「中國製」の輸出ルートのコストは今はますます高くなりました。海外の売場での有料要求が日増しに高まり、中國のサプライヤーの大きな問題となっており、他のルートを探るきっかけとなっている。米國の売り場は有料です。臺(tái)灣の貿(mào)易商周さんは大陸でシルク貿(mào)易に長年従事しています。彼は中國のシルク製品を米國の各売り場に売っています。周さんのシルク貿(mào)易額は中國のシルク輸出入商の中で上位にランクされています。毎年2000萬ドル以上の中國シルク製品が周さんの貿(mào)易會(huì)社を経由して米國に送られます。年収の23%は米國の売場で「搾取」された。これらの売場は理由もなく業(yè)者に費(fèi)用を要求しています。何十萬ドルを理由もなく納めています。周さんはもっと下流の中國のサプライヤーに「次の年度はこの売り場の注文を受けない」と訴えました。米國の売場が最近発表した第2四半期の利益は、前年同期比50%を激減した。周さんのような多くの貿(mào)易商は國內(nèi)の加工企業(yè)を探して、この支出を転嫁します。中國の有名な電気製品メーカーのグランスは、米國で25%前後の市場を占めている電子レンジの製品を生産していますが、グランストップは記者に対し、同じように「待遇」を受けています。契約が終わったら、売場にお金を払ってください。向こうから直接に與えられた回答は、商品が滯っていて、損失を分擔(dān)してもらいます。同社幹部は記者団に「事実上、彼らの購入契約はすでに完了しており、これは無理な要求だ。しかし、私たちはやはりお金を払って、「友好」の関係を維持します。浙江省のある服裝加工企業(yè)のビル明良社長も「服裝の加工費(fèi)は5ドルで、1ドルは売場に返します」と話しています。同関係者によると、米國の売場は中國製品だけでなく、多くの発展途上國のメーカーがこの問題に直面している。中國の製造企業(yè)が多いので、影響が大きいです。調(diào)査によると、記者は數(shù)年前から米國の売り場で供給業(yè)者に対する「潛伏規(guī)則」が始まっており、現(xiàn)在はさらに一般的だという。売場欠損「暗黙のルール」に遭遇した深センの楽器メーカーの責(zé)任者は、「これらのお金の本當(dāng)の原因と用途は何かを明確に言えない時(shí)がある」と話しています。この人は「數(shù)年前に米國の売り場で、あなたが提供した商品の色が違っているなどの理由で、私たちにお金を払わせています。今は直接にお金を支払うことを要求しています」と振り返っています。近くで米國の老舗の売り場に接觸した人によると、「売り場が一番直接的な原因は、売場の経営が不利で、甚だしきに至っては損失を供給業(yè)者に分擔(dān)させることです。」この米國の売り場が最近発表した第2四半期の利益は、前年同期比50%を大幅に減った。米國のデパートの服売り場で2000枚の上著を買いました。色、デザイン、生地は全部彼らが決めました。しかし、実際の販売量が彼らの予想より少ないなら、カウンターのマネージャーは損失を補(bǔ)うために、普通は供給業(yè)者に有料で仕事の損失を補(bǔ)います。浙江服裝加工企業(yè)の社長ビル明良さんは記者に明らかにしました。中國の供給業(yè)者は通常、次の四半期のわずかな加工費(fèi)を稼ぐために、重い荷物を抱えてお金を払わなければなりません。中國のサプライヤーの対応方法はいつも受動(dòng)的です。「価格交渉の段階で費(fèi)用を支払うスペースを殘します?！工长欷椁螛S器メーカー関係者は、「米國の売り場では毎年『食欲』が違っているだけで、私たちが支払うお金の見積もりは難しい」と話しています。國內(nèi)販売の障害がもっと大きいです米國の売場を供給するのは今コストが高くなりますが、ビルの明良から見れば、やはり外國からの注文を受けるのがもっと保障されています。ビルの明良から見ると、國內(nèi)販売が面倒なのは、「中國の売場の『潛規(guī)則』によって、売場の人に食事をしてもらったり、お金を送ってもらったり、サウナに入ってもらったりする必要があります。お金を取り戻すことができるとは限らないです。むしろ米國の売場の誠実さに及ばないです。」電気製品メーカーとしては、國內(nèi)に入るルートの価格は同じように巨大で、特にここ數(shù)年、家電チェーン大手の発展とともに、ゼロ供給の矛盾は何度も白熱化しています。ある資料によると、大手売り場の入場料やブース代など、家電メーカーの売上高の8～10%をかなりの金額で占めているほか、家電メーカーの大量の資金は売り場に置かれています。グランストップは記者団に対し、「売り場がメーカーに與える影響を減らすために、グランスは國內(nèi)の二、三線都市に専門店を設(shè)立し、フランスに専門店を設(shè)立することを模索している」と述べました。調(diào)査によると、グランスはすでにこのプロジェクトに4億元を投資しています。人民大學(xué)商學(xué)院の黃江明準(zhǔn)教授は、多くの製造企業(yè)の前に置かれている問題は、自社のルートを作る前に、率先してブランドの知名度を作る必要があり、この部分の投入はとても大きいと考えています。多くの企業(yè)はこの層を思い付いて斷念しました。