過去數(shù)十年間、中國のアパレル業(yè)界は試行錯誤の中で豊富な経験を積み重ねてきました。これは後進者を少なく回り道させ、産業(yè)発展のペースを速めました。

例えば、古いブランドの発展が一定の市場のボトルネックに達した時、ブランドの再経営は企業(yè)の市場シェアの拡大に役立つかもしれません。ブランドは必要な人だけに物質製品を生産するのではなく、夢を持っている人に精神財産を創(chuàng)造することが重要だということが分かりました。また、松葉點の下で、どのような態(tài)度と方式で転換期に入るべきかが分かりました。

しかし、ここ數(shù)年、過去の経験はますます違ってきているようです。まるで自分がある種の「血統(tǒng)」を受け継いでいると自慢しているような贅沢品が買収や結婚のために結婚し始めました。

私たちの「経験」以外のことが多すぎます。結局、時代は変わりました。環(huán)境、條件、市場、潮流は変わりました。

経験と時代は相容れないですか？私達の數(shù)十年の積み重ねは今どれぐらいの腕を使うところがありますか？

実は中國では服の生産は昔からありますが、服裝としては

2009年のこの時、金融津波はだんだん緩み、私達はテーマの文章「店」を作りました。

私達が発見したのは、業(yè)界の不景気の時に、あれらの怒濤を挽いて既倒のブランドで、すべてルートの建設の方面で著しい効果があります：それらは先にルートをして、十分な実力を蓄積した後に更に全力を盡くしてブランドを昇格させます。

このような特殊な業(yè)界環(huán)境の下でブランドの正常な発展の順序とは反対ですが、同様に有効な操作が証明され、貴重な経験となります。

二年後、私達は依然としてルートに関心を持ち、端末に関心を持ち、店舗の各方面に関心を持っています。

二年前の経験は、店舗、店舗、ルート、端末は、企業(yè)の最も重要な資源であると教えてくれました。

同時に、2年前と違って、「お店」に基づいて、膨大な數(shù)の店舗が集まっている時代に基づいて、ゆっくりと幕を開けていることが分かりました。

これは私達が過去の経験を信頼しながら、慎重な発展の目を向けて、店舗戦略の重點を徐々に単店の収益向上に移していく必要があります。

このような発展の目を「古い」と結び付ければ、私たちはより重要で貴重なものと感じられます。

西柳と興城のように、古い市場と生産拠點の二つは古い経験を新しい実踐に応用しようとしています。

ですから、今でも経験を大切にしています。彼らは中國の服裝の數(shù)十年の実踐の結晶ですから、何世代の中國の服裝人の知恵と奮闘が凝縮されました。

先月，

時代の車輪が前進していますが、どのような経験が必要なのか、どんな経験が必要なのか、この問題についてよく考えてみます。