スポーツ用品業(yè)界への進(jìn)出

年の伸びは福建省の20%を超えた。

香港で発売されたいくつかの泉州スポーツブランドの2010年報(bào)によると、2010年の國(guó)內(nèi)スポーツ用品市場(chǎng)は依然として強(qiáng)い伸びを維持しており、安踏、特歩、三六一度、ピケなどの香港上場(chǎng)企業(yè)の売上高は前年同期比20%を超えている。

このようなスピードで発展すると、3年間でいくつかの端末の規(guī)模が萬(wàn)店クラスのスポーツブランドが現(xiàn)れ、スポーツ用品業(yè)界全體が萬(wàn)店時(shí)代に入ると予測(cè)されています。

安踏スポーツ用品有限公司が年初に発表した2010年通年の業(yè)績(jī)公報(bào)によると、市場(chǎng)ネットワークの開(kāi)拓において、安踏は昨年、二、三線市場(chǎng)と高成長(zhǎng)潛在力地域における浸透を強(qiáng)化し、安踏主ブランド小売店は新たに958店舗で7549店に増加した。

また、子供シリーズやスポーツライフシリーズの店舗はそれぞれ383店舗と749店舗に増えています。

これは、アン踏ブランドの総本店數(shù)が8681社に達(dá)したということです。

2011年には、それぞれのアダルトショップ、キッズショップ、スポーツライフシリーズ店を8200間、500間、1000間に広げていく計(jì)畫で、加えて斐楽店は2011年末に300間に増加すると予想されており、それぞれのブランドの本店數(shù)は10000店を突破し、本格的に「萬(wàn)店時(shí)代」に入る機(jī)會(huì)がある。

三六一度の開(kāi)店數(shù)がその後を追うと、同社の2011年度上半期の店舗総數(shù)は7263件に達(dá)し、期間內(nèi)に336件が追加され、また133間の子供服の店舗と新世代の旗艦店が新たに開(kāi)設(shè)され、子供服と旗艦店の総數(shù)はそれぞれ487件と5店舗に達(dá)する。

將來(lái)的には、年間600～800店舗の拡張速度を維持し、現(xiàn)在の開(kāi)店?duì)顩rから見(jiàn)ると、同社はこの目標(biāo)は年末までに達(dá)成できると考えている。

また、管理職は毎年300の子供服店を開(kāi)設(shè)し、2012年には子供服の売り上げを10%に引き上げる計(jì)畫です。

以上のデータによると、361度から2011年末までの店舗數(shù)は8000店を超える規(guī)模になるということで、2012年には端末店が萬(wàn)件に達(dá)するということです。

特歩の店舗は2010年に旗艦店39店舗と小売店7451店で、前年比12%増となりました。

また、昨年は臺(tái)灣の第一支店として臺(tái)北西門町に出店しました。

特歩海外事業(yè)部の莊朝輝経理によると、臺(tái)灣市場(chǎng)に対して、特歩は地域代理販売モデルを採(cǎi)用し、中端価格路線の第一年は臺(tái)灣で8－10の専門店を開(kāi)設(shè)し、売上高は300萬(wàn)元と推定され、最終的には臺(tái)灣で300店を開(kāi)く予定です。

ピッカーは2010年に新しく開(kāi)店した1018店の総數(shù)は7224店で、2009年の6206店に比べて、16%増加しました。

ピッカーとトレックも2011年には新店舗800～1000千店を増やす予定です。

また、ジョーダンや貴人鳥(niǎo)などのブランドも萬(wàn)店計(jì)畫を立て、3～4年以內(nèi)に店舗數(shù)を萬(wàn)店に拡大する計(jì)畫です。

拡張期に入った貴人鳥(niǎo)は、今後は毎年新たな店舗が1000～200店増えると発表しました。

ある業(yè)界人は、中國(guó)のように単一のブランドの萬(wàn)軒の小売店の規(guī)模を生む土壌を提供できる國(guó)はないと思っています。

最近の白紙市場(chǎng)拡大の波の中で、中國(guó)は數(shù)萬(wàn)店規(guī)模のブランドを生み出している。

今年6月30日には、安踏スポーツは証券市場(chǎng)の時(shí)価総額はすでに346.15億香港元に達(dá)しました。特歩國(guó)際とピケスポーツの時(shí)価総額も110億香港元ぐらいで、スポーツブランドの百億規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)の新時(shí)代の到來(lái)を宣言しました。

當(dāng)日、李寧體育の終値は141.13億香港元です。

総合発展のデータを見(jiàn)ると、これまでずっと國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の“一番上”の位置にあったブランドで、その世の中の地位はすでに危険ですと分析する人は指摘しています。

泉州スポーツブランド百億規(guī)模の新陣線の形成に伴い、今後國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界に新たな競(jìng)爭(zhēng)パターンが出現(xiàn)する。

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スポーツ用品業(yè)界がブランド百億規(guī)模の新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に入るには、専門家の分析によると、主な原因は國(guó)內(nèi)の二、三線市場(chǎng)が巨大な成長(zhǎng)空間を提供していることにある。

二三四線市場(chǎng)は成長(zhǎng)空間を提供します。

単店の業(yè)績(jī)を上げる

以前、泉州のいくつかのスポーツブランドの店舗の數(shù)が次々と8000店を超える関門について、李寧の年報(bào)は、業(yè)界原材料、労働力コスト及び店舗賃貸料の急速な上昇は、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)に圧力を與え、過(guò)去に販売代理店の開(kāi)店に依存して成長(zhǎng)を推進(jìn)するモデルはもう持続できなくなりました。各階層の市場(chǎng)は急速な規(guī)?；闃?gòu)造化の成長(zhǎng)に変わりました。

これに対して、長(zhǎng)期的に中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)を観察してきた宿揚(yáng)（上海）広報(bào)広報(bào)機(jī)関顧問(wèn)の羅時(shí)金氏は、8000店の規(guī)模はスポーツブランドにとって完全に飽和とは言えないと考えています。李寧の市場(chǎng)は泉州の大衆(zhòng)スポーツブランドの主力市場(chǎng)とは少し違っています。

李寧は國(guó)內(nèi)一、二線都市市場(chǎng)をリードしているのに対し、主要市場(chǎng)が二、三線都市にある泉州ブランドにとって、市場(chǎng)は完全に飽和していないが、業(yè)界の成長(zhǎng)速度が緩やかになることは紛れもない事実である。

彼は注意して、李寧の分析は泉州スポーツブランドにとってとても良い警告であり、長(zhǎng)年來(lái)の市場(chǎng)の「囲地運(yùn)動(dòng)」を経験した後、泉州ブランドのマーケティングの重點(diǎn)は元の店舗の數(shù)量だけを追求して、単店の業(yè)績(jī)向上をもっと重視するべきです。

彼は、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は以前の走馬圏時(shí)代から精勤時(shí)代に転向しており、端末店の収益力を高めることが急務(wù)だと考えています。

端末ルートを広げる

安踏副社長(zhǎng)の張濤氏は朝刊記者の取材に対し、第二、第三線市場(chǎng)の大きな潛在力のおかげで、「8000店」の関門を突破した後、安踏の店數(shù)は引き続き増加すると述べました。

「私たちはずっと直面しています。

私たちが直面している人の數(shù)が大きく、範(fàn)囲が広いということは、私たちが消費(fèi)者にサービスを提供するためにもっと多くの店が必要だということを意味しています。

彼は言った。

ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在は情報(bào)時(shí)代であり、スポーツブランドにとってはルート革命の時(shí)代でもある。今年は「萬(wàn)店舗」を完成するという壯大な志を打ち出した後、現(xiàn)在の発展速度によって、他のブランドは今後二年から三年で萬(wàn)店規(guī)模を?qū)g現(xiàn)するのは時(shí)間の問(wèn)題だ。

統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの拠點(diǎn)は70%が二、三線都市に配置されており、數(shù)多くの二、三線都市はこれらのブランドに巨大な空間と消費(fèi)市場(chǎng)を提供している。

皆さんが疑問(wèn)に思っているのは、実體店を増やし続けるべきなのか、それともオンラインチャネルの発展に力を入れているのかということです。

國(guó)內(nèi)の二線ブランドの代表として、貴人鳥(niǎo)グループブランドの王志棟社長(zhǎng)は、現(xiàn)在多くの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の端末ネットワークが五、六千軒の店舗の規(guī)模に達(dá)しており、7000店舗以上のブランドもいくつかあります。

貴人鳥(niǎo)は國(guó)內(nèi)で27の販売エリアの市場(chǎng)しかありません。同じブランドは20から30の販売エリアしかありません。

そのため、國(guó)內(nèi)ではまだ多くの地域市場(chǎng)が開(kāi)発に足を踏み入れていません。この中には多くの店舗があり、飽和していません。

彼は、貴人鳥(niǎo)の開(kāi)店拡大の方向は主に三、四線市場(chǎng)であったため、これらの地域市場(chǎng)は以前は空白だったと述べました。

「私たちにとって、企業(yè)が蓄積して発展してきた後、これらの市場(chǎng)に迅速に店を開(kāi)き、規(guī)模を形成し、先駆的な放射線周辺市場(chǎng)を占拠する必要があります。

そのため、現(xiàn)在は貴人鳥(niǎo)も急速に拡大しています。私たちは今、年間1000から2000店の店舗を計(jì)畫していますが、今までのところ、私たちが持っている店舗の総量はすでに5000店を超えました。

彼は言った。

消費(fèi)の潛在力を掘り起こす

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)市場(chǎng)専門家委員會(huì)委員で、ブルー國(guó)際産業(yè)経済研究所の李凱洛所長(zhǎng)は、この風(fēng)潮の原因の一つとして、巨大で魅力的な中國(guó)市場(chǎng)と中國(guó)の巨大な経済型消費(fèi)層が挙げられています。

中國(guó)の第一線の市場(chǎng)容量の飽和に伴い、膨大な數(shù)量の中國(guó)の二、三、四線都市は靴と服のブランドの次のステップに進(jìn)出する重點(diǎn)となり、中國(guó)の都市化プロセスは彼らの市場(chǎng)開(kāi)拓とルートの沈下に広大なプラットフォームを提供した。

「現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の二、三、四線市場(chǎng)の巨大容量はブランドの開(kāi)店衝動(dòng)を育成しており、現(xiàn)地市場(chǎng)で成熟しつつあり、購(gòu)買力が持続的に向上している場(chǎng)合、ブランドの大きな規(guī)模の布點(diǎn)は非常に必要である」

彼は言った。