現(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)では子供の消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)が激しいですが、中國(guó)では2010年に新たに子供が4億人に達(dá)しました。

家庭の支出の40%は子供の消費(fèi)に大きなお金を使う。

どのブランドも中國(guó)人一人當(dāng)たりのお金で億萬(wàn)長(zhǎng)者の夢(mèng)を葉えることができます。國(guó)內(nèi)の子供靴の競(jìng)爭(zhēng)があっても、國(guó)際ブランドは相変わらず自信満々です。イタリアのトップクラスの子供靴ブランドBbbbelegmmersが正式に中國(guó)で特許事業(yè)を展開(kāi)してきたから、國(guó)內(nèi)の子供靴メーカーに対して悪い影響が相次いでいることは間違いないです。

有數(shù)據(jù)分析，55%的中國(guó)品牌在3-5年時(shí)間內(nèi)都會(huì)瞬間夭折，如此重傷主義，讓中國(guó)品牌或者擁有編撰百年身的所謂“外國(guó)品牌”在中國(guó)溫存一夜就情傷以至破產(chǎn)，這種一夜情式的品牌拋棄，是因?yàn)閮?nèi)地廠商做情人非常沒(méi)有“面子”，即品牌沒(méi)有鮮明的綜合形象　　任何企業(yè)品牌完全是公司的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、對(duì)外形象的綜合體，需要靠長(zhǎng)期的積累，很多童鞋企業(yè)為了招來(lái)青睞，把自己品牌包裹的歷經(jīng)n年，無(wú)人不曉，但是一看企業(yè)品牌形象就是一只貓，一只狗，弄個(gè)動(dòng)物印上去，編個(gè)中西結(jié)合的身世，童鞋形象問(wèn)題就解決了，其實(shí)這完全是一種急躁的心態(tài)，沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃，單靠一個(gè)小動(dòng)物忽悠，對(duì)于消費(fèi)者可能是視覺(jué)上形成小刺激，可是一旦來(lái)了洋品牌，就會(huì)被對(duì)比出強(qiáng)烈的劣質(zhì)感。

メンツの工事はしかし総合的な事業(yè)、Bublegmmersブランドの既成品の漫畫(huà)のイメージと商店のイメージからイメージ効果の持ってくる天地の違いの気質(zhì)を見(jiàn)抜くことができます。

　　卡通不只是形象　　單純的印上幾只動(dòng)物的，暴發(fā)戶般講述的身世沒(méi)有后續(xù)的鋪墊完全的架空，這樣粗陋的做法已經(jīng)被人鄙視為最地段的手法，也是造成中國(guó)卡通代言形象盡失的重要原因，而就是拿Bubblegummers童鞋卡通說(shuō)事，做為歐美的品牌，其卡通代言人選了三個(gè)，兩個(gè)小孩子，一只小貓，分別是8歲的妹妹amy,9歲的哥哥tim和淘氣貓pet,一男一女一動(dòng)物，身份不同，興趣點(diǎn)不同，都是身著休閑運(yùn)動(dòng)裝，人物表情輕松夸張，色彩鮮明，而且一看就是極度濃烈的歐美畫(huà)風(fēng)，單單卡通形象就強(qiáng)烈的明示出Bubblegummers正統(tǒng)歐美品牌的身份，而對(duì)于開(kāi)放程度還相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小的中國(guó)，歐美卡通形象區(qū)別于日韓系的鮮明風(fēng)格使其獨(dú)樹(shù)一幟，特別強(qiáng)眼。

すぐに國(guó)産ブランドの日韓系ブランドと一線を畫(huà)し、歐米陣容の主力軍となる。

そしてBubble gummersの漫畫(huà)は1982年から使われています。このように長(zhǎng)年にわたって漫畫(huà)はイメージではなく、歐米の各四半期のドラマのように、テーマによって異なる物語(yǔ)を述べています。

成長(zhǎng)の悩みのような勵(lì)ましの物語(yǔ)は、子供の心理を透視する理想的なモデルです。

だから一貫した印象と親近感を與えて、非常に人の心に深く入ります。

中國(guó)に來(lái)てからBublegmmerというようなストーリーのできるキャラクターは、國(guó)際的な背景が現(xiàn)地化に遭遇した時(shí)に、もっと異國(guó)的な雰囲気で子供らしさと子供っぽさを創(chuàng)造しやすく、少しも気取らない子供っぽさがかえって好感を持たれますが、歐米アニメが長(zhǎng)期に培ってきたアニメ情緒は子供に強(qiáng)い共感感を與えます。

店のテーマの統(tǒng)一の內(nèi)包は海外で子供用品を経営しています。主にブランド専門店を採(cǎi)用しています。コンビニチェーンを通じて消費(fèi)者に商品とサービスを提供することはブランド靴の販売の最大部分を占めています。

しかし、國(guó)內(nèi)の子供靴ブランドの専門店の全體のレベルはまだ低く、主にいくつかの低価格商品を販売しています。それに応じて、主に地域もいくつかの発達(dá)していない小さな町や都市の周辺地域であり、ブランドイメージを形成するだけでなく、店舗スタイルがブランドの総合力を高めることを考慮する余裕がありません。

店のイメージをデザインするのは一時(shí)の気まぐれではなく、視覚蕓術(shù)と子供の色彩に対する心理研究が必要だからです。bbbgは國(guó)際ブランドとして、0歳から12歳の子供をターゲットにしています。これらの子供の論理能力はまだ低いです。感性認(rèn)識(shí)はその主導(dǎo)力を支配しています。色彩に対して強(qiáng)い感度と情熱を持っています。

北アメリカ大陸、南アメリカ大陸、アジアなどの各州のフランチャイズストアでは、bbbgの店舗は統(tǒng)一されたスタイルであり、外國(guó)人が世界各地のお店に行ったら、スタイルの亂雑さによる?yún)^(qū)別の混同は全く感じられず、強(qiáng)いブランド文化の統(tǒng)一感を感じ、より強(qiáng)い共感と依存感を得られます。

bbbgの二つの側(cè)面から中國(guó)のブランドの総合建設(shè)問(wèn)題を見(jiàn)てみると、大きな違いが発見(jiàn)されます。bbbgの成功は35年來(lái)の長(zhǎng)い時(shí)間の操作によって成り立っています。決して一蹴ではありません。

ブランド企業(yè)にとって、ブランド位置づけの成功は企業(yè)がブランドを作る第一歩であり、企業(yè)が成功への道を選んだことであり、ブランドを経営する意図がある企業(yè)にとって、潛在的な顧客を引き付けるブランドイメージを創(chuàng)造できるかどうかは勝利への鍵である。

完全なブランドイメージシステムは対外的なものと対內(nèi)的なものを含むべきで、ブランドの認(rèn)識(shí)度を高め、ブランドの伝播に寄與し、企業(yè)の文化建設(shè)に寄與し、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

だから、bbbgは中國(guó)に入ってから、國(guó)內(nèi)の商店の面子工程に対して激勵(lì)作用ではないかもしれません。