六一子供の日はもう過ぎましたが、ネットでは子供という獨特な消費グループをめぐって文章を書いています。

つの高速販売の方式で淘寶の異軍の突起の全く新しいことを洗います。

電子商取引は電光のように子供用品ブランドの空母を作ることができますか？現(xiàn)在晉江の大多數(shù)の子供靴ブランドも電子商取引の発展の趨勢に順応していますが、ある程度から電子商取引の領(lǐng)域に足を踏み入れ始めました。

これらの企業(yè)にとって、どのように子供靴ブランドの電子商取引の特性に対して、ネット販売を通じてブランドの発展を推進しますか？それともネットマーケティングを展開しますか？

今期のゲスト：

智尚ブランドマーケティングコンサルタント有限會社陳金龍

宇速體育用品有限公司総経理助理陳明も

idea inside（廈門）電子商取引営業(yè)サービス有限公司総経理曹芳華

ラインの下にそれぞれの訴求點があります。

緑の箱のパターンがよく見られます。

晉江経済新聞：緑の箱のようなブランドの操作モードはどこが參考になると思いますか？

陳金龍：いいと思います。電子商取引に成功したケースもあれば、成功しないケースもあります。主にどのように操作するかを見ます。

オンラインは大きな市場です。実は、オンラインとオフラインは衝突しません。それぞれの特徴があります。主に各自の訴求點を探します。

陳明也：緑の箱のこのようなモデルはとてもいいです。

ラインの下にはそれぞれの長所があります。どちらも永遠(yuǎn)に誰に取って代わることはできません。ラインの下には共存できると思います。

オンラインでの効果がどんなに良くても、オフラインではまだ存在する理由があります。オンラインブランドは試著できない、觸ってみられないという弊害があります。消費者は実際の店舗の環(huán)境に対する感受とショッピングの體験はオンラインでは満足できません。

曹芳華：子供服の分野ではまだリーダーシップのブランドがありません。電子商取引で成功したブランドはたくさんあります。緑の箱だけではなく、麥のバッグもあります。

主に彼らのオフラインのルートがあまり広くなくて、オンラインとオフラインの下では競爭ができなくて、オンラインの下では広さが足りない場合、オンラインとオフラインの下でも資源の爭奪がありません。

子供靴は電子商取引に進出します。

ポイントはバランスポイントを見つけることです。

晉江経済報：今は多くの晉江子供靴ブランドが電子商取引計畫をスタートさせました。あなた達(dá)の企業(yè)はこのような考えがありますか？

陳明：私たちも電子商取引をスタートさせる計畫を考えています。まだ模索中です。

eコマースは未來のビジネスモデルであり、多くのものは検討できます。どのようなモデルでも試してみてください。試してみないと、歩けないことが分かりますよね。要はラインとラインの下のバランスを取ることです。オンライン製品の普及と普及効果は、実體店にはできません。

しかし、現(xiàn)在はすでに多くの淘寶業(yè)者が設(shè)計と生産を研究し始めました。そして自分で注文しました。

緑の箱のようにブランドの商売をして、明らかにすでに一歩先を爭って、これはそれのために重囲を突破して市場を占領(lǐng)してとても良い基礎(chǔ)を打ち立てました。

グリーンボックスに投資した後、ブランド建設(shè)を行うことは、持続的な顧客體験改善を行うことも重要な一つです。

この點は勉強に値する。

曹芳華：今は多くのブランドが電子商取引を開始していますが、彼らの出発點は比較的にあいまいです。多くは今の電子商取引が熱いので、彼らも電子商取引をします。

出発點がはっきりしないのは主に2點に現(xiàn)れています。一つは価格で、他の人の価格が低いと、私はあなたより低いです。二つは戦略で、一つの全體的な戦略がありません。

晉江経済報：オフラインの重要な補充として、電子商取引はますます多くの人の注目を集めています。ネットブランドは動線下のブランドの発展を持つと思いますか？子供用品にとって、大人のブランドと比べて、電子商取引の操作にはどのような違いがありますか？注意が必要ですか？

陳明：ネットブランドは必ず動線を持ってブランドを発展させます。オンラインショップは全國のデータを蓄積しやすいです。これらのデータは市場調(diào)査に相當(dāng)します。これはオフラインの実體店に強い指導(dǎo)作用があります。

また、オンラインブランドがある程度発展するには、オフラインの販売も必要です。顧客は體験が必要です。

曹芳華：緑の箱であれ、麥のカバンであれ、これからはオンラインで大きな発展があると思います。大中都市には旗艦店がありますが、これらの旗艦店は販売を主とするのではなく、顧客體験を中心としています。

子供用品の分野では、まだ業(yè)界のリーダーとしてのブランドがありませんので、どのブランドのシェアも大きくないです。緑の箱のような大きなシェアは実は多くのブランドがあります。

子供用品と大人のブランドの最大の違いは消費者が買う必要がはっきりしています。例えば、靴のサイズは綿ですか？それとも皮ですか？需要ははっきりしています。多くの広告は必要ありません。

大人のブランドは多くの広告が必要です。広告の案內(nèi)が必要です。選択的に消費します。

だから肝心なのは戦略で、戦略をしっかりと行いさえすれば十分です。