30年前、私たちはお金に困っていました。30年後、お金が多すぎて、悩んでいます。

今は比較的ゆったりしています。

一方では大量の流動(dòng)性が各分野に逃げ回り、至るところで利益が上がっています。一方で中小企業(yè)はお金に困っています。一部の地域では実體経済の空洞化の兆しが現(xiàn)れています。ある企業(yè)家は実業(yè)を放棄して資本を始めました。

つの経済體の安定的な発展の根源は実體経済の発展にあって、現(xiàn)在産業(yè)経済が向きを変えて資本運(yùn)営の本末転倒の成り行きに従事することが現(xiàn)れて、重視しないならば、我が國(guó)の経済の健康な発展に対して巨大な衝撃をもたらします。

なぜ実體経済が元手のように好まれなくなったのか？問(wèn)題はどこにあるのか？本紙で複數(shù)の企業(yè)家を取材しているので、その體験を聞いてみてください。

1.収益が難しい

利益薄は企業(yè)を正真正銘の「

國(guó)內(nèi)のある有名な家電企業(yè)のリーダーとして、エイサーは企業(yè)の具體的な経営に參加しなくなってもう何年になりました。彼の頭の中で一番目のは株、基金、債券、為替レート、資本運(yùn)用です。

何年か前から、彼は彼の「家電の王國(guó)」を自分の親戚やプロのマネージャーに任せていました。

珠江デルタ第一世代の民営企業(yè)家の中には、製造業(yè)の分野で苦闘している「老黃?！工啶⒅榻钎毳郡巍甘澜绻?chǎng)」の繁栄を支えています。

エイサーのように投資に熱心な企業(yè)家は少數(shù)ですが、なぜ投資分野に深い興味を持っているのですか？

現(xiàn)在の製造業(yè)の利益は低すぎて、経営のストレスリスクが大きいです。

サー兄によると、家電企業(yè)などの伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)は正真正銘の「運(yùn)送屋」であり、企業(yè)は鋼板や銅部品などの部品を工場(chǎng)に搬入し、完成品を搬出し、中には「運(yùn)搬費(fèi)」を稼いでいる。

前世紀(jì)90年代初めに企業(yè)が創(chuàng)立したのはこの局面ではない。

「當(dāng)時(shí)は市場(chǎng)の供給が需要に追いつかず、利益は相當(dāng)なものでした。ほとんど一臺(tái)で一臺(tái)の利益を得ていました。その時(shí)には企業(yè)が急速に成長(zhǎng)し、業(yè)界內(nèi)で上位の企業(yè)になりました。」

今、このような利潤(rùn)のレベル、このような発展の機(jī)會(huì)はすでになくなってしまいました。

今の家電企業(yè)は経営において企業(yè)の必要な経費(fèi)とマーケティングルートの優(yōu)性、ステルスコストを掘り起こしています。5%の純利益が得られるのはいいです。

ここ數(shù)年來(lái)の求人難、

2.販売難

國(guó)內(nèi)のマーケティングの「ゲームルール」は適応しにくいです。スーパーの料金は売上高の20%ぐらいを占めています。注文は「表示されます。」

企業(yè)の従業(yè)員は、エイコが早く企業(yè)の経営を家族やプロのマネージャーに任せたのは、もう一つの重要な原因は國(guó)內(nèi)のマーケティングの「ゲームルール」に飽きたからだと思っています。

エイサーはタバコを吸わない、お酒を飲まない、薄っぺらな生活が好きです。

しかし、企業(yè)の起家と主要製品は給湯器であり、全國(guó)の大中都市のパイプ給湯器の一つの都市基準(zhǔn)である「指定商品」のゲームルールは、企業(yè)の経営者が非常に力を入れて「広報(bào)」に行き、できるだけ多くの市場(chǎng)シェアを獲得する必要があります。

入札募集と審査中の各種の「暗黙のルール」を除いて、製品は小売業(yè)に入ることも難しいです。

ある民営大手食品企業(yè)がカルフールのスーパーに入るために、多くの「暗黙のルール」に遭遇しました。

この會(huì)社の販売部の王経理によると、カルフールの有料品はたくさんあります。主に販売の帰り、新品の入店料、新しく開(kāi)店した店代、口座開(kāi)設(shè)費(fèi)、店の慶応費(fèi)、慶祝費(fèi)、氷箱の陳列費(fèi)などが含まれています。

「これらの費(fèi)用だけで販売収入の20%ぐらいを占めています。

料金は比較的高いですが、やはり契約內(nèi)のものです。カルフール本社は店舗の管理能力が非常に弱く、契約外の費(fèi)用も非常に多いです?！?/p>

彼は言った。

例えば、販売シーズンになると、カルフールの店舗の購(gòu)買(mǎi)者はその會(huì)社の販売員や販売店に一定のリベートを與えさえすれば、そのブランドの商品を多く注文すると暗示しています。

「毎回のリベートの金額は何千元から何萬(wàn)元までですか？

私たちの販売実績(jī)を高めるために、承諾せざるを得ません。

王社長(zhǎng)はとても困っています。

店の仕入れ者はわざと人を困らせるようなやり方で利益を得ることがあります。

例えば、購(gòu)買(mǎi)課長(zhǎng)は私達(dá)と電話で100箱の商品を注文します。

送れないなら、カルフールは違約を理由に罰金を科すことができます。

時(shí)間通りに屆けると、相手はいつも難癖をつけています。今は倉(cāng)庫(kù)に保管するスペースがない、または商品が売れないという理由で返品を要求しています。私たちは「表示がある」しかないということです。

王社長(zhǎng)は言いました。

3.融資難

銀行ローンの敷居が高く、サイクルが長(zhǎng)いので、企業(yè)の目の前の資金需要に追いつかない。

安徽省阜陽(yáng)市遠(yuǎn)方紡績(jī)貿(mào)易有限公司の劉素英會(huì)長(zhǎng)にとって、服裝貿(mào)易は彼女にデパートに進(jìn)出する第一弾の金を持ってきたのです。

しかし、企業(yè)の発展計(jì)畫(huà)について記者に話したところ、彼女は意外にも「もう実業(yè)ができない」と答えた。

なぜ彼女にこのような決心をさせたのですか？

前世紀(jì)の80年代末、劉素英は市場(chǎng)の需要を見(jiàn)て、毅然として服裝の加工貿(mào)易の中に入りました。

「最初は原材料を買(mǎi)い付けて、服のプリント加工をして、包裝販売をしていました。企業(yè)は徐々に軌道に乗り、いい利益を得ました?！?/p>

劉素英さんは紹介します。

しかし、90年代末になると、服裝加工貿(mào)易が急転直下したとは思わなかった。

「繊維業(yè)界全體の市場(chǎng)が不景気で、企業(yè)は人員、資金、技術(shù)などのボトルネックに出會(huì)い、利益が急激に減少した」

劉素英さんは記者に言いました。

もっと重要なのは企業(yè)が融資を発展させるのがますます困難になることです。

かつての融資の難しさというと、劉素英は眉をひそめ、依然として動(dòng)悸がある。

「ある會(huì)社はいくつかの入荷が必要で、すでにルートを連絡(luò)しましたが、まだ300萬(wàn)元以上の資金が不足していて、會(huì)社の人を倒せませんでした?！?/p>

劉素英さんは「銀行のローンは敷居が高く、サイクルが長(zhǎng)いので、資金需要に追いつかず、何度も銀行に走っています。問(wèn)題はまだ解決されていません。

最後に仕方がないです。友達(dá)にお金を借りるしかないですが、300萬(wàn)は小さな數(shù)ではないです?？冥蜷_(kāi)けにくいです。最後に笑顔をなくしてご飯を食べました。お金はまだ落ちにくいです。企業(yè)は米櫃なしの局面に直面しています。

「産業(yè)の各分野が成熟してきており、各大手企業(yè)が多くの資源をコントロールしており、激しい競(jìng)爭(zhēng)に立腳するのは非常に難しい」

他の実業(yè)會(huì)社を設(shè)立する考えを否定した後、彼女は別の進(jìn)路を考えた。

4.環(huán)境が悪い

プロジェクトは著地して工事を始めて、県は“太極”を打って、引っ張ると3年です。

投資には土地が必要で、審査が必要で、運(yùn)営には政府のサポートが欠かせません。

しかし、一部の地方政府部門(mén)では依然として民間企業(yè)を「唐僧肉」と見(jiàn)なし、カードを取る現(xiàn)象が後を絶たない。

ある會(huì)社の社長(zhǎng)の趙小軍さんは記者に、國(guó)有、外資企業(yè)に比べて、民営企業(yè)は依然として「後母」のように養(yǎng)われています。投資プロジェクトはより多くの「前置」審査が行われています。

「支援政策はもともと少なく、その上、仕事を転嫁したり、責(zé)任を塞いだりして、大いに発展させたいというのは簡(jiǎn)単ではない」

4年前、趙小軍は鉱物資源が豊富な県に投資し、投資額は數(shù)億円であり、話し合いの時(shí)、県側(cè)は支持していると表明しました。その中で、各種の用地手続きの審査が一年で終わることを承諾しました。

當(dāng)初商談の指導(dǎo)者を探していますが、最初はまだとても親切でした?；?cái)?shù)が多くなると、あっさりと閉店してしまいました。

「企業(yè)の損失はまだ小さいことです。発展のチャンスを逃したのがポイントです?！?/p>

趙小軍によると、一つのプロジェクトは往々にして國(guó)土、建設(shè)、計(jì)畫(huà)、環(huán)境保護(hù)、発展改革委員會(huì)など十?dāng)?shù)部門(mén)に及んでいます。

これらの手続きには必要なものがありますが、完全に簡(jiǎn)素化できるものがあります。

また、一つの部門(mén)を走って、時(shí)には違った処室に向かって、責(zé)任転嫁をして、更に人の心を労苦させます。

最近の一つの市は行政審査の手続きを取り消して、合併して、全部で600余りの項(xiàng)目を統(tǒng)計(jì)して、最後に100余りの項(xiàng)目まで簡(jiǎn)素化します。

「資金調(diào)達(dá)を重視し、自分の実績(jī)を構(gòu)築し、後続の支持を軽視し、面倒を恐れ、より多くの精力を巻き添えにすることを恐れている。これは多くの地方政府の指導(dǎo)者の通弊である」

趙小軍は、民間企業(yè)は更に入念な加護(hù)が必要で、更に良好な、健全な投資環(huán)境が必要で、損耗できない、待ちきれない、更に延滯に耐えられないと思っています。

5.権利の維持が難しい

イノベーションの成果は大量にパクリされ、権利維持のコストが高すぎて、クレームが出ません。

革新は企業(yè)の生命力である。

多くの企業(yè)の革新的な成果はしばしば盜作されますが、権利擁護(hù)はコストが高すぎるか、クレームがないか、これも革新とモデルチェンジに専念する企業(yè)が多いです。

「アパレル業(yè)界內(nèi)のコピー現(xiàn)象に対して、私達(dá)の現(xiàn)在の「権利擁護(hù)」は無(wú)力です。

広州麥歐服飾有限公司の周金松総裁は、次のように述べた。

麥歐は、國(guó)內(nèi)の生産工場(chǎng)にもかかわらず、\u 0026 quot;輸出加工\u 0026 quot;の販売モデルから解放されましたが、彼らはフランスでブランドを登録し、フランスのデザイナーを採(cǎi)用します。

しかし、アパレル業(yè)界の「知的財(cái)産権保護(hù)」に言及すると、周金松さんは首を橫に振った。

彼は他の人の「抄版」行為に興奮し、苦情まで出したことがあります。

一回のファッション博覧會(huì)に參加する時(shí)、彼はいくつかのデザインが彼らの會(huì)社のフランスのデザイナーのデザインとほぼ同じであることを発見(jiàn)しました。

彼はすぐに組織委員會(huì)に本を投げましたが、クレームの段階で彼は「甲羅」について、組織委員會(huì)は彼らにこれらの服のデザインの著作権と特許証明を提供するように要求しました。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)には特許法、著作権法、不正競(jìng)爭(zhēng)防止法、商標(biāo)法があり、アパレル企業(yè)に知的財(cái)産権保護(hù)を提供することができますが、製品ごとに特許を申請(qǐng)するには時(shí)間がかかります。

麥歐は毎年千近いデザインを設(shè)計(jì)していますが、各デザインのために特許保護(hù)を申請(qǐng)することはできません。

周金松さんによると、知的財(cái)産権保護(hù)はまだ「土法上馬」の段階にあり、大規(guī)模な商品を展示室の一番目立つ場(chǎng)所に置いて、季節(jié)の新型を展示室の中に置いています。

古いお客さんが來(lái)たら直接奧の間に入ってください。展示室では寫(xiě)真を撮ってはいけません。人を生んで中に入ることはできません。しばらくしたらすぐ新しいデザインに変えます。古いタイプはすぐに値下がりします。