今、ビジネスモデルの議論は、ビジネスモデルの全員が最も話題になっていると言えます。これはビジネスモデルの革新が21世紀(jì)後の金融危機(jī)時(shí)代の勝利のための法律として認(rèn)められています。同時(shí)に、ビジネスモデルも多くの資本機(jī)構(gòu)に愛顧され、ビジネス業(yè)界の資本を引き付ける利器となっています。

各種の統(tǒng)計(jì)データによると、中國のほとんどの業(yè)界の生産能力は過剰狀態(tài)にあり、各業(yè)界の市場製品の同質(zhì)化現(xiàn)象は非常に深刻で、価格競爭は大部分の企業(yè)が市場を爭う主要なツールとなっている。

ビジネスモデルの革新は中國企業(yè)にとって、非常に検討すべき課題である。

中國紡織服裝商業(yè)流通ルートの新たな動(dòng)向に注目し、広州服裝展貿(mào)センター展貿(mào)結(jié)合の新たな通路モデルに注目し、新たな経済情勢(shì)の下でアパレルブランドの商業(yè)ルートの建設(shè)を深く研究している。

7月8日、深センシャングリラホテルは國內(nèi)のアパレル精鋭代理店を200人近く迎え、深センの現(xiàn)地ブランド代表は150人ぐらいで、全國各地の商業(yè)及びアパレル業(yè)界協(xié)會(huì)のゲストは100人ぐらいで、共に「現(xiàn)代ビジネスルートモデルの革新と変革」について討論します。

現(xiàn)代ビジネス環(huán)境におけるビジネスモデル

市場という商業(yè)販売エリアにおいて、端末は市場経営環(huán)節(jié)におけるブランド展示物質(zhì)製品、精神価値及び科學(xué)経営モデルであり、同業(yè)者と競爭する消費(fèi)群體の重要な最前線である。

ブランドメーカーとハイエンドデパートはどうやってマーケティング競爭の中で、提攜を通じて、流通ルートを革新し、新たなビジネスプラットフォームで勝負(fù)するかが、アパレル業(yè)界の注目の焦點(diǎn)となります。

小売業(yè)とブランドの発展をめぐる産経の敏感な話題は、ビジネスモデルが長く取り上げられているにもかかわらず、その研究から見ると、學(xué)術(shù)界は企業(yè)界よりも多い。

最初は企業(yè)家と部下の間、企業(yè)家の間でビジネスの話をよく聞きましたが、みんなの議論の基礎(chǔ)は全く違っています。

ビジネスモデルの革新をどのように実現(xiàn)するかについては、企業(yè)家の熱意を引き出すツールとなっている。

ビジネスモデルは簡単に言えば、企業(yè)がどうやってお金を稼ぐかという方法ですが、元々のビジネスモデルは非常に模倣されやすいので、ビジネスモデルの革新の任務(wù)は常に企業(yè)のためのお金を稼ぐ方法を探しています。

19世紀(jì)末から20世紀(jì)前半にかけて、世界の科學(xué)技術(shù)が遅れているため、情報(bào)が深刻で非対稱で、人々の生活物資が不足している背景の下で、市場は完全に生産によって主導(dǎo)されています。企業(yè)にとっては十分な物資を生産するだけで豊かな利益が得られます。

20世紀(jì)後半現(xiàn)在、科學(xué)技術(shù)の継続的な発展と世界経済一體化の到來により、現(xiàn)代企業(yè)は急速な成長と発展を遂げ、世界金融資本市場の運(yùn)営にますます依存するようになります。これも前例のないビジネスチャンスです。

成功したビジネスモデルの創(chuàng)造はお金を稼ぐ方法だけではなく、持続的に利益を得る方法です。

どのように現(xiàn)代のビジネス環(huán)境の下でずっとリードしている地位を維持するかは、実に難しいことです。

ビジネスモデルの成功の要件から、継続的な利益は、ビジネスモデルの背後にある物語を説明します。

流通プラットフォーム、代理店とブランドは共に勝ちます。

どのビジネスモデルもお客様の消費(fèi)過程での體験を継続的に最適化するため、またはお客様のために新しい価値を創(chuàng)造するための體験です。

このようなお客様の體験価値を高める方法を見つけられたら、ビジネスモデルの革新の原型になります。

6月15日、広州國際服裝展貿(mào)易センターの重要な取引先の契約と投資スタート式において、広百集団の董事長の荀振英氏は、「広州國際服裝展貿(mào)易センターの経営モデルは、國內(nèi)の伝統(tǒng)的な卸売市場モデルの転覆になる」と述べました。

広州國際服裝展貿(mào)易センターは単一の集散機(jī)能からデザイン、革新、ブランドなどのハイエンド元素へ発展し始めました。

広州國際服裝展貿(mào)易センターは、完璧なサービスと持続的な発展を目指す「5+5+5」のサービス體系を構(gòu)築しています。政務(wù)、金融、トレーニング、展示、飲食五大サービスセンター、及び電子商務(wù)、付加価値サービス、展覧貿(mào)易展示、物流配送、カスタマーサービスの五つのサービスプラットフォームが一體となっています。

プロジェクトの位置づけと建設(shè)経営が所定の位置にあることを保証するために、展貿(mào)センターはまた統(tǒng)一計(jì)畫、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一サービスを?qū)g施し、物流を統(tǒng)一して、バイヤーチームを構(gòu)築し、國際と統(tǒng)合して、取引先のためにワンストップの解決案を提供します。

広州國際服裝展貿(mào)易センターの位置づけと

私たちはより多くの國際ブランドとデザイナーと協(xié)力して、國際的な商業(yè)貿(mào)易センターを創(chuàng)建し、広州のファッションの都の成長を目撃したいです。

新しい経済情勢(shì)の下で、伝統(tǒng)的なビジネスモデルが複製されやすいリスクに直面し、革新的なビジネスチャネルモデルは、流通プラットフォーム、代理店とブランドが手を攜えて共に勝ちとなる局面に向かうことを必然的に促します。

ビジネスモデルの革新に直面するには、以下のいくつかの関連問題を克服しなければならない。

顧客価値研究の基礎(chǔ)が弱い。

伝統(tǒng)的なビジネスチャネル、代理店とブランドは、現(xiàn)在はすべてお客様の価値に対する研究が不足しています。一方、単に関係競爭、販売価格競爭などの低レベルの販売手段に依存しています。システムに欠けているお客様の価値管理手段は、販売データの蓄積、消費(fèi)行為データの蓄積に多く不足しています。

取引先の価値の研究、自身は精密化のマーケティングの根本で、未來のマーケティングの発展の成り行きで、伝統(tǒng)の商業(yè)のルート、代理店とブランドはこれらの問題を正視しなければならなくて、科學(xué)的なデータに頼って収集して、分析などの手段をマスターして長期にわたり取引先の価値の変化に関心を持ちます。

ブランド內(nèi)部の運(yùn)営が混亂して、內(nèi)部の消耗が大きいです。

中小企業(yè)は中國企業(yè)の主力軍ですが、大部分の中小企業(yè)の內(nèi)部運(yùn)営システムが混亂しており、企業(yè)の日常的な運(yùn)営過程で大きな內(nèi)部消費(fèi)が発生しました。

企業(yè)規(guī)模の変化に伴い、中小企業(yè)の運(yùn)営は早く業(yè)務(wù)プロセスの規(guī)範(fàn)化、組織機(jī)能の整備、人的資源のパフォーマンス管理などを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

ブランドは自分の業(yè)務(wù)運(yùn)営の価値を深く理解し、科學(xué)的なコントロールモードを利用して、未來のビジネスモデルの革新過程で効果を得ることができます。

「現(xiàn)代のビジネスモデルの革新と変革サミット」を期待して、これらの疑問はすべて解決されます。