各スポーツ用品企業(yè)が成人商品に集中している時に、市のいくつかの子供靴企業(yè)は靜かに8歳から16歳の青少年に目を移しています。彼らは青少年スポーツ商品の巨大な市場商機(jī)を鋭敏に捉えています。ファッションシューズ、器械などの専門青少年スポーツ裝備を強(qiáng)力に介入して、スポーツ商品市場を細(xì)分化しながら、市場空間を開拓し、ブランドイメージを確立しました。今まで國內(nèi)外の有名なスポーツブランドは主に成人商品に注目していますが、そのイメージキャラクターはみんな有名なスポーツスターで、「青少年」を主意する企業(yè)はほとんどありません。一方、子供用の運(yùn)動靴を単一生産する企業(yè)は日増しに激しい市場競爭に直面しており、戦略を調(diào)整し、突破を求めることが急務(wù)となっている。2004年、我が市の子供運(yùn)動靴企業(yè)の波輝靴服は青少年のスポーツ商品の市場空白を見て、正式に戦略転換を?qū)g施して、専門の青少年運(yùn)動裝備ブランドの運(yùn)営會社に変身して、今年に再度戦略のグレードアップを?qū)g現(xiàn)します?，F(xiàn)在、國內(nèi)外の有名ブランドも細(xì)分化されています。もっと大きな市場空間を占領(lǐng)するために、ナイキ、エジダのように、一部の地域に獨(dú)自の専門店を設(shè)けています。我が市の別の1家の子供靴の企業(yè)が登ってもとっくに“少年運(yùn)動の武裝”をねらいました。業(yè)界関係者によると、スポーツ用品産業(yè)の発展に伴って、市場競爭はますます激しくなります。市場のさらなる細(xì)分化は、企業(yè)がより多くの市場空間を開拓することを助けます。