殘業(yè)制度の詳細(xì)管理は慎重にしてください。
時(shí)間外労働
費(fèi)紛爭は労働紛爭事件の中で大きな比重を占め、そして年々上昇する傾向を呈している。
従業(yè)員の法制観念が強(qiáng)まるにつれて、企業(yè)も労働関系の法律をもっと重視すべきです。
リスク
防備する。
完備した殘業(yè)制度を打ち立てる。
現(xiàn)場にある企業(yè)の人事?lián)?dāng)者が賈弁護(hù)士に自分の會(huì)社が最近出會(huì)った労務(wù)紛爭を話しました。
會(huì)社が業(yè)務(wù)を募集した。
支配人
後は仕事でミスをしたので、會(huì)社は労働契約を解除したいですが、この社長は在職期間中に殘業(yè)したことがあると提出しました。
會(huì)社は會(huì)社が規(guī)則を制定していると思っています。殘業(yè)は従業(yè)員に申請されて、上司のサインをもらって、殘業(yè)を成立します。
會(huì)社の指導(dǎo)者はこの社長の殘業(yè)のためにサインしたことがないので、殘業(yè)が成立しないと殘業(yè)代を支払う必要がないです。
賈弁護(hù)士はこの事件について詳しく説明しました。
彼は企業(yè)が必ず完全な殘業(yè)制度を作るべきだと強(qiáng)調(diào)しました。
殘業(yè)は従業(yè)員の自主殘業(yè)と職場の殘業(yè)に分けられます。
雇用単位は、2つの狀況に応じて殘業(yè)を通知し、殘業(yè)を申請することができます。
會(huì)社から社員に殘業(yè)を通知する場合、コントロールのポイントは殘業(yè)手配者にあります。
該當(dāng)する制度は主に殘業(yè)手配者の権限を規(guī)制し、殘業(yè)手配の必要性と合理性、殘業(yè)手配の有効性などにあります。
社員が殘業(yè)を申請する場合、社員が殘業(yè)の必要性について説明し、會(huì)社の許可を得てから、社員の殘業(yè)先が認(rèn)められます。
同時(shí)に、職場の制度は、従業(yè)員が自分で殘業(yè)することを提唱しない、通知や承認(rèn)を経ていない、従業(yè)員が自分で職場に行って働く場合、殘業(yè)とは認(rèn)めないことを表明しなければならない。
殘業(yè)の手配も殘業(yè)の申請も、雇用単位は毎月殘業(yè)統(tǒng)計(jì)を取り、労働者が署名して確認(rèn)し、殘業(yè)時(shí)間は當(dāng)該殘業(yè)統(tǒng)計(jì)を基準(zhǔn)とする。
當(dāng)該月に労働者が殘業(yè)していない場合は、署名して確認(rèn)し、殘業(yè)していないと宣言します。
殘業(yè)申請書の作成をおろそかにしないでください。
多くの企業(yè)は従業(yè)員が退勤してから會(huì)社に滯在することに対して制約がありません。特に一部の事務(wù)室の従業(yè)員は、勤務(wù)評定カードや勤務(wù)評定器を使えば殘業(yè)するかどうかを區(qū)別できません。この場合、殘業(yè)と見なされる可能性があります。
このような問題を解決するには、殘業(yè)制度の上で文章を作成し、殘業(yè)申請書を設(shè)計(jì)したほうがいいです。上述の事件の発生を効果的に避けられ、會(huì)社の損失を避けることができます。
殘業(yè)申請書は普通大同小異で、主に申請者、殘業(yè)の事由、殘業(yè)時(shí)間、部門の指導(dǎo)意見、會(huì)社の指導(dǎo)意見などを含みます。
もちろん會(huì)社も殘業(yè)制度の中で一般的な規(guī)定を行うことができます。例えば殘業(yè)時(shí)間のコントロール、どのレベルの指導(dǎo)者がサインして確認(rèn)しますか?
要するに、雇用単位は殘業(yè)時(shí)間のコントロールの上で主導(dǎo)権を掌握しなければならなくて、従業(yè)員が理由なく殘業(yè)しますかます多く殘業(yè)することに任せてはいけなくて、このように効果的に殘業(yè)代の法律のリスクを防止することができます。
今回のサロン活動(dòng)では、賈弁護(hù)士は殘業(yè)と労務(wù)のトラブルについて、未然に防ぐための注意事項(xiàng)を重點(diǎn)的に説明しました。次回のサロン活動(dòng)では、従業(yè)員の離職など、他の注意すべき労働紛爭點(diǎn)についても説明します。
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