「創(chuàng)新淵遠、善工利器」は蘇州企業(yè)家のクラスタ革新に対して創(chuàng)造したようで、勇立市場の潮流の概括描寫です。蘇州新晨化繊有限公司の社長陳亮さんに會ったら、彼の親切で穏やかな笑顔に感化されるだけでなく、彼の得意なところを利用します。循環(huán)経済理念、精細化管理企業(yè)の考えは深く印象に殘ります。

以前は機電製品の販売に従事していましたが、化學(xué)繊維プロジェクトに投資して生産した陳董さんは機電設(shè)備について、數(shù)軒の珍さんのようです。生産を維持するすべての電気設(shè)備を計算すれば、毎日の生産エネルギー消費は大きな問題です。私たちは電機ごとに周波數(shù)をアップコンバートして、電力のピークを利用して生産の手配を調(diào)整します。同時に、すべての生産汚水をリサイクルします。私たちは最低エネルギー消費のもとで最大の生産価値を?qū)g現(xiàn)することを追求しています?！勾_かに、新晨化學(xué)繊維工場の現(xiàn)場に入ります。管理の精密化その水準には感服させられる。工場は家のようです。生産環(huán)境の細部は労働者の素質(zhì)だけではなく、管理者のレベルを表しています。

省エネ?排出削減、品質(zhì)低減を通じて、新晨化繊は単位生産コストの節(jié)約において全國同業(yè)界の先頭に立ち、更に新晨の市場競爭力を増加させ、日本、韓國などの大手企業(yè)がより広範な協(xié)力を求めてきた。新晨の化繊には差異化がある。市場戦略つまり、市場が複雑で、競爭が激しい化繊業(yè)の中で、新晨化繊はいずれの単位の単一品種の生産要求を満たすことができて、しかも生産価格の優(yōu)位を維持することができて、この優(yōu)位の中で十分に循環(huán)経済の理念を利用して、省エネを?qū)g行して列を減らして、エネルギー消耗の作用を減らすのは功労がなくてはいけません。2010年、新晨化繊の売上高は10億を突破して、市場は國內(nèi)と日、韓などの國をカバーします。

新晨化繊は最も適性があって、秩序よく発展している企業(yè)の道です。毎朝8時と夜8時に、社長の陳亮さんは工場総経理クラスの電気報告を聞きます。彼は言います?！杆饯仙b報告書を見なくてもいいです。毎日電気量を知っていれば工場の生産狀況を全部把握できます。」