職場にいて、思わず自分の気持ちを表現(xiàn)できなくなってしまうことが多いです。職場専門家は、従業(yè)員ならば、これにも限度があると考えています。職場で一番淘汰されやすい社員はどれですか？

乳児タイプ——一蕓の長さがない

科學と技術(shù)が日増しに専門化している今日において、一人は「全才」になりたいです。

そのため、「才能」でもないし、技術(shù)のない人は、まずリストラを考えられる人になりがちです。

　　サメ型——チームワークがない

社會分業(yè)の細分化に従って、一つの仕事は往々にして集団の共同協(xié)力のもとでこそ、効率よく円満に完成できる。ですから、未來の社會では個人はチームが必要です。チームも個人が必要です。個人が協(xié)力が苦手なら、団體精神がないと、個人はチームに見捨てられます。

貝殻型——頑固な

社會の激変は社會の中の人が変化している社會環(huán)境の中で永遠に固定的にある不変の社會的役割を演じることができなくなりました。これは、人々が絶えずに知識を更新し、技能を高め、心を調(diào)整して、自分の將來の役割に適応するようにします。自制を固め、進取を渋る「貝殻型」の人たちは、激しい競爭の中で次第に優(yōu)勢を失い、淘汰されてアウトになります。

マシンタイプ——規(guī)則正しい

今日に至るまで、開拓、革新能力を持つ人材はますます雇用単位の愛顧を受けている。指令を出すと、ボタンが動く「機械型」の人材は、先の目まぐるしい社會環(huán)境に適応しにくくなり、失業(yè)者の仲間入りをすることになります。

弱いところスタッフ生きる道

職場の中には弱い社員に屬する人もいるかもしれません。業(yè)務能力はそんなに強くないし、人気もあまりよくないです。社長の目にはあなたという人が見えないようですが、頑張ってやっています。もしあなただったら、このような脇の位置で続けられますか？

弱者社員として、あなたの「地の利、人の和」の定義は強者とは違います。

1、地の利

ある職場での長期的な自慰を余儀なくされたが、実は大きな職業(yè)価値を持っている。企業(yè)組織が社員を評価する基本的な基準は適職であり、生存している弱い社員はこの問題を成功に乗り切りました。革新、影響力に対する要求はより高いレベルの基準で、昇進しないだけです。

一つの職場での潛心の堅持は、あなたのために深い「地の利」を組織することができます。仕事の流れ、組織環(huán)境、人間関係、意思決定の過程、肝心な人物の狀況は胸に成熟しており、本職の業(yè)務、橫方向の協(xié)力に対する反復練習、來龍脈、成功と失敗に対する長期的な観察は、いずれもあなたの可能な意思決定と行動のために最強の把握性の情報と環(huán)境サポートを提供します。

2、人と

ほとんどの管理者、上司は弱い社員に対して矛盾した気持ちを持っています。弱い社員は面倒ではなく、トラブルを起こさず、強いプロセスと結(jié)果の制御性があるので、彼らを無視します。同じ原因で、長くなったら彼らも安心します。弱い社員の「人と」目標は、嫉妬する人がいない、反対する人がいない、意地悪する人がいない、そして、あなたに対する他人の低い心理的な期待を維持することです。あなたの弱いところから助けを斷らないことができれば、それは高いレベルの「人と」です。もっと高い目標は危険です。

時、堅持してあなたの“地利、人と”に屬したことを育成して、“日にじっとしている時”は現(xiàn)実性があります?！柑欷螘r」が來たら、何が起こるかを見てください。

チャンスをつかんで、重要な場面で驚くべきことを言ったり、肝心な事件で成績を出したら、すぐに目を見張られます。

弱い立場から強くなった社員

1、裏切り型社員

筆者が社長の立場に立って社員を評価するなら、まず社員の企業(yè)に対する忠誠度を第一に考えます。筆者から見れば、従業(yè)員が企業(yè)に対する誠実さと獻身という基本的な前提條件を失ったら、どんなに非凡な能力であろうと、どんなにすばらしい知恵であろうと、いずれも虛妄の幻影のように、一瞬のうちに消え去ります。昔から忠臣を愛していたのもこの道理です。ここから見れば、従業(yè)員の忠誠度は企業(yè)発展の重要な要素になります。しかし、最も重要な要素は企業(yè)の経営者たちが一番心配している要素です。つまり、よく言われています。「人の心は腹を割っています。仕事は二重に分かりません?！工扦?。例えば、ハイテク情報の分野で、従業(yè)員の裏切りは企業(yè)にとって最も重いと致命的な打撃を意味します。

2、富型社員

筆者が指す財産型の従業(yè)員は、従業(yè)員が表面に持っている財産価値ではなく、その潛在的な企業(yè)に対して財産を創(chuàng)造する能力価値である?，F(xiàn)代の職場では、明智の支配人にとって、社員は永遠に企業(yè)の最も富貴な財産であり、優(yōu)秀な従業(yè)員は必ず企業(yè)の革新発展の大きな芝居の中で取って代わることのできない役割を演じています。だから、私は社員の能力が強いほど、富を創(chuàng)造する潛在力が大きいと思っています。企業(yè)と社長は人材に対する依存感がますます強くなります。このような狀況の下で、トムとジェリーの大差の対決は今の心理のゲームの中でもきっと1種の微妙な変化に助力して、このような変化から體現(xiàn)している支配人の表情、同じく必然的に3分の畏敬の意を生みます。もちろん、このような畏敬は、企業(yè)が人材に対する尊重から來ているだけでなく、社長の財産に対する期待からも來ています。

3、関係型社員

一口大王の劉寶瑞が演じた伝統(tǒng)的な漫才「連続三級」を聞いたことがあるかもしれません。段の中の主人公の張好古が巧みに魏忠賢の関係と勢力を助けて、自分の所屬部門の大役人が彼に対してとても恐れています。だが、歴史の車輪が21世紀に回る今、これらは古代の時代に起きた、権力をもてあそぶ関系の笑い話の典故にも近いようだ。就職の応募は関係によるものとし、昇格して給料を上げるのも関係によるものとし、明暗を爭うのは関係によるものと考えられます。これは祖先が私達の子孫のために編み上げたものかもしれません?？激à皮撙皮坤丹??！钢袊椁筏怠工虺证木薮螭圣庭氓去铹`クの中で、張好古のような特殊な背景と関係を持つ従業(yè)員が企業(yè)の管理者として現(xiàn)れたら、どうやってこのような強い関係網(wǎng)によって與えられた恐怖感を脫するべきですか？