「ネットで商売をしています。

彼ら（大規(guī)模B 2 Cショッピングサイト）は長(zhǎng)時(shí)間の低価格販売を行っています。きっと影響を受けます。商売は難しいです。」

最近、小さな家電を販売するネットショップの擔(dān)當(dāng)者が記者に殘念ながら、自分の店を閉店するつもりだと言いました。

近年來、

これに対応して、ネットショッピング市場(chǎng)の良好な見通しも各路線の資本の愛顧を引きつけて、いくつかの大型B 2 Cショッピングサイトは次から次へと出現(xiàn)します。

これらの投資は億元を超える大型B 2 Cショッピングサイトの実力が強(qiáng)く、主に服裝、家電、デジタル、図書、化粧品などの業(yè)界に分布しています。

顧客を育てるために、市場(chǎng)シェアを上げるために、彼らはお金を落として販売促進(jìn)をしています。

まず衝撃を受けたのは、関連業(yè)界の小さなネットショップです。

「ネットで商売をしています。

彼ら（大規(guī)模B 2 Cショッピングサイト）は長(zhǎng)時(shí)間の低価格販売を行っています。きっと影響を受けます。商売は難しいです?！?/p>

最近、小さな家電を販売するネットショップの擔(dān)當(dāng)者が記者に殘念ながら、自分の店を閉店するつもりだと言いました。

オンライン販売ブランドの家電の利益はとても低いです。

小さい部屋の中で、冷たい風(fēng)の機(jī)、扇風(fēng)機(jī)、ジューサーなどの各種の有名なブランドの小さい家電、中の3階を畳んで、外の3階。

下に置いてある電気製品を取り出すには、上に積み重ねられた電気製品を先に取り除かなければなりません。

これは小さな家電を扱う4つのネットショップの倉(cāng)庫(kù)で、杭州西湖文化広場(chǎng)の隣にある住宅団地の2階にあります。

このネットショップはもともと小さな倉(cāng)庫(kù)を借りましたが、コストを節(jié)約するために、社長(zhǎng)は倉(cāng)庫(kù)を家に運(yùn)びました。

この商品は売り切れました。社長(zhǎng)はこのネットショップを閉店するつもりです。

「ネットで120元の炊飯器を売っています。

このネットストアの立場(chǎng)と同じように、利益が低いなどの理由で、記者が以前に注目したいくつかの家電量販店の中には、転職したものもあり、売上高が大幅に縮小したものもあります。

その背景には、大型B 2 Cショッピングサイトが展開する激しい価格競(jìng)爭(zhēng)がある。

現(xiàn)在、ネットで家電を売っているショッピングサイトはたくさんあります。例えば、京東網(wǎng)、新卵網(wǎng)、クーバーショッピングネット、蘇寧電器などです。

サイトを自由に開けば、「時(shí)間限定買い占め」「特価コーナー」「○○単品」などのイベントが見られます。

価格戦爭(zhēng)――

「ブランドの小型家電は標(biāo)準(zhǔn)化された商品です。

お客様はブランドとモデルによって、実體の家電売り場(chǎng)に行って価格を比較することができます。

価格の上で、ネットの優(yōu)位は比較的に體現(xiàn)しやすいです。

だから、私はこの業(yè)界を選んだ。

多くのバイヤーが現(xiàn)地の家電売り場(chǎng)に行ってみて注文しました。

上記の家電ネットショップの擔(dān)當(dāng)者の紹介です。

しかし、この原因も同じブランドと型番の家電、ネット販売家の間の価格も比較しやすいです。

価格が安い店を探して注文したら、當(dāng)然バイヤーの理性的な選択になります。

それに伴い、価格競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、実力のある大型B 2 Cショッピングサイトが主役になりつつある。

これに対して、あるブランドの小型家電杭州支社のマネージャーは、「伝統(tǒng)的な売り場(chǎng)では、メーカーは製品の小売価格をコントロールしています。

でも、ネット上の商店は全國(guó)各地から來て、仕入れのルートも多種多様で、実體の店がなくて、私達(dá)は調(diào)べにくいです。

ですから、価格體系がちょっと亂れています。

年間の販売実績(jī)を達(dá)成するために、価格を低く設(shè)定している商店もありますが、価格競(jìng)爭(zhēng)が始まったら、ネット販売家の利益は保証できません。

実際には、標(biāo)準(zhǔn)化された家電製品のほかに、大型B 2 Cショッピングサイトの価格競(jìng)爭(zhēng)の業(yè)界や分野がたくさんあります。

例えば、ブランド化粧品、攜帯電話、図書、ブランド運(yùn)動(dòng)靴、ブランド表などの業(yè)界です。

「ガンガンネットや京東などのサイトでは、本が3～4割で売られていて、安い値段で本を売っているような気がします。お金を稼ぐかどうかは気にしないで、お客さんを惹きつける手段として、累積して育てているので、メディアで広告をするような感じがします?！?/p>

前に小型図書ネット店を譲った友達(dá)が記者に言いました。

小網(wǎng)屋――価格戦を避けてこそ生存空間がある。

「価格戦そのものが市場(chǎng)優(yōu)勝劣敗であり、商店街は様変わりするが、玉石混交の様相を呈している。

「シャッフル」の後は、価格も相応に上昇します。

浙江財(cái)経學(xué)院工商管理學(xué)院の呉詩(shī)啓?助教授は、実力のあるネット事業(yè)者にとって、長(zhǎng)期的な低価格販売は長(zhǎng)期的な発展に影響しないと指摘しました。

これらの企業(yè)は通常、「堤防の外で損害を補(bǔ)う」という戦略をとる。

例えば、多角的な経営を展開し、利益率の高い商品を販売しています。

記者は、現(xiàn)在多くの大型ショッピングサイトが多角的な経営を展開していることに気づきました。

例えば、デジタル製品を主に扱っていた京東商城でも、服や保健品などが売られていました。図書館のネットで腕時(shí)計(jì)やカバンなどが売られていました。

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新しい小売業(yè)者は市場(chǎng)に入る時(shí)、よく「浸透価格」の策略をとっています。つまり、消費(fèi)者を引き付けるために、製品の発売（或いは企業(yè)経営）初期に価格を押し下げて、製品が市場(chǎng)に浸透し、販路（或いは企業(yè)ブランドが消費(fèi)者に認(rèn)められます）を開いてから、価格を上げます。

データによると、多くの大手ショッピングサイトの売り上げは秘匿されていますが、実は大量の損失があるということです。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、今の段階では、みんな未來を作って、お金を燃やしていると斷言しています。

これに対し、呉詩(shī)啓氏は、小型ネットショップは競(jìng)爭(zhēng)において優(yōu)位に立つためには、製品の差異性を維持しつつ、ユーザー體験を重視するべきだと述べました。

例えば、ベスト?バイのアドバイザーサービスのように、お客様のために商品を選んでいます。

「自分のブランドの商品を持っていたり、販売していたりします。

ネットショップは価格戦を避けてこそ、生存空間があります。」

あるネットショップのオーナーはこう言いました。