AP通信は5月29日に報(bào)道しました。文化的衝突中國(guó)のブラジル進(jìn)出が複雑になりました。中國(guó)人がやっている雑貨店で、ティアゴは棚に荷物を置いています。出勤時(shí)間につかまっておしゃべりしたくないと言いました。數(shù)秒後、このブラジル人は大きな口を開けて、店主に「休暇？考えないでください。彼らがくれた報(bào)酬はとてもいいです。殘業(yè)もお金をくれます。しかし彼らは分かりません。ブラジル人にはお金よりも大切なことがあります?！付啶蝿簝P者が來ているのを見ました。中國(guó)人のやり方を見て、その日に退職しました?！?/a href="http:>

中巴の間の目まぐるしい商業(yè)貿(mào)易の増加の中で、このような異文化の矛盾はすでに1種の障害になりました。中國(guó)の會(huì)社はブラジルにあります。投資する去年は170億ドルに達(dá)して、前の年の60倍近くになりました。同時(shí)に、より多くの中國(guó)企業(yè)が現(xiàn)地の労働者を雇用し始めた。このような新しい現(xiàn)実は二つの文化の間でより頻繁に接觸することを意味します。..。

ブラジル人は世界で最も「労働者友好」型の保護(hù)制度を持っています。例えば、年間13ヶ月の給料、食事手當(dāng)、交通補(bǔ)助などを保証します。中國(guó)では、低賃金労働力で世界第二位の経済體となっているが、実際にはあまりない。労働保護(hù)。ブラジルの強(qiáng)い獨(dú)立労働運(yùn)動(dòng)は、會(huì)社の労働組合の中國(guó)式集権制度とも矛盾しています。中國(guó)の會(huì)社は自分のモデルを輸出しようとしていますが、少なくともブラジルでは、労働者を拘束するのが難しく、管理層でもあります。

最近、中國(guó)、北米、ヨーロッパの會(huì)社に勤めるブラジルの管理職500人に対する調(diào)査で、中國(guó)の會(huì)社のために働くブラジルの管理者の42%が1年間で退職し、人員の流動(dòng)率は他の國(guó)の會(huì)社より68%高いことが分かりました。ブラジルの労働者は、中國(guó)の雇用者はこの國(guó)の人間文化を理解していないとこぼしています。「文化誤解は中國(guó)の會(huì)社のブラジルでの発展を挫折させる」と現(xiàn)地のヘッドハンティング會(huì)社のマゼロ?ルッカ監(jiān)督は言います?！付鄧?guó)籍企業(yè)がブラジルに來ても、どの國(guó)に來ても、現(xiàn)地の文化に適応しなければなりません。」しかし、中國(guó)人は森厳な等級(jí)観念を持っています。自分の古い伝統(tǒng)を持っています。彼らはもっと長(zhǎng)い時(shí)間をかけて現(xiàn)地の文化に適応します。

ブラジルは中國(guó)がラテンアメリカに進(jìn)出する初の試みではなく、アルゼンチンの採(cǎi)掘業(yè)からメキシコの製造業(yè)まで、中國(guó)企業(yè)は全地域で力強(qiáng)いパフォーマンスを見せました。しかし、中國(guó)の會(huì)社はラテンアメリカの他のところでの経験は彼らがブラジルで衝突を避けるのに役立ちません。

レノボのトップローカル幹部は、同社のブラジルオフィスでの現(xiàn)地の従業(yè)員の多くは、すぐにフォローアップの要求に落膽しているという。ブラジルでの仕事は、官僚の煩わしいマナーを経験する必要があるからだ。

また、ブラジルの労働者は中國(guó)の上司の息苦しい管理スタイルにも萎縮しています。しかし、中國(guó)の社長(zhǎng)たちはみんなに100%の時(shí)間を事務(wù)室に置いてもらいたいです。彼らがコントロールできるようにします?！袱长欷膝芝楗弗毪韦浃攴饯扦悉胜い诉`いない。夕食、晝食、一杯飲む時(shí)、従業(yè)員をオフィスに閉じ込めてはいけません。このようにブラジルに進(jìn)出することを期待してください。

この主管者は、中國(guó)の支配人たちがよくブラジルのプロジェクトマネージャーを叱責(zé)しています。彼らの従業(yè)員の前では、これは憎悪を呼びます。彼らはモチベーションを失いました。彼らは自分の社長(zhǎng)が會(huì)社で尊重されていないと思っていますから。アジアからの幹部たちは自分の不満を持っています。彼らはブラジルの従業(yè)員が職業(yè)精神に欠けていると言いますが、外國(guó)企業(yè)が現(xiàn)地人を雇うブラジルの法律に直面しています。