7月1日、

良い音楽は6月に百麗STACCATO、BELLE婦人靴のシーズン新商品をオンラインで購入する予定でしたが、商品の購入費(fèi)用を前払いしましたが、計(jì)畫は最終的に実施されませんでした。

良い音楽は最高経営責(zé)任者の李樹斌を買って昨日（7月6日）、百麗は現(xiàn)在この授権計(jì)畫を中止したことを確認(rèn)しました。

レギュネットの陳虎副総裁によると、百麗はこの策略を打ち出して、靴の分野での自己孤立を招きます?！笇g際には、この挙動(dòng)は他の靴類ブランドと電子商取引サイトに市場(chǎng)開拓に大きなチャンスを與えます?！?/p>

実は、百麗はナイキ、アディダスなど海外の有名ブランドの國內(nèi)代理店でもあります。

百麗2011年第一四半期の財(cái)政報(bào)告によると、靴類とスポーツウェアの同店売上高はそれぞれ22%と17%伸びた。

店舗數(shù)は12402に増加し、そのうち8615軒は靴屋、3787軒はスポーツウェア店で、それぞれ25%と28%の増加となっている。

陳虎氏は、海外の大ブランドは國內(nèi)代理ルートが多いため、百麗一家だけでは他の電気商運(yùn)動(dòng)靴のルートを全面的に封鎖するのは難しいと指摘しています。

これに対して、艾瑞諮詢アナリストの蘇會(huì)燕氏は、百麗は電気商取引の商品供給ルートを封鎖し、線の下で優(yōu)位に立ち、先に自社の電気商ブランドを大きくすることを目的としていると述べました。

このような方式は必ず短期の策略で、或いは半年から一年の間持続して、長く維持することができません。

この戦略を全面的に推進(jìn)すれば、競(jìng)爭相手のために大きな空間を作ると蘇會(huì)燕さんは指摘しています。

「例えば、百麗対好楽は商品の供給源を押さえて買うなら、喜んで買うことができます。その競(jìng)爭相手のダニエルさんの商品を主に押して、他の電気メーカーに対しても同じです。」

蘇會(huì)燕は言った。

彼女はまた、この動(dòng)きは百麗に頼って仕入れのルートとして、しかもその製品の比重が大きいエレクトビジネスに対して、短期的には大きな衝撃を與え、一部の中小企業(yè)やネット上で靴を売るのをやめて、他の種類を試してみると述べました。