多くの要因によって、中國企業(yè)の未來はチャンスと変數(shù)に満ちています。

ハネウェル（Honeywell）國際會社の前執(zhí)行官兼董事長ラリー?ボシーディー（Larry Bossidy）は『戦略に対して、正しいことをする』（Confroning ting Reality）の中文版の序文で中國企業(yè)に以下の問題を提出しました。

「眩いGDP成長率が最終的に冷卻された後、中國市場の競爭パターンはどう変わるのか？労働力全體における新たな機(jī)會の提供速度は減速するのか？農(nóng)村部の生活水準(zhǔn)の向上に制約があるのか？

中國の銀行システムはどのように改革され、利率制度はどのように調(diào)整されますか？利率調(diào)整は企業(yè)の財務(wù)狀況にどんな影響を與えますか？國際資本の流れに影響を與えますか？

人民元は切り上げが必要ですか？もし切り上げたら、どの程度の経済的衝撃を與えますか？

中國の労働力コストはまだメキシコの3分の1に及ばないです。

しかし、熟練労働者と技術(shù)専門家の競爭は最終的には労働コストの上昇を招くことになります。この狀況はいつ発生しますか？上昇幅はどれぐらいですか？スピードはどうですか？

中國の労働力

中國政府が知的財産権の保護(hù)を徐々に強(qiáng)化するにつれて、より多くの刺激があるかどうか。

2003年、中國が吸収した外國直接投資の數(shù)は初めてアメリカを圧倒しました。

このように継続的に流入する資本ブームは國內(nèi)企業(yè)にどのような変化をもたらすのでしょうか？収入の急激な増加ですか？それとも競爭相手の倍の増加ですか？」

この手がかりによると、2004年の経済事件の中で、中國企業(yè)にとって注目すべきいくつかの現(xiàn)象を検索しました。マクロ経済コントロール政策、「民工荒」現(xiàn)象、2004年中國企業(yè)が國際市場で遭遇した25の反ダンピング事件、2004年9月に爆発したスペインの靴焼き事件です。

上記の事件は中國企業(yè)の生存発展のマクロ環(huán)境が大きな変化を遂げていることを示しています。

明らかに、中國企業(yè)は単純に低労働力コスト、低土地コストで國際競爭に參加し、高消費、高汚染のビジネスモデルをもたらしている。

ここ數(shù)年來、中國企業(yè)の発展のビジネスモデルは明らかな外向型の特徴を持っています。

スペインの靴焼き事件は現(xiàn)地の輸入代替産業(yè)の従業(yè)員が行った極端な対溫州靴の反ダンピング行為で、ある人はこのような行為を「民間の障壁」と呼んでいます。

このような極端な民間反ダンピング行為は地元政府が輸入品に対して反ダンピング稅を徴収するよりも大きな不確実性を持っています。

溫州モデルやその他の様々なモデルは、そのような大きな中國の低技能労働力の數(shù)に依存して、その比率は、低技能労働力、代替性のこのような強(qiáng)力な労働力の間に、交渉力は、このような弱い苦力は、単に"不設(shè)定"の利益の代弁者や労働組合。

報道によると、それだけでなく、中國は急速な工業(yè)化の過程で、環(huán)境監(jiān)督の深刻な遅れとその他の各種の原因のため、それらの汚染物質(zhì)排出企業(yè)の外部コストはまだはるかに內(nèi)部化されていない。つまり、これらのコストは企業(yè)の生産コストに算入されていない。

これらのコストは中國の各地域の住民によってかなり負(fù)擔(dān)されています。つまり、中國の住民は環(huán)境の質(zhì)の低下による福祉損失でこれらの企業(yè)を補(bǔ)助しています。

中國人労働者の不名譽(yù)な就業(yè)狀況と中國が支払った環(huán)境代価が輸出商品に対して二層補(bǔ)助金となり、多くの國に対して中國製品の持続的なダンピングをもたらしました。

そのため、中國の輸出品はしばしば外國の反ダンピング制裁を受けています。

私たちはまた、中國の低価格輸出の製品は安価ではないということを明確に認(rèn)識しなければならない。

このような狀況の直接的な原因は主に3つあります。産業(yè)のローエンド化、産業(yè)の同質(zhì)化、市場の無秩序化です。

ローエンド化とは、製品の等級が低く、技術(shù)の含有量が高くないこと、産業(yè)のローエンド化によって産業(yè)の同質(zhì)化が起こり、同質(zhì)化は必ず低級製品の価格競爭のアップグレードを招き、これによって市場の無秩序化の罠を形成することである。

産業(yè)のローエンド化、同質(zhì)化、市場の無秩序化は反技術(shù)化、コントラスト異化、反聚焦化の趨勢を反映しており、中國企業(yè)の発展は非持続的発展の戦略的危機(jī)に直面している。

「民工荒」と國際市場で大量に反ダンピングされるのはこの危機(jī)の外在的な態(tài)度です。

このような原始的な遅れた「ビジネスモデル」は、中國企業(yè)を國內(nèi)外の市場で次々と壁にぶちつけ、身を落ち著けるところがない。

中國の企業(yè)は戦略的危機(jī)に直面しており、ビジネスモデルを転換することによって、このような深い泥沼の狀況から抜け出すことができると言えます。

私達(dá)は更にマクロ経済の変化の企業(yè)に対する衝撃の問題を検討します。

報道によると、例えば人民元の切り上げの問題について、人民元はずっと米ドルの為替レートに注力しています。ドルの下落が続いて、人民元も相當(dāng)大幅に下落しています。ここ數(shù)年、わが國の経済の急速な発展は輸入の大幅な増加をもたらしています。自然資源は非鉄金屬、石油、対外依存度などが大幅に上昇しています。人民元の為替レートの下落は輸入企業(yè)のコストを増大しています。特に國際原油価格の持続的な上昇は中國企業(yè)と社會に大きな影響をもたらしています。

これらの原因から人民元の切り上げは避けられないと判斷できます。

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多くの要因が中國企業(yè)にもたらした「未來はチャンスと変數(shù)に満ちている」。

では、中國企業(yè)のモデルチェンジの道はどこにあるのでしょうか？ラリー?ボーシーが言ったように、「中國の企業(yè)家たちが直面する未來の現(xiàn)実はどのようなものですか？」

長い間の理性的な思考を経て、中國企業(yè)の転換の策略を研究し分析し、ラリー?ボシーディーの提出した「今後、あなた達(dá)の市場は天地を覆すような変化があるかどうか、あなた達(dá)は今何をして、変化と競爭者の前に自分の“転換”を完成させるべきですか？」という問題を解いてみました。

筆者は、社會経済環(huán)境と企業(yè)との関係は、まさに自然環(huán)境の種のようだと思っています。

どの企業(yè)も獨自の遺伝子構(gòu)造を持っています。これは生物のようなものです。企業(yè)の外部ビジネス環(huán)境はこのような生物が直面する外部の自然環(huán)境に相當(dāng)します。

報道によると、すべての企業(yè)の経営行為はすべてその遺伝子の外在的な表現(xiàn)です。

遺伝子の構(gòu)成は企業(yè)內(nèi)部の基本的な構(gòu)築であり、戦略計畫、組織構(gòu)造、企業(yè)管理、政策決定制度、情報コミュニケーション方式、激勵メカニズムなどが含まれている。

最も重要なのは企業(yè)の遺伝子は外部環(huán)境に適応できるようにしなければならないことです。

企業(yè)は生物のように、一つの業(yè)務(wù)が落ちぶれて、もう一つの業(yè)務(wù)の興隆までの間の長い時間の間隔に耐えられないことが多いです。

これらはコア産業(yè)が衰退する前に、新しい事業(yè)を遅延なく創(chuàng)造したり、イノベーションによって主要産業(yè)の衰退を遅らせたりしなければならない。

中國の多くの企業(yè)。

中國企業(yè)はコア業(yè)務(wù)を発展させ、保有すると同時に、長期的に企業(yè)が発展する新生業(yè)務(wù)を確立し、選択し、分野を広げ、企業(yè)の常青を維持しなければならない。

このような戦略的転換は、雪山の新鮮な水が古い水に取って代わることで、川全體がいつまでも涸れないようにします。

このようにしてこそ、企業(yè)は既存の業(yè)務(wù)を衰退させ、依然として成長の原動力を維持することができる。

核心産業(yè)が成熟期に入ると、あるいは衰退の勢いが現(xiàn)れたら、時機(jī)を逃さずに新しいものに変えます。

企業(yè)の転換は自然界の遺伝子突然変異に相當(dāng)する。

企業(yè)の遺伝子の突然変異の能力はいわゆる転換力で、転換力の強(qiáng)い企業(yè)のその遺伝子の突然変異は優(yōu)良化で、逆は異化で、異化の結(jié)果は外部の環(huán)境に適応できないのが自然界のいくつかの絶滅した種のように死亡に向かうのです。

自然の中で、遺伝子の変異の新生個體は生存可能なものよりずっと多いです。

市場メカニズムは大自然とよく似ています。強(qiáng)者が強(qiáng)く、弱者が弱くなるという正のフィードバックメカニズムでもあります。

そのため、中國の企業(yè)は転換して生存発展するか、あるいは商業(yè)環(huán)境に適応できなくて市場に淘汰され、死亡に向かう。