新しく設(shè)立された企業(yè)は、會(huì)社の開始段階では賃金の発行の方面はまだそんなに完全ではありませんて、強(qiáng)大にして発展したいならば、會(huì)社の給料の管理と方法の制度はきっと1歩1歩の完備を要します。

會(huì)社の給料管理制度

一.総則

第一條會(huì)社の経営理念と管理モデルに基づき、國(guó)の労働人事管理政策と會(huì)社のその他の関連規(guī)則制度に従い、特に本制度を制定する。

第二條本制度は會(huì)社全體の従業(yè)員（試用工と臨時(shí)工を除く）に適用される。本制度でいう給與とは、毎月定期的に支給される給與のことで、ボーナスや危険収入は含まれていません。

二.賃金構(gòu)造

第三條社員の給料は固定賃金、パフォーマンス給與の二部構(gòu)成

第四條賃金には、基本給、職位賃金、技能給與、職務(wù)手當(dāng)、勤続賃金、住宅手當(dāng)、誤食手當(dāng)、交通手當(dāng)が含まれる。

第五條固定賃金は、従業(yè)員の職務(wù)、資格、學(xué)歴、技能などの要素によって確定され、相対的に固定された労働報(bào)酬である。定額賃金は賃金総額の40%を占める。

第六條業(yè)績(jī)賃金は従業(yè)員の勤務(wù)評(píng)定の表現(xiàn)、仕事の成績(jī)及び會(huì)社の経営成績(jī)によって確定された、固定されていない給料報(bào)酬によって、毎月一回調(diào)整される。パフォーマンス賃金は給與総額の中で0-60%を占めている。

第七條社員の給與総額は各部門のマネージャー、プロジェクトマネージャーが立案した後、総経理に報(bào)告して承認(rèn)する。部門経理、プロジェクトマネージャーは毎月社員を?qū)彇摔?、業(yè)績(jī)賃金の支給割合を確定し、人的資源部の審査、総経理の審査を受けてから支給する。

第八條社員給與控除項(xiàng)目は、個(gè)人所得稅、欠勤、控除（ローン、借金、罰金などを含む）、社會(huì)保険料の源泉徴収、通信費(fèi)の代理徴収などを含む。

三.給與シリーズ

第九條會(huì)社は異なる職務(wù)性質(zhì)に基づき、それぞれ管理層、機(jī)能管理、プロジェクト管理、生産、マーケティングの5種類の給料シリーズを制定する。

第十條管理層シリーズは會(huì)社の社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)に適用される。

第十一條機(jī)能管理給與シリーズは行政、財(cái)務(wù)、人事、品質(zhì)管理、物流などの日常管理または事務(wù)に従事する従業(yè)員に適用される。

第十二條プロジェクト管理給與シリーズは各プロジェクトマネージャー及びプロジェクト部メンバーに適用される。

第十三條生産給與シリーズは生産部が調(diào)整、溶接、配線などの生産に従事する従業(yè)員に適用される。

第十四條営業(yè)給與シリーズは販売部の販売人員に適用される（各プロジェクト部の販売員は參照して実行することができる）。

第十五條社員給與シリーズの適用範(fàn)囲は下表1を參照してください。

表1給與シリーズ適用範(fàn)囲

給料シリーズ

適用範(fàn)囲

管理層シリーズ

1.総経理2.副社長(zhǎng)

機(jī)能管理シリーズ

事務(wù)室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生産部、品質(zhì)管理部、物流管理部の全従業(yè)員

プロジェクト管理シリーズ

各プロジェクトマネージャー及びプロジェクト部メンバー

シリーズ

生産部は調(diào)整、溶接、配線などの生産に従事する社員です。

マーケティングシリーズ

販売部販売者（各事業(yè)部販売者は參照して実行できます）

四.給與の計(jì)算方法

第16條賃金計(jì)算式：

未払い賃金＝固定賃金＋パフォーマンス賃金

実費(fèi)給與=未払い給與-控除項(xiàng)目

固定給與＝給與総額×40%

パフォーマンス賃金=給與総額×60%×パフォーマンス給與計(jì)算係數(shù)（0-1）

第十七條賃金標(biāo)準(zhǔn)の確定：社員の所屬する職位、職務(wù)に基づいて、「職位賃金一覧表」に基づいてその給料基準(zhǔn)を確定する。未払人員の賃金はこの地區(qū)の年間最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)に従って執(zhí)行されます。試用期間の従業(yè)員の給料は別紙1「試用期間従業(yè)員給與標(biāo)準(zhǔn)表」を參照してください。

第18條業(yè)績(jī)賃金とパフォーマンス審査結(jié)果とは連動(dòng)して、試用期間と待機(jī)従業(yè)員はパフォーマンス給料を享受しない。パフォーマンス賃金の確定方法は表2を參照してください。

表2：業(yè)績(jī)賃金の確定方法

成績(jī)を考査する

パフォーマンス給與計(jì)算係數(shù)

パフォーマンス給與支給額

90(含む)--100點(diǎn)

≦1

パフォーマンス給與×計(jì)測(cè)係數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

パフォーマンス給與×計(jì)測(cè)係數(shù)

60(含む)--80分

≤0.5

パフォーマンス給與×計(jì)測(cè)係數(shù)

60點(diǎn)以下

≦0.3

パフォーマンス給與×計(jì)測(cè)係數(shù)

第十九條職能部門の普通社員審査はその部門経理が擔(dān)當(dāng)し、部門経理審査はその主管副総責(zé)任とする。プロジェクト部のメンバー審査はそのプロジェクトマネージャーが擔(dān)當(dāng)する。試験成績(jī)と計(jì)測(cè)係數(shù)は毎月8日前に人的資源部に報(bào)告します。