はい、

「かごを開けて鳥を換えます」を主な特徴とする産業(yè)移転はもとの「鳥」が新しいところに家を持つことを意味していますが、人と同じように、気候風(fēng)土になじまないのは大部分の企業(yè)が直面する挑戦かもしれません。

北京銅牛股份有限公司は甘粛會寧に工場を設(shè)立した初心の一つで、労働力不足の問題を解決するためです。

他の先進(jìn)地域の企業(yè)と同じように、銅牛もここ數(shù)年、労働者募集の困難に見舞われ、従業(yè)員の流動性が高く、非常に不安定です。

企業(yè)の管理方法は民主的で、文化雰囲気と福祉待遇はいいですが、やはり人を殘してはいけません。

「會社は社員を探して事情を調(diào)べていましたが、彼らが長期的な計畫をしていない原因を探して、社員の実家に行って調(diào)査したいです。」

調(diào)査を経て、谷徳昭は現(xiàn)代の従業(yè)員の観念は90年代初頭の人達(dá)の観念とは全く違っています。彼らの生活品質(zhì)に対する追求は変化が発生しました。

また、出稼ぎ労働者は子供の教育と老人の扶養(yǎng)を妨げますので、多くの人が「故郷を離れません」と選んで、実家の周辺でアルバイトをしています。

しかし家の前で労働者を募集して、銅の牛は依然として適當(dāng)な労働者を招いていません。

甘粛會寧は湖北黃岡と並ぶ大學(xué)入試教育の大家で、現(xiàn)地では教育を非常に重視しています。

あそこの子供は歩いて行くには一つの道しかないです。大學(xué)入試は先祖代々貧乏しています。

谷徳昭さんは言う。

これは外の人が入りたい、中の人が出たいという「城を囲む効果」をもたらします。

外の人がどんどん入ってきても、大部分の人が改行して、紡績業(yè)をやめました。

中西部の労働力は多いが、谷徳昭氏は東部の産業(yè)労働者が良好な訓(xùn)練を受けたことと比較して、ここの労働力の大部分は農(nóng)民であり、産業(yè)労働技能の素質(zhì)は不揃いであると感じている。

この點について、漢帛（中國）有限公司の社會責(zé)任部の林秉賢経理は深く體得しています。「給料を払ってから、一部の従業(yè)員は何日間遊んでから出勤します。あるいは今日は50元ぐらい稼げばいいかもしれません。多くの計畫がありません。」

漢帛（中國）は河南駐馬店に工場を建てましたが、昔林秉賢さんは河南で労働者を募集することは容易ではないことを発見しました。

「人口が大きい県で、農(nóng)業(yè)が大きい県ですが、適齢期の労働者はみんな沿海地區(qū)に行きたいです。麥収の時だけ帰ってきます?，F(xiàn)地に殘っているのは卒業(yè)したばかりの學(xué)生か、それとも年齢が少し大きい方が多いです?！?/p>

中國の舊正月後、現(xiàn)地で500人の労働者を募集しました。これは會社の募集計畫の1/3に達(dá)したばかりです。

「銅牛にとって、今直面している最大の問題は農(nóng)民を産業(yè)労働者に改造することです?！?/p>

谷徳昭さんは言う。

このため、銅牛は工場の建設(shè)過程ですでに従業(yè)員を訓(xùn)練し始めました。

「地元政府も非常に支持しています。

一日で600人以上を募集しました?！?/p>

また、銅牛は100人の従業(yè)員を選抜して北京本社に行って研修を行い、企業(yè)文化を感じさせ、企業(yè)の管理方法と労働技術(shù)を勉強(qiáng)させました。

林秉賢は平然として、労働者募集にはまだ順序を追って漸進(jìn)的な過程が必要です。