世界のハイエンドブランド「匯泰龍金物衛(wèi)浴」の首席顧問(wèn)として、その企業(yè)文化新聞には、従業(yè)員をより効果的に勵(lì)ますには、內(nèi)から外への激勵(lì)とバランスのとれた運(yùn)用を把握することが重要だと書かれています。

職業(yè)人として生命の接続の各段階で、その過(guò)程はいつも何を望んでいますか?何になさいますか。何をしますか?説明は何ですか。生計(jì)や職業(yè)の観點(diǎn)から言えば、人力が自分の生計(jì)を維持し、同時(shí)に社會(huì)的つながりと自己価値の実現(xiàn)を?qū)g施して行う持続的な活動(dòng)方式を指す。社會(huì)に必要なものも含め、人々の仕事でもある。ある仕事の持続と安定に従事する。職業(yè)と仕事から経済収入を得る3つの特徴。企業(yè)組織と人間の価値から測(cè)定し、マスロの需要階層モデルとヘルツバーグの二要素モデルを運(yùn)用して階層階段を構(gòu)成する。2つの構(gòu)造の基礎(chǔ)的なバランスと動(dòng)態(tài)的な向上関係として體現(xiàn)され、內(nèi)外の激勵(lì)の因由を説得することができる。

マスロの需要階層モードとヘルツバーグの二要素モードからなる階層階段は、左右対稱の要素項(xiàng)を形成する。相対的なバランスのとれた狀態(tài)でこそ、生活と仕事の対応関係を得ることができる。その動(dòng)的過(guò)程における昇格は,內(nèi)因が外因を通じて作用し,逆に外因に影響を及ぼす道理である.個(gè)人が「企業(yè)人」に溶け込むとき。1つの資源として考察し、使用するとき、2人の巨匠の現(xiàn)実環(huán)境における指導(dǎo)意義を検証することができる。

內(nèi)部勵(lì)起が外部勵(lì)起より高いと、失落感が生じやすいと考えられる。自然に「踴る」ことも可能になる。逆に言えば、外激勵(lì)が內(nèi)激勵(lì)より高ければ、心理的な圧力と疲れ果て、結(jié)果は倍功半になる。馬が速く走るためには、草に食べさせたくないとよく言われています。速く走れますか?

筆者のコンサルタントの心得と分かち合いは、どのようにインナドライブ外部勵(lì)起の2つの構(gòu)造要素との基礎(chǔ)的なバランスと動(dòng)的な向上関係;従業(yè)員を効果的かつ実質(zhì)的に激勵(lì)するには、以下の4つの點(diǎn)を重視しなければならない。

第一に、職業(yè)の仕事、経験と任務(wù)を含む一人の職業(yè)経験と感じ。個(gè)人の価値観の需要や感情など多方面の影響を受けている。しかし、內(nèi)因は変化の根拠であり、外因は変化の條件であることを明確にしなければならない。

第二に、従業(yè)員をどのように激勵(lì)するかは、人本管理と基礎(chǔ)業(yè)務(wù)から著手しなければならない。特に現(xiàn)職に対する認(rèn)識(shí)と理解は、何をしているのか。どうやって?才能がある。

第三に、コミュニケーションの面では、従業(yè)員の個(gè)人的な問(wèn)題には感情、習(xí)慣、趣味、現(xiàn)在の考えなどが含まれています。すなわち、人間本位の角度から従業(yè)員の各方面の需要と現(xiàn)実の差を理解し、解決できる方法を共同で検討する。

第四に、企業(yè)組織全體において、定期的に「企業(yè)人」の態(tài)勢(shì)を検討しなければならない。運(yùn)用目標(biāo)の結(jié)合、物質(zhì)的奨勵(lì)と精神的結(jié)合、正激と負(fù)激の結(jié)合、オンデマンド激勵(lì)と民主公平の結(jié)合など、必要な活性化ルートを把握する。

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