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中國(guó)の縫製設(shè)備はインド市場(chǎng)にあります。

2011/6/17 10:07:00 133

縫製設(shè)備の輸出服

インドをはじめとする南アジア、東南アジア市場(chǎng)は中國(guó)の縫製設(shè)備に対して

業(yè)種

の意味は普通ではない。

早く2005年、2006年に、「インドに行く!」は業(yè)界の大きなスローガンとなり、どれだけの企業(yè)がこのために熱血して沸き立ちますか?

インド

市場(chǎng)

中國(guó)に次ぐ世界第二の服裝輸出國(guó)になりそうです。

2006年の寶石ミシン集団東南アジア市場(chǎng)の社長(zhǎng)、馬荷輝氏が本紙の取材に語っていた。


ここ5年の間、中國(guó)の縫製設(shè)備のインド市場(chǎng)での戦果はどうでしたか?中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)の楊暁京事務(wù)総長(zhǎng)はこう総括しました。


調(diào)査によると、2005年、2006年は中國(guó)の縫製企業(yè)がインドに進(jìn)出するブームの時(shí)期で、刺繍機(jī)を例にとって、2005年だけで10萬臺(tái)のマシンが中國(guó)からインドなどの南アジア、東南アジアに輸出されています。

しかし、2007年、2008年、この輸出量はまた急降下を経験して、毎年4萬臺(tái)まで下がっています。この一年間の輸出量もずっと今まで続いています。

楊暁京はその原因を分析しました。當(dāng)時(shí)は楽観的にインド市場(chǎng)の需要量を見積もっていたため、多くの企業(yè)が生産を盲目的に拡大し、市場(chǎng)バブルを形成し、多くの中國(guó)の同行者がインド市場(chǎng)で価格競(jìng)爭(zhēng)を繰り広げました。


 

 

価格

戦爭(zhēng)は企業(yè)を苦しめる


諸曁盛名機(jī)電製造有限公司の陳John銘社長(zhǎng)はインタビューで記者に語った。「インド市場(chǎng)で大量の需要があるのは中ローエンド製品で、量が多くて、価格が低いです?!?/p>

低価格は中國(guó)製品の強(qiáng)みでもありますが、同時(shí)に劣勢(shì)にもなります。


日本、ドイツ、韓國(guó)の縫製設(shè)備に比べて、中國(guó)製品の価格性能比の優(yōu)位性が明らかになりました。これもインド企業(yè)が中國(guó)製品を選ぶ一番の原因です。

しかし、當(dāng)時(shí)、多くの中國(guó)企業(yè)が一気にインドに進(jìn)出して、力を入れすぎました。


価格が低いのは直接的な結(jié)果として、中國(guó)企業(yè)の利益を薄めて、インド市場(chǎng)を開拓する圧力を強(qiáng)めます。

しかし、深層から言えば、安い価格も中國(guó)のミシンの輸出に不必要な貿(mào)易摩擦と障壁をもたらしました。

悪質(zhì)な価格競(jìng)爭(zhēng)は輸出秩序の混亂を招き、インドの現(xiàn)地企業(yè)と稅関が中國(guó)に対する輸出を防ぐためのいくつかの「予防」を引き起こした。

インド側(cè)はすでに中國(guó)製の部品の縫製に対する反ダンピング調(diào)査を始めています。全體のマシンに対してはまだダンピング対策が明確にされていませんが、中國(guó)企業(yè)の巨額の製品がインド稅関に沒収されたのは前例があります。


群體的な低価格も一部の企業(yè)を苦しめている。

高家平は海門のミシン用の針企業(yè)の社長(zhǎng)で、「直接にインドと取引して七、八年が経ちました。ずっと自分のブランドを作っています。

しかし、多くの同行者が私たちの製品を偽って始めました。私たちが生産した製品の品種間の差異化は明らかではないので、多くのインド企業(yè)は偽物だと知っていても買いに行きたいです。

これでは、誰の価格も上がりません。

日本やドイツとはまだ差がありますが、もともと私たちの製品は臺(tái)灣の製品と同じぐらいの価格で売られています。仕方がないです。今は臺(tái)灣より低い価格で市場(chǎng)を勝ち取るしかないです。

私達(dá)はずっと品質(zhì)検査、稅関などの部門に打撃力を加えることができることを呼びかけています。

知的財(cái)産権の保護(hù)を強(qiáng)化します?!?/p>

中國(guó)は高い価格性能比の縫製機(jī)械を生産する実力があります。完備した産業(yè)チェーンを背景に支えているからです。原材料→部品生産→機(jī)械全體生産→商業(yè)貿(mào)易物流、中國(guó)企業(yè)はこの産業(yè)チェーンをよりよく利用すべきです。安い資本にするだけではなく、それを基礎(chǔ)にして、高性能を高い価格性能比の前提にしています。


自分で包囲を突破する価格戦を開発します。


2007年前後のインド市場(chǎng)では、多くの中國(guó)企業(yè)が撤退を余儀なくされ、殘りの一部の企業(yè)は依然として低価格でかろうじて支えていますが、中には重囲を超えてインド市場(chǎng)を巧みに攻略している企業(yè)もあります。


天津?qū)氂偿螗豫濠`タ機(jī)械有限會(huì)社は豊富な怡ブランドの創(chuàng)造者と所有者です。

1998年に、寶盈は「試水」のインドを始めました。

今、富怡の刺繍機(jī)はインドの業(yè)界ですでに一定の口コミを持っています。

多くの中國(guó)がインドに売られている刺繍機(jī)と違って、富怡刺繍機(jī)の価格はやや高くなり、インド人から見た「中國(guó)製品は安いものばかり」という慣性的な考え方を打ち破りました。


どのような秘密兵器が富怡ブランドの高価格を支えているのですか?寶盈公司インド地域マネージャー付さんは記者に言いました。

多くの同業(yè)者はコンピューター制御ボードを?qū)熼Tに生産する企業(yè)から電気制御システムを購(gòu)入する。

そうすると、私たちの製品の付加価値が高くなりました。アフターサービスも便利です。でないと電気制御が問題になりました。元の工場(chǎng)に戻ります。


このような研究開発の優(yōu)位性に基づいて、天津?qū)氂蟻駪椁螤咨摔胜椁?、逆にインド市?chǎng)での年間売上高の増加を?qū)g現(xiàn)しました。


富怡は成功したブランドですが、「技術(shù)」は相変わらず中國(guó)の縫製機(jī)がインド市場(chǎng)を開拓するための硬い傷です。

刺繍機(jī)だけについて言えば、「他のミシンの品種に比べて7000-8000回転の回転數(shù)がありますが、刺繍機(jī)は普通2000-3000回転だけ必要です。

第一に、どのように40頭から90頭まで同期して刺繍を行うかということは、簡(jiǎn)単に頭數(shù)を増やす問題ではなく、多くの技術(shù)的障害があります。第二に、どうやって刺繍ヘッド回転刺繍を?qū)g現(xiàn)しますか?第三に、どのように単體刺繍から複合刺繍に発展しますか?

楊暁京は詳しく話をした。


中國(guó)の刺繍機(jī)企業(yè)が心を潛めて、これらの実際の技術(shù)問題を突破すれば、機(jī)械の価格は自然に上がります。

インド市場(chǎng)で必要なのは低価格の製品であることはよく知られていますが、彼らももっと高性能の製品が必要です。安い価格よりも優(yōu)れた縫製効果と高速の縫製効率が現(xiàn)地のアパレル企業(yè)を引き付けることができると信じています。


楊暁京はまた、終わったばかりのフランクフルトの展示會(huì)で、國(guó)外の同種の製品は機(jī)首回転刺繍を展示しています。このように刺繍の過程をもっと柔軟にして、刺繍の飽和度を高めて、模様が増えていると明らかにしました。

また、海外でも刺繍と布地をうまく結(jié)合させる方法などが研究されています。これらは中國(guó)の刺繍機(jī)企業(yè)の參考になります。


インドに入るともっと世界に行きます。


補(bǔ)足説明が必要なのは、中國(guó)からインドに輸出される縫製設(shè)備の中で、刺繍機(jī)が重要な比重を占めていることです。

なぜインドではこのように刺繍機(jī)の需要が大きいのですか?ご存知のように、揺れる姿の「サリー」はインドの女性の伝統(tǒng)衣裝で、美しいサリーを縫うためには、刺繍機(jī)が必要です。

だから、中國(guó)の刺繍機(jī)企業(yè)は目標(biāo)をインドにロックして大丈夫です。これからどうやって設(shè)備の科學(xué)技術(shù)の含有量を高めてこの市場(chǎng)を維持するべきですか?


インドは重要な海外市場(chǎng)ですが、唯一の海外市場(chǎng)ではなく、インドの容量は5年前の予想とはまだ差があります?!弗ぅ螗嗓思页觥工现袊?guó)の縫製設(shè)備の一歩だけかもしれません。


資料によると、世界の80%から90%の刺繍機(jī)は中國(guó)から生産され、中國(guó)は毎年4萬臺(tái)以上を輸出しています。

このような生産量は世界の需要を満たすことができますか?

業(yè)界の分析では、次のように、世界の刺繍マシンの需要の量が増加します。


「インドをはじめとする南アジア、東南アジアを除き、中東、南米も有望な市場(chǎng)であり、市場(chǎng)をインドに限定しないでください。南アジア市場(chǎng)が縮小すると、他の市場(chǎng)も開拓されなくなり、その時(shí)は引き合わなくなります?!?/p>

楊暁京は最後に補(bǔ)充しました。

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