1980年代に比べて、今の消費(fèi)者の服裝の需要は4倍になりました。

そして、今はもっと少ないお金でもっと多くの旅行先を買うことができます。

平価ファッションと贅沢品のために

過(guò)去15年間で、私達(dá)は過(guò)度に消費(fèi)するだけではなくて、味もますます同じになりました。前の10年と比べて、この10年間のタンスの中には正裝とスーツが少なくなりました。

2005年の調(diào)査によると、私達(dá)のファッション消費(fèi)方式は前世紀(jì)80年代中期から変わってきました?；卮鹫撙献苑证^(guò)去の消費(fèi)より多いと認(rèn)めています。そしてこのような消費(fèi)がいつまで増えるか分かりません。

昔の人々の消費(fèi)方式は自分の収入や季節(jié)、服裝と一致していましたが、今の消費(fèi)方式はそれとは違っています。

ミレニアムの年には、イギリスの主流ファッション産業(yè)は製造ではなく、小売業(yè)に重點(diǎn)を置いています。

あの時(shí)代の「無(wú)冠の王」は有名なPhilip Greenです。

2000年、Greenは破産寸前の高街ブランドBhsを買いました。2002年にはまた8.5億ポンドでArcadiaグループを懐に入れました。3年後、彼はブランドTopshopを創(chuàng)始しました。そして、最初の二四半期には10億ポンドの驚異的な売上高を作り出しました。當(dāng)時(shí)のイギリスの服裝小売総額は70億ポンドしかありませんでした。

小売業(yè)者たちは続々とTopshopの成功モデルをコピーして、ファッションはこのようにファッション業(yè)界の業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)になります。

ハイストリートファッションはファッショントレンドと消費(fèi)者ニーズに対して高い警戒感と迅速な反応力を持っています。

Topshopの必殺技はそれが最も速い供給チェーンを持っていて、生産周期はもとの4分の1まで減らします。

數(shù)年前、一つの工場(chǎng)で4種類のデザイン4萬(wàn)件の服を注文したら20週間かかります。

今、工場(chǎng)は毎週500著の服の効率で最初の5週間で2萬(wàn)著を完成します。服が発売された後、まずテーラースウィフト、DaisyLowe、またはLindsayLohanの街でアイドルのオーディションを行います。消費(fèi)者の反応が強(qiáng)いなら、すぐに殘りの3萬(wàn)件を追加します。

Topshopは生産周期を6週間に圧縮すると同時(shí)に、H&Mはそれらの商品が設(shè)計(jì)から発売まで3週間しかかかりません。

に対する

Zaraの各タイプの生産量は小さいです。200人のデザイナーは毎年4萬(wàn)デザインを設(shè)計(jì)しています。その中に1.2萬(wàn)モデルが生産に付隨します。

消費(fèi)者が迷ったら、買う機(jī)會(huì)を失う恐れがある。

ハーバード研究者は、Zaraのモデルを「逮捕されたくて勝手に占有している」と表現(xiàn)し、消費(fèi)者の食欲をそそる仕組みで、通常はTテーブルでしか見られないデザインが平価で目の前に現(xiàn)れた時(shí)に買うかどうか？「買うかどうか」は問(wèn)題ではなく、消費(fèi)者が迷って心の中の損失感をなくして、今後の消費(fèi)経験の中で迷わず買いに行くように促すことがポイントです。

Zaraはファッション小売業(yè)のゲームルールを変えました。

さえも

消費(fèi)者として主導(dǎo)権を失いつつある。

長(zhǎng)い間、品質(zhì)とブランドを最も重要な要素と見なしてきましたが、今はこの習(xí)慣が徐々に捨てられつつあります。

イギリスのファッション市場(chǎng)はファッションメディアを操作して各ディスカウントストアを助けて価格を同じ水準(zhǔn)のオンラインに維持します。

価格が4ポンド以下のファッションは、街角のフライドポテトのように甘いです。

しかし、消費(fèi)者はこれらのつまらない安物を?qū)毼铯趣筏皮い蓼?。これは彼らがLindsayLohanのように一日に四回の形に変えられるという意味です。

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ファストファッション大手が小売価格をこれほど低く抑えるにはどうすればいいですか？

裁斷工と製衣工と裁縫工は私達(dá)の通稱CMTです。

一つの布はCMTの手の中で一つの織物、一つの服、もう一つの流行への進(jìn)化を完成しました。

CMT以外にも、約3000萬(wàn)人の従業(yè)員がビーズや刺繍、スパンコールの縫製に従事する予定です。

第二に、ファッション企業(yè)が海外に設(shè)立した工場(chǎng)は搾取の同義語(yǔ)である。

バングラデシュの血汗工場(chǎng)を例にして、労働者は一日に約1ポンドの報(bào)酬を得られます。この區(qū)は1ポンドが5人家族の唯一の経済源かもしれません。

多くの西洋企業(yè)は東南アジア地域の生産能力を全く考慮しないで、安価な労働力を盲目的に追求して、巨額の注文を入れました。

そのため、服裝工場(chǎng)の労働者は巨大な注文圧力の下で働かざるを得ません。

悪い生産環(huán)境：揺れている生産機(jī)械、外に露出している電線、ひっきりなしに動(dòng)いているボイラー、山に積まれた布と糸、これらを時(shí)限爆弾のように見せています。

これまで、高級(jí)品はヨーロッパのトップクラスの工房で作られてきました。

手作りの職人と女性の裁縫は崇高な社會(huì)的地位を持っています。

これに対して、ファストファッションの巨人たちは「労働者の手作り服」を意識(shí)的に避けているという事実があります。

贅沢品の世界では、女性労働者たちは華やかなスターで、ファッション業(yè)界では、暗い隅の蟲_になります。

2005年には、「ケチファッション」という概念が真っ先にイギリスのファッション業(yè)界に広がった。DeirdreFernandは「日曜日のタイムズ」の取材を受けて、ファッションの低コスト化を「ケチファッション」と呼んだ。

頭から足にかけて平価の服を包んでいる人たちもファッション界の一員になれるという意味です。

ファッションライターのDanaThomasさんが『Deluxe』で語(yǔ)っているように、商業(yè)の大亨や金融のボスたちはファッション業(yè)界の大きな潛在力を見ました。

彼らは贅沢品會(huì)社を買って、巨大な中流階級(jí)の消費(fèi)群體に向かう。

彼らの口の中で贅沢品の「民主化」、「平価化」はどんなに偉大で、社會(huì)主義のように崇高であるかに聞こえます。

しかし、実際の目的は簡(jiǎn)単です。何もいらないで、狂ったようにお金を集めます。

「贅沢品民主化」の過(guò)程で、高級(jí)品グループはサプライチェーンのコントロール力を失っていますか？

ヨーロッパの現(xiàn)地工場(chǎng)では生産効率と労働権益の両方のバランスが難しいです。

イタリアのトスカーナ州のプラートは世界的に有名な布地生産基地です。今は中國(guó)からの専司の贅沢品生産の安価な労働者が約25000人います。

しかし、ここの生産條件は悲慘で、労働者の賃金はイタリアの法定最低賃金の半分にすぎない。

2007年世界野生動(dòng)物基金は世界の主要な高級(jí)ブランドに対して持続性評(píng)価を行った。

LVMHのレベルはCで、Tod’sはFを得ました。

2007年、LVMHはそのサプライチェーンが環(huán)境と社會(huì)に悪影響を與えたため、富時(shí)指數(shù)ランキングを落としました。

「ケチファッション」は「廉価ぜいたく」というデタラメな旗を掲げており、「民主的贅沢」も消費(fèi)者のぜいたく品に対する基本的な需要を満足させていない。

消費(fèi)者は「狂牛病買い癥候群」に罹患し、ファッション消費(fèi)予算に乏しく、ぎっしり詰まったタンスを整理する力がない。

2008年、私達(dá)は服裝と靴の種類の平均で歴史の最低を記録しました。毎週21.60ポンドで、毎週の総予算の4.6%を占めています。

実は、もっと少ないお金を使って、もっと多くの旅行先を買いました。

私たちは衣裝の予算の17%でタンスの40%の空間を埋めました。

これは常識(shí)に反しているように見えますが、私達(dá)の予算は十分に豊富ですか？私達(dá)はお金を使っていますか？もしあなたの収入が平均的だったら、服裝の消費(fèi)を毎週の総収入の6%まで上げて、あなたのタンスの安定性を保証するように提案します。

30歳から39歳の女性の平均年収は22,047ポンドと仮定すると、毎週20ポンドで服を買うことができます。

買い物の頻度を遅くすれば、約100ポンドの節(jié)約になります。

もしあなたが「80%の時(shí)間であなたが著ている服は20%です」という理念を認(rèn)めたら、20%の一番似合う単品を選んでください。年間の購(gòu)買量は104件から21件まで下がります。これで十分です。

「タンス」の名を正す時(shí)だが、これはファッション企業(yè)にも生命力を與え続けている。