SLG 2011展からアジア靴機(jī)産業(yè)の発展傾向を見ます。
「SLG 2011展」は第21回広州國際展です。
參加者は天下三分です。それぞれ素晴らしいものがあります。
今回の展示會(huì)で、靴機(jī)出展者は天下の三分の構(gòu)造を形成しました。第一類はイタリアです。
イタリアなどの外國の靴メーカーは合弁で中國を設(shè)立します。
今回の展示會(huì)では臺灣の靴業(yè)界は精華を盡くして、主流の靴メーカーは全部晴れ著を飾って展示しています。臺灣の靴機(jī)の特徴は技術(shù)が成熟し、品質(zhì)が安定し、サービスが優(yōu)れていることです。長年來ずっと臺灣の靴企業(yè)の設(shè)備の供給商の地位をしっかりと占有して、価格も受け入れる範(fàn)囲の內(nèi)で、新しいアジアの靴の産業(yè)の移転の過程の中で依然として主力の役を演じています。大陸市場では一部の要求の高い顧客しか占められません。さらに開拓するのは価格の要素によって難しいです。
東莞、南シナ海、溫州などの靴機(jī)を代表とする大陸グループは、天の時(shí)、地の利、人と三大要素を占めています?；镜膜摔蟻瘠m當(dāng)で、サービスが柔軟で勝利します。
見學(xué)者五湖四海：バイヤー団雲(yún)集
最近の5年間の展示會(huì)の狀況を総合して、今年は最もにぎやかな局面を呈しています。例えば、周辺新興市場からのベンガル、ミャンマー、スリランカ、モンゴル、インドネシア、インド、ベトナム、タイ、マレーシア及びフィリピンなどの東南アジア諸國、中東地域はイラン、シリア、エジプト、パキスタン及びトルコなどの國があります。
また、今回の展覧會(huì)の大きな特色は、靴企業(yè)の最高指導(dǎo)者と二世代のバトンを引き継ぐ人物の集団來場です。臺灣系の大型靴グループは寶成、宏凱、栄誠、萬邦など、及び香港系の大型靴企業(yè)は博勵(lì)図、香港星、利寶時(shí)など、最高指導(dǎo)及び協(xié)理レベルの高層によって靴企業(yè)の二世代のバトンを案內(nèi)します。彼らが見ている重點(diǎn)はデジタル化と自動(dòng)化の技術(shù)で、人員の節(jié)約、材料の節(jié)約、代替材料の節(jié)約、およびどのように人件費(fèi)の低減に関心を持っています。
新しい技術(shù)は焦點(diǎn)の中のスポットライトで、デジタル化と自動(dòng)化靴機(jī)の展示スペースの熱さと伝統(tǒng)靴機(jī)の展示位置が比較的に冷ややかで、一斑を見ることができます。バイヤーたちも強(qiáng)い意欲と欲望を示し、個(gè)別ブースは金融危機(jī)後、久しぶりに現(xiàn)場サイン現(xiàn)象を迎えた。
將來を展望して、アジア靴機(jī)産業(yè)の発展傾向
筆者は多くの出展者と見學(xué)者の意見と感銘を総合し、業(yè)界の將來の発展傾向を総括した。
1、品質(zhì)向上：市場競爭が激しくなり、お客様の要求が厳しくなり、生産コストが高くなる一方、生産メーカーはモデルチェンジとアップグレード、競爭力を高めるために、必ず靴をもっと良くして、もっとセンスがあるようにします。だから、イタリアの靴メーカーは將來市場でより競爭力があります。（コンピュータ制御冷熱定型機(jī)、全自動(dòng)靴とマッサージ機(jī)、全自動(dòng)コンピュータのくぎ付け機(jī)、多型雙冷熱後の踵定型機(jī)、靴口定型機(jī)、前後の蒸し軟機(jī)、コンピュータの自動(dòng)巻き取り機(jī)、コンピュータの自動(dòng)巻き取り機(jī)、全自動(dòng)パソコンのエッジ削り機(jī)、一部の面の品質(zhì)向上に役立つマシンなど）が、適時(shí)にイタリアの靴メーカーを代表として、アジアの靴市場での販売が必要です。
2、環(huán)境保護(hù)：メディアの報(bào)道の“華星隆靴工場”の労働者の中毒事件に従って盛んに騒いで、國家の法律は靴の企業(yè)の要求に対してますます厳格になることができて、労働者の中毒事件を根絶して、流水線の低溫運(yùn)行と環(huán)境保護(hù)は一大の成り行きで、2011年後に大いにその道を行くことができると見積もります。また、砂底掃除機(jī)、掃除機(jī)、環(huán)境に配慮した濡れ臺、スプレー臺、自動(dòng)ブラシなどの販売ピークがあります。
3、省エネ：企業(yè)が大量に発展し、資源を占用し、省エネ型機(jī)器を発展させることはもはや紛れもない事実であり、しかもこのような省エネは効果的に企業(yè)に対してコストを下げることも利益點(diǎn)であり、赤外線テープのように、針車節(jié)電気製品のような製品はきっと大きな市場があります。佛山の全益の靴機(jī)のようです、展示會(huì)の上で主要な省エネの概念です。
4、人件費(fèi)を節(jié)約する：アジア地區(qū)で労働者を募集するのはますます難しくなりました。どうやって人件費(fèi)を下げるか（人件費(fèi)も絶えず上昇しています。）は企業(yè)が直面している問題です。人件費(fèi)を低減できる機(jī)械はきっと大きな潛在力があります。
5、安全性：深セン市はすでに職業(yè)安全保護(hù)措置を発表しました。労働者は1本の指を切って、20萬元の人民元を弁償します。安全を重視する（ヨーロッパ共體CEを通じて認(rèn)証する）マシンは未來に靴工場に入る通行証です。
6、高効率：少量多様な注文時(shí)代に従って、多くの大型臺資工場も生産プロセスと形式を改革して発展に適応しています。30人に700足の靴を生産させる/8時(shí)間、このような効率的な方法が普及されています。{pageubreak}
本土の靴メーカーはまだ努力の方向が必要です。
國內(nèi)の靴機(jī)業(yè)界は現(xiàn)在も模倣と改善の段階にある。自主的に全く新しい研究開発が始まったばかりの段階で、完全な革新はファッションのためにも早く、積極的に「応用革新」と「改善革新」を提唱するべきです。
エマ數(shù)値制御CEOの王國権は、靴機(jī)企業(yè)が自主的に革新する戦略を選ぶには、一定の基礎(chǔ)的蓄積が必要であり、企業(yè)は市場調(diào)査、マーケティング、開発技術(shù)、加工設(shè)備、資金投入、人力資源、ブランド建設(shè)などの面において、相當(dāng)な條件を備えていると考えています。
靴の業(yè)界での革新と販売が優(yōu)れている企業(yè)の責(zé)任者として、エルマデジタル制御CEOの王権は貴重な経験を分かち合います。彼は、イタリアの製靴や皮革機(jī)械業(yè)界の成功點(diǎn)のように、品質(zhì)が優(yōu)れています。そして、たゆまず研究開発と革新に力を入れます。品質(zhì)は長期的なことです。継続的な堅(jiān)持と向上が必要です。技術(shù)の蓄積には長い過程があり、短期間で効果が出るのは難しいです。
一つは、外観デザインの革新によって、お客様を引きつけ、「安くて、低級」のイメージから脫卻することができます。これもエマデジタル制御の転換発展の重要な要素です。デザインから変えたほうが効果的だからです。例えば、エマコンピュータの靴型生産システムは、2009年から工業(yè)設(shè)計(jì)チームを?qū)毪?、國際的な設(shè)計(jì)理念を?qū)毪贰C(jī)械の外観造形を徹底的に革新し、2010年の「DONGUAN CUP」國際工業(yè)デザインコンテスト優(yōu)秀賞を獲得しました。
第二に、相応の研究開発投入比率を設(shè)定し、技術(shù)蓄積と人材準(zhǔn)備を絶えず行い、製品の研究開発を続け、品質(zhì)を向上させ、市場予測と販売分析をしっかり行い、市場ニーズの製品を開発してこそ、持続可能な発展の道を歩むことができる。
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