ヨーロッパブランドの選択に従って、上海という國際都市で集団デビューすることは中國の下著業(yè)界に対する挑戦であり、同時(shí)に中國の下著市場との競爭の始まりでもあります。この國際化競爭がますます激しくなる時(shí)代に、中國の下著ブランドが直面するプレッシャーとリスクは楽観できない。ブランドのデザインは企業(yè)の方向標(biāo)として、責(zé)任と意義が深いです。

ご存知のように、下著の文化はヨーロッパに源を発しています。最初のタイツの誕生から今まで百年以上の歴史があります。ほとんどの國際ブランドは長年の積み重ねの中で自分のブランド文化と成熟したブランドの風(fēng)格を形成し、正確に細(xì)分化した市場位置づけをしています。消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)知度と忠誠度も非常に高いです?，F(xiàn)在、ヨーロッパは800近くのこのような成熟した下著ブランドがあります。中國の潛在力と誘惑力のある市場を虎視眈々と狙っています。
 

分析二：下著の中國での発展は十?dāng)?shù)年しかないですが、その巨大な市場空間と市場潛在力は他の業(yè)界の及ばないところであり、朝陽の業(yè)界と譽(yù)められています。しかし、國際化競爭が到來する中で、中國の下著業(yè)界の直面する苦境はますます大きくなり、競爭の劣勢もますます明らかになりました。まず、中國は自分の下著文化を形成していません。権威的な流行の発表機(jī)構(gòu)もなく、中國の下著の流行を?qū)Г长趣扦蓼?。?dāng)面の急務(wù)は、私たち自身の下著文化理論體系を構(gòu)築することです。

　
もちろん、同業(yè)界のエリートたちの努力が必要です。第二に、下著業(yè)界では一般的に存在する人材の回復(fù)も重要な劣勢要因であり、現(xiàn)在、下著企業(yè)のデザイナーチームは大體3種類があります。一つは下著企業(yè)の末端従業(yè)員です。例えば、駐車スペース、ベッドカット及びシーツなどの人員は縫製、生地の熟知を通じて、だんだん技師の道に向かって、デザイナーの責(zé)任を負(fù)うこともあります。もう一つは中専専門學(xué)校から卒業(yè)後、下著企業(yè)に入って下著の設(shè)計(jì)に従事します。大多數(shù)はやはり紙のブランドに行きます。多數(shù)を占める。
 

この2つのタイプのデザイナーは、厳密に言えば、技術(shù)者（紙見本師）に屬しています。自分の文化素質(zhì)と服裝の専門知識が限られているため、ブランド文化の理念が理解できず、流行ファッションの概念も把握できません。したがって、企業(yè)の発展を制約する要因となる。また、多くの企業(yè)の社長はまだ製品のデザインを企業(yè)戦略の一部として意識していません。現(xiàn)在の市場の中でいくつかのブラジャー製品を見ても、低価格が至上で、鮮明な個(gè)性に欠けています。イノベーションは必ずリスクがあります。イノベーションがないので、リスクがもっと大きいかもしれません。それ以外に、他の道がないです。とても強(qiáng)いブランドを作ります。