＜p＞北京の冬の朝は特に寒いです。2012＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”紡績＜a＞創(chuàng)新年會が終わる翌日の朝8時半、2臺のバスは時間通りに東三環(huán)から出発します。最初の駅は文グループに従って、次は北京高田服裝有限公司に立ちます。

車の中の三十人は國家紡織製品開発センター基地企業(yè)の社長或いは管理職で、中國紡織工業(yè)連合會副會長の孫瑞哲さん、中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」服裝＜a＞協(xié)會副會長の馮徳虎さん、國家紡織製品開発センター主任の李斌紅さんなどの業(yè)界指導(dǎo)者と交流活動を通じて、実際の理念を見學(xué)します。

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＜p＞2012年度の第二回基地「総裁クラブ」活動です。

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＜p＞＜strong＞コンセプトがぶつかって＜strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)十分後、バスは南四環(huán)の依文集団で止まった。

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＜p＞アイヌについては、ここ數(shù)年目の成績が多すぎて、ロンドンオリンピックの開會式當(dāng)日にイギリスのビジネス官邸である蘭カストル宮アウトドアガーデンの衣裝ショーが特に注目されています。

T臺のモデルは25人の國際モデルのほか、中國のビジネス界、蕓能界、スポーツ界などの分野の大物がいます。

このショーは中國のファッションブランドの創(chuàng)造力を示すだけでなく、日本語ブランドの凝集力も展示しています。

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＜p＞企業(yè)を見學(xué)する過程で、隨所に見られる多くの細(xì)部において、日本語ブランドの成功を?qū)g証しました。

黒と白の灰色の主な色調(diào)の內(nèi)裝スタイルは中國の元素に溶け込んでいます。中國式の住宅を改良して、展示室の中でお茶の香りが溢れています。メモ用紙のハート型のクリップに挿入された小さなドライフラワー…

本文のこのブランドはすでに深く中國の文化、細(xì)部サービスの印を焼き付けました。

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＜p＞ここ數(shù)年、文集団傘下の複數(shù)のブランドの影響力は國內(nèi)外で徐々に拡大しており、文董事長の夏華は彼女の非常に條理的で情熱的な共有を通じて、企業(yè)ブランド経営の心得を述べている。

彼女の中國ブランド価値に対する分析の中で、中國元素、企業(yè)文化、雇用メカニズム、サービス意識などはその中の重要なポイントです。

中國のブランドは成功するために備えなければならない素質(zhì)を獲得したいです。夏華の四つのポイントが印象的です。

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＜p＞その後の交流の中で、夏華は中國の服裝ブランドの成長を嘆くが、実はとても多くの企業(yè)が上流企業(yè)に力を入れているのだ。

國內(nèi)外の多店舗の＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞補(bǔ)助材料＜a＞企業(yè)と付き合ったことがありますが、実は日本や韓國などから輸入された生地の一部が中國から輸出されていて、何度も転職してコストが高くなりました。

したがって、彼女のビューでは、國內(nèi)の産業(yè)チェーンのドッキングの一環(huán)として、供給と需要の両方に有利です。

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＜p＞夏華の気前のよさが話題になっています。

「現(xiàn)在のファブリックの同質(zhì)化問題は深刻で、製品の選択率を高めたいです。私達(dá)もお客さんに物語を話しています。製品開発の過程でどのような問題があったら、どうやって克服して、お客さんとの距離を縮めますか？

同時に私達(dá)は服裝のブランドの風(fēng)格によって、生地の新品と服裝のデザインを顧客に紹介します。これを顧問式のマーケティングと呼びます。

同様にブランド建設(shè)においても優(yōu)れた実績を持つ蘇州志紡織研究有限公司の曹栄達(dá)副社長はこう述べた。

「周りの仲間を見てみると、多くの企業(yè)は社長以外に、他の人は仕事に対して一心不亂で、どうやって従業(yè)員に夢を與え、帰屬感と達(dá)成感を與えるかが、私たちの向上に必要です?！?/p>

広東健業(yè)紡織有限公司の閻華英社長は従業(yè)員管理に対して自分の実感を述べました。

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＜p＞＜strong＞切実なドッキング＜strong＞＜／p＞

＜p＞高田會社は北京亦荘に移転したばかりで、9階のビルのオフィス規(guī)模もこのブランドの実力を見せてくれました。

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＜p＞ここ數(shù)年、北京高田服裝有限公司の傘下で「高田」を中心とした三つのブランドが発展しています。

「三つのブランドの位置付けは違っています。國內(nèi)外の生地を選ぶ比率も違いますが、総じて言えば、國內(nèi)の生地が占める比重はやはり大きいです?！?/p>

會長の高淑麗さんはシェアの中で國內(nèi)のファブリック企業(yè)に対する認(rèn)識について話しました。

彼女の印象の中で、現(xiàn)在の國內(nèi)の布地の等級は比較的に低くて、技術(shù)の含有量もあまり高くなくて、その他に提供するサービスも人にあまり満足させません。

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＜p＞高淑麗の紹介を聞いて、孫瑞哲は「上下の情報(bào)の非対稱性は、現(xiàn)在の大きな問題かもしれない。

実は現(xiàn)在國內(nèi)のファブリック企業(yè)は自主的に製品の機(jī)能性と環(huán)境保護(hù)性に優(yōu)れた優(yōu)位性を持っています。118の基地企業(yè)は國內(nèi)の優(yōu)秀なファブリック企業(yè)の代表です。

服裝企業(yè)は上流の資源を統(tǒng)合して、生地企業(yè)の優(yōu)位を自身の優(yōu)位に転化させることができます。」

＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:10.5 pt;mso-spacerun:『yes'』{pageubreak}＜span＞＜span style=「font-family:‘Times New Roman’；font-sizapt＜space＞10

＜！--EndFragment--＞

＜p＞現(xiàn)実的には、國內(nèi)のアパレルブランドの需要がありますが、どの企業(yè)が生産できるか分かりません。生地企業(yè)は良い商品を生産していますが、誰に売るか分かりません。この現(xiàn)象があってこそ、上流と下流の企業(yè)のドッキングがより切実になり、効率的なドッキングモデルの検討がより切実になります。

しかし、高田さんは國內(nèi)のファブリック企業(yè)に対しての既定のイメージはやはり代表的で、指摘された問題も同様に一定の対応性があります。

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＜p＞初めて基地企業(yè)に接觸した高田が國內(nèi)の生地企業(yè)の開発実力をよりよく知るために、李斌紅はある話を共有しました。

あるアパレルブランドの設(shè)計(jì)監(jiān)督は以前、國內(nèi)の生地に対する認(rèn)識も高田と同じですが、「中國流行生地審査に入選した」という審査委員會に招待されました。多くの高品質(zhì)、高技術(shù)が含まれている國內(nèi)生地の逸品に接觸した後、イメージはすぐに大きく変わりました。そしてその後の製品設(shè)計(jì)において、國內(nèi)生地を大量に採用しました。

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＜p＞基地企業(yè)との直接的なコミュニケーションを通じて、國內(nèi)のファブリック企業(yè)がこのような強(qiáng)力な製品開発能力を持っていることに驚き、さらなるコミュニケーションを望んでいることを表しました。

「私たちは以前から二、三線都市の百貨店で直営を主としていましたが、ここ數(shù)年は専門店をやっています。ブランドの急速な発展には上流の支持が必要です。だからファブリック企業(yè)と直接ドッキングし、中間の部分を減らすことができます。雙方にとって有利です」。

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＜p＞李斌紅のまとめも共同創(chuàng)新を改めて強(qiáng)調(diào)しました。

上流と下流は直接ドッキングして、誠実に協(xié)力して、サプライチェーンを本當(dāng)の価値チェーンにすることができます。

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＜p＞孫瑞哲の話はこの活動の目的を明らかにしました。今、中國の多くのアパレルブランドはすでに工業(yè)製造のモードから抜け出しました。ブランド経営の面で貴重な経験を模索しています。ファブリック企業(yè)のブランドの道にヒントを與えます。

また、多くの基地企業(yè)は國際的なブランドと協(xié)力した経験を持ち、より成熟した製品開発能力を持っています。効果的なドッキングを通じて、國內(nèi)のアパレルブランドにサービスを提供することができます。

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＜p＞今回の活動に參加することによって、記者の「意思疎通」の二文字に対する感銘はより深いです。

ファブリック企業(yè)はこのようなプラットフォームが必要です。製品の研究開発に専念すると同時に、下流の服裝企業(yè)の考えを聞きます。何をするべきですか？

コミュニケーションの魅力はこの點(diǎn)にあります。上流と下流の雙方が認(rèn)識統(tǒng)一してから、業(yè)界が提唱する統(tǒng)合革新を?qū)g現(xiàn)する可能性があります。雙方の誠実なコミュニケーションは第一歩です。

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