最適なモデルは、生産アウトソーシングを軽資産會社に変え、マーケティングチャネルを自分でコントロールし、拠點を建設(shè)し、直営店の投資比率を高めることです。

漢鼎諮詢執(zhí)行総裁王參壽は上場準(zhǔn)備の紡織服裝企業(yè)が自身のビジネス収益モデルに注目することを提案します。

その中で、直営店の建設(shè)を重視する企業(yè)は、上場の必要性をさらに備えていると考えられています。

証券監(jiān)督會は4月20日の「過會」に直面している山東舒朗服裝服裝股份有限公司は、長年にわたって多くの従業(yè)員のための社會保険及び積立金の納付を拒否してきたことを暴露されています。

これに対して舒朗はまだ公開されていませんが、最初の募集説明書（申告書）では社會保険料の支払いが遅延されたことを説明し、追加納付を承諾しました。

単一の事由は、その全體の上場パターンを変えるには十分ではない。

しかし、舒朗會社の社會保険の支払いが以前に発生した森馬容疑者と脫稅、夢娜靴下業(yè)の2度の「過會」が否定されたなど、一連の事件は中國紡織服裝企業(yè)の上場プロセスが想像以上にスムーズではないことを示しています。

これらの事件を見ていると、100社以上が上場準(zhǔn)備をしている紡織服裝企業(yè)は不安を感じています。企業(yè)は完全に発行條件に合致していますか？

また、掉敗の隠れた危険がありますか？

わかりません

に対する

稅金、雇用、関連取引などの企業(yè)「內(nèi)部統(tǒng)制」

名前を明らかにしたくない証券會社は違った見方を持っています。一部の紡織服裝企業(yè)には専門機関の指導(dǎo)がないわけではなく、準(zhǔn)上場會社には董秘職があります。多くの董秘は投資経験があり、企業(yè)の上場問題に詳しいです。

しかし、上場を急ぐために、一部の會社は「ボケ」を選んでいます。

浙江義烏の夢娜靴下業(yè)はずっと資本市場で故郷のルサと肩を並べることができることを望んでいます。

2008年の資本市場IPOの暫定申請で、2回目の申請は2010年4月に証券監(jiān)督會によって否決されました。

記者が夢娜會社の行政部の関連責(zé)任者に電話した時、同擔(dān)當(dāng)者は會社がすでに新しい董秘を変えました。しかも會社は一時的に上場申請を停止しました。

上場審査を通らなかった理由については、當(dāng)初は資産負(fù)債率が高すぎたり、投資リスクが高いという分析機関が想定していましたが、その擔(dān)當(dāng)者は具體的な原因は明らかではないとして、毎年否決される會社が少なくなく、正常な現(xiàn)象であり、會社は現(xiàn)在は日常運営に専念しています。

ある投資銀行の推薦代表者は記者に「會議をしたことがあります」と言いました。第一の結(jié)果は「大シャッフル」をスタートさせ、すべての上場擔(dān)當(dāng)者と機構(gòu)を撤去して、改めて申告します。第二の結(jié)果は企業(yè)自身の問題を整理し、改善してから再度報告します。

直営とブランド：通関の二大法寶

王參壽執(zhí)行総裁は記者に対し、現(xiàn)在、特に顕著な業(yè)績と収益モデルを持っていない紡織類企業(yè)は基本的には上場が難しく、上場申請が多いアパレル企業(yè)も各種の障害に直面していると分析した。

アパレル企業(yè)の上場申請の主な障害はマーケティングネットワーク管理の面から來ています。

多くのアパレル企業(yè)はまず手形管理に問題があり、領(lǐng)収書と納稅が一致しない現(xiàn)象があります。また、上場條件を達(dá)成するために領(lǐng)収書を発行したり、業(yè)績を水増ししたりしています。

王參壽氏は「一部のアパレル企業(yè)は現(xiàn)在のマーケティングルートは加盟形式を中心としているが、加盟企業(yè)は個人経営者で構(gòu)成されており、個人経営のレベルや企業(yè)管理の難しさが問われている」と話している。

上場を申告している紡織服裝企業(yè)の資金募集の投資は、生産能力の拡大とマーケティングネットワークの建設(shè)に集中しており、王參壽氏は目下の狀況を説明した。多くの紡織服裝企業(yè)が上場した後、端末ルートの拡張が速すぎて、マーケティングネットワークが拡大したが、シングルショップの利益が低いために平均収入が減少し、すでに投資資金の募集が十分に果たしたかどうかの疑問が生じている。

「そのほかにも、完全外注、マーケティングの委託先である紡織服裝企業(yè)のいくつかが上場の見通しが立たない。生産とルートは全外注で、投資金の募集の方向も成立しない。上場は必要性がない」

王參壽氏は「紡織服裝の生産だけに従事しており、自身のマーケティングルートがない企業(yè)が上場するのはあまり期待できない」と話しています。

最適なモデルは、生産アウトソーシングを軽資産會社に変え、マーケティングチャネルを自分でコントロールし、拠點を建設(shè)し、直営店の投資比率を高めることです。

王參壽は上場準(zhǔn)備の紡織服裝企業(yè)が自身のビジネス収益モデルに注目することを提案します。

その中で、直営店の建設(shè)を重視する企業(yè)は、上場の必要性をさらに備えていると考えられています。

少し前に上場した2つのアパレル企業(yè)ヒヌール（21.15、-0.05、-0.24%）とシーザー株式（20.67、-0.33、-1.57%）の動向からも、端緒が見えてきます。

ヒヌールは上場融資を借りて、直営店の建設(shè)を加速させたいと考えています。會社の出資書によると、會社は資金を集めて5億4千萬元をマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトに投資し、旗艦店と直営店を建設(shè)する46社を示しています。

2011年には公募計畫で殘りの37店舗を完成させる予定です。

カエサル株式の最初の募金計畫は23個の自営マーケティングネットワークポイントを追加し、その外延式拡張も自営店を主とする。

また、上場に影響を與える重要な要素は企業(yè)のブランド影響力です。

「代行企業(yè)は資本市場での認(rèn)可を得るのが難しい」

紡織服裝企業(yè)を操作して上場したことのあるノマド氏は、「私個人としては、プロジェクトを選んで初めて企業(yè)に接觸した時に、ブランドと業(yè)績を見て、ブランドの影響力や直面している消費者グループを重點的に考えることが大切です。

ブランドの影響力が大きい、中流ハイエンド市場向けの企業(yè)を選んで接觸し続ける傾向があります。