。市場経済は三十年です。影響力のあるビジネス論文を持ってもありません。中國の専門家は三つの種類に分けられています。外國人の月は中國の円より高いです。例えば、ある自稱授業(yè)料はハーバード教授より高い専門家で、一日に中國企業(yè)と外國の比率を取って、格差を指摘します。

中國には専門家がいませんが、お金を儲ける専門家がいます。中國の専門家は自分の商業(yè)思想がなくて、自分を包裝します。専門家は高度な規(guī)則を見せなければならないので、簡単な問題を複雑にして、普通の人には分からないようにして、専門家になりました。

専門家はいつも大膽で、むやみに言って恐れないで、多くの中國の専門家の病気を治した結(jié)果にもかかわらず――――病気を治して成功して、患者は死亡しました！{pageubreak}

　小企業(yè)は複雑を拒む

小企業(yè)の損益分析は、抜け目のない社長が指を折ってもわかるということです。どんな財(cái)務(wù)システムもいらないです。

小さい企業(yè)の生産計(jì)畫、販売計(jì)畫、購買計(jì)畫、社長は頭を回転させて分かりたいです。情報(bào)システムは必要ないかもしれません。中小企業(yè)の市場狀況はすべて社長の頭の中にあります。小さい企業(yè)は普通はあの7、8本の銃について、すべての人はすべて支配人の目で仕事をしています。小企業(yè)は生存を基本戦略とし、管理特徴を石に觸れて川を渡っていく。複雑な計(jì)畫システムは使うべき場所がない。

管理は適用するだけで最高ではなく、異なる段階、異なるパターンがあります。大企業(yè)は流れを話し、ルールを重んじ、細(xì)かいところを重視しています。これらは小さいグループには向いていません。小さいチームの核心は配慮と親心で、家のような帰屬感を創(chuàng)立して、従業(yè)員の自発的な自発を奮い立たせることができて、この時管理は重要ではありませんて、

　　社長の法則は簡単で力です。

実は、企業(yè)自體もそんなに複雑ではないです。一番優(yōu)秀なモデルは一番簡単なものだと馬雲(yún)さんは言います。マーケティングにしても管理にしても同じではないです。例えば、世界第一の管理大問題は簡単で率直に言ってください。私の経験が企業(yè)に役立つことを願っています。歴史があって以來、最大のビジネス図書位置づけ理論と言われています。小學(xué)生でも分かります。

企業(yè)をするのは簡単で力です。復(fù)雑なことを簡単にして、復(fù)雑な仕事を簡単にして、復(fù)雑な人間関系を簡単にします。

世界初の富ビル?ゲイツ氏はこの道を推賞しています。彼はマイクロソフトで宣伝しています。事務(wù)機(jī)のそばで話してもいいです。會議室に來ないので、口がはっきりしています。決してファイルを作りません。