目標(biāo)管理は一つの會(huì)社が持続的に成長し、

水泳の物語

1952年7月4日の朝、カリフォルニア海岸に深い霧が降りました。

海岸の西21マイルのカルタリンナ島で、43歳の女性が太平洋からカリフォルニア海岸に泳ぎに行きます。

彼女はフィロレス？チャドウィックと申します。

その日の朝、霧が深くて、海水が凍って彼女の體がしびれました。彼女は彼を護(hù)送する船がほとんど見えませんでした。

時(shí)間は一時(shí)間で一時(shí)間が過ぎます。何千萬人もの人がテレビで見ています。

何度かサメが彼女に近づいてきて、発砲されてびっくりしました。

15時(shí)間後、彼女は疲れました。凍えてしびれました。

彼女は自分がもう泳げないことを知っています。誰かに船に乗せてもらいます。

彼女の母とコーチは別の船にいます。

彼らはすべて彼女に海岸が近いと教えて、彼女に放棄しないでくださいと言います。

彼女はカリフォルニア海岸を見ましたが、深い霧以外は何も見えませんでした。

人々が彼女を船に乗せた場所はカリフォルニアの海岸から半マイルしかないです。その後、彼女は途中で止めたのは疲労ではなく、寒さでもないです。濃霧の中で目標(biāo)が見えないからです。

チャドウィックさんは一生に一度だけです。

趙日磊コメント：この物語は目標(biāo)を見て、手が屆くようにしてこそ、効果的な目標(biāo)になれるということです。

管理者は部下と目標(biāo)を立てる時(shí)、よくミスをします。目標(biāo)が高ければ高いほど、目標(biāo)が高くなると思っています。社員は80%を完成しても、自分の予想を超えられます。

実は、このような思想は問題があります。このような思想を持っている管理者は目標(biāo)に頼りすぎて、目標(biāo)が制定されれば、社員は達(dá)成すると思っています。

実際には、目標(biāo)を立てるということは、目標(biāo)を達(dá)成するということはまた別のことで、目標(biāo)を立てるということは、明確に何をするか、目標(biāo)を達(dá)成するということは、どうするかを明確にすることです。

高い目標(biāo)で社員に圧力をかけるより、適當(dāng)な目標(biāo)を立てて、社員の行動(dòng)計(jì)畫を立てて、障害を検討し、排除して、社員のモチベーションを助けます。

また，ターゲットは唯一の勵(lì)起手段ではなく，ターゲットは勵(lì)起機(jī)構(gòu)と一致するだけで，より効果的な動(dòng)力機(jī)構(gòu)が形成される。

だから、目標(biāo)に関心を持つ以外に、管理者は組み合わせの激勵(lì)の措置に関心を持ちます。

最後に、適切な目標(biāo)は、従業(yè)員がジャンプできる目標(biāo)です。従業(yè)員が努力して目標(biāo)を達(dá)成することができます。目標(biāo)は従業(yè)員にとって魅力的です。そうでないと、従業(yè)員はむしろしなくてもいいです。

何が目標(biāo)管理ですか？

「目標(biāo)管理」という概念は管理専門家のピーター？ドラッカーが1954年に名著「管理実踐」の中で最初に提唱したもので、その後も「目標(biāo)管理と自己制御」という主張を出しました。

ドラッカーは、仕事があってこそ目標(biāo)があるのではなく、目標(biāo)があってこそ一人一人の仕事を確定できると考えています。

だから、「企業(yè)の使命と任務(wù)は目標(biāo)に転化しなければならない」ということです。もし一つの分野に目標(biāo)がなければ、この分野の仕事は必ず無視されます。

従って管理者は目標(biāo)を通じて下級を管理し、組織のトップ管理者が組織目標(biāo)を確定した後、効果的に分解し、各部門及び各個(gè)人の目標(biāo)に転換しなければならない。管理者は目標(biāo)の完成狀況によって下級を?qū)彇摔?、評価し、賞罰する。

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目標(biāo)管理は、マネージャーの仕事を受動(dòng)的にアクティブにする良い手段であり、目標(biāo)管理を?qū)g施するだけではなく、従業(yè)員がより明確かつ効率的に仕事をするのに役立ち、さらに將來の業(yè)績審査のために目標(biāo)と審査基準(zhǔn)を定め、より科學(xué)的かつ規(guī)範(fàn)化させ、より審査の公開、公平と公正を保証することができる。

結(jié)局、目標(biāo)がないと社員を評価することができません。

企業(yè)目標(biāo)管理の実例：

総則

方針目標(biāo)の根拠を定める

方針目標(biāo)作成の手順

方針目標(biāo)の実行

方針目標(biāo)の実施

方針目標(biāo)の検査診斷と審査

一、総則

目標(biāo)管理は現(xiàn)代管理の科學(xué)方法の一つです。

工場は本企業(yè)の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、毎年企業(yè)の経営決定、綱領(lǐng)及び企業(yè)発展方向計(jì)畫を明確に制定しなければならない。

目標(biāo)達(dá)成の全過程は上から下まで目標(biāo)を立て、措置を制定し、制度を確定し、組織実施と厳格な審査を行うことによって、企業(yè)の全部門と全従業(yè)員が一致協(xié)力して協(xié)力して、一年間の仕事を共同に行い、企業(yè)の現(xiàn)代管理水平を高め、企業(yè)の素質(zhì)を高め、経済効果を高めることに役立つ。

二、方針目標(biāo)を制定する根拠

第一條國の方針政策、國家の政治経済情勢、上級主管部門が下した製品の品種、品質(zhì)生産量、利益などの技術(shù)経済指標(biāo)とその他の要求。

三、方針目標(biāo)作成の手順

第二條毎年の初めに、工場の各部門の工場長、技師から次年度の工場目標(biāo)の構(gòu)想を提出し、工場の事務(wù)會(huì)は討論を集めて、工場の方針目標(biāo)の指導(dǎo)思想を形成し、そして工場長から指令を出す。

四、方針目標(biāo)の実行

第三條方針目標(biāo)の展開は必ずデータによる話の原則を堅(jiān)持し、目標(biāo)値はできるだけ定量化する。

その內(nèi)容は品種、品質(zhì)、生産能力、科學(xué)研究技術(shù)改革、企業(yè)管理、技術(shù)経済指標(biāo)、安全環(huán)境保護(hù)、文明生産思想交流、従業(yè)員福利などを含む。

五、方針目標(biāo)の実施

第四條工場の方針目標(biāo)の実現(xiàn)を確保するために、工場は毎年2回段階のPDCAサイクルを組織し、段階のPDCAサイクル計(jì)畫は3回の會(huì)議で関係部門と工場年度の方針目標(biāo)に基づいて手配する進(jìn)度と工場長の命令で制定する。

六、方針目標(biāo)の検査診斷と審査

第五條方針目標(biāo)管理は総合部門を設(shè)立し、一つから三つの主要な部門を分設(shè)する。

帰口部は工場の方針目標(biāo)の組織、実施、調(diào)整、検査と