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新しい消費者のニーズは、ブランドがぜいたくまた、持続可能性を備え、ポスト金融危機時代の消費の合理性を証明する必要がある。贅沢品マーケティング擔(dān)當(dāng)者にとって、持続可能な発展は強大なマーケティングツール。{page_break}

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世界中で金融危機その後、贅沢なブランドは自分を売り込む方法を変え、慈善事業(yè)を通じて消費を奨勵している。私たちはこの戦略の価値を2つの面から見ることができます:消費者のブランドに対する認識を高め、消費者にお金を使う理由を與えることができます。特に金融危機の後です。米ミネソタ大學(xué)の研究によると、グリーン、環(huán)境保護の概念はスーパー贅沢ブランドの消費者と同じ地位の動機を引き起こすという。このような地位の動機は、消費者が動機を購入する信號源になることができるため、グリーン製品もより理想的な商品になります。価格が高くても。
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