Lily Liは上海の小売業(yè)調(diào)査會(huì)社Access Asiaで働いています。彼女の首には一つの首が掛かっています。作業(yè)用カード週末でも、彼女はこのカードを解かないです。彼女にとって、このカードはホワイトカラーの仕事を持っています。彼女は安い攜帯にリンゴの耳線を挿しています。そうすると、他の人から見たらiPhoneを使っています。自分で車を運(yùn)転して通勤するのは公共交通より四倍もかかりますが、彼女はやはり車を運(yùn)転することにしました。

Lily Liのような人は中國にたくさんいます。多くの中國の消費(fèi)者は高い消費(fèi)品を成功を誇示する一つの手段と見なしています。彼らはいつも公の場で自慢していますが、私的には緊服を選んで食べ物を縮めます。BMWのオーナーは車で30分かけて50セントの駐車料金を避けます。一部の人は內(nèi)裝にお金を使いたくないです。自分の家族だけが室內(nèi)の裝飾を見ますから。

中國は2015年に世界第二の消費(fèi)市場になると予想されていますが、アメリカの後だけです。中國人が買った車はすでに他の國を超えています。この方面の支出は去年1350萬ドルに達(dá)しました。中國にとってぜいたく品の消費(fèi)は世界でもトップクラスです。{pageubreak}

7月4日、世界最大の食品メーカーNestleは中國最大のデザートメーカー徐福記を購入することを確認(rèn)しました。この取引は中國の近年最大の買収事項(xiàng)を示すものとなります。徐福記のシンガポール株式市場の見積もりは26億ドルです。Nestleは昨年、中國での売上高は27億ドルで、Nestleのブラジルでの売上高の半分にすぎませんでした。中國の人口はブラジルの7倍です。

Nestle社長のPaul Bulckeさんは、「中國の消費(fèi)者の心理を知ることは、私たちにとって今最も重要なことです。食料品のビジネスは、地域ごとに味が違います。中國市場でチーズを販売することは、スウェーデン人に豆腐を販売することと同じではないです?！筃estleはすでに中國市場に求めてきました。この間も買いました。銀露グループの株式の大半を占める。

大規(guī)模な多國籍企業(yè)はこれまで中國の沿海地域に重點(diǎn)を置いてきた。P&G本社は広州にありますが、Unieverは上海に本社を置いています。両會(huì)社は今中國の農(nóng)村地域に発展する予定です。中國の農(nóng)村地域は665,000,000,000の人口を持っています。この市場は非常に素晴らしいです。

中國政府はこれらの多國籍グループに難題を投げました。中國政府は外資を?qū)毪工氡匾ⅳ雸龊悉坤堡长欷椁味鄧哎氅`プが中國市場に入ることを許可します。多くの多國籍企業(yè)も國有企業(yè)との協(xié)力を通じて中國に入ることができます。

2008年にフランスのNicolas Sarkozy大統(tǒng)領(lǐng)がダライ?ラマと會(huì)見すると発表して以來、LVMHグループのBernard Anault社長は中國の駐フランス大使に接見されたと述べました。

Unieverはそれに応じて価格を上げると言っています。中國政府はインフレを非常に心配しています。

中央政府を除いて、地元政府も大きな挑戦です。地方政府は相対的に地方企業(yè)に偏っています。中國企業(yè)も追いつき始めています。多くの中國企業(yè)は多國籍企業(yè)より低い価格を提供できます。しかも、彼らの品質(zhì)も大幅に向上しています。

しかし、多くは自分の國內(nèi)で発展していない企業(yè)が中國市場に進(jìn)出し、逆に大きな利益を得ています。例えば、KFCはアメリカ市場でMcDonnald'sには及ばないです。中國ではKFCの店舗は3300店もあります。McDonald'sの3倍です。KFCの勝利の原因の多くは中國市場に適応し、中國の消費(fèi)者の好みによって改良食品を提供することにある。

Home Depotのようなアメリカ式DIY家具企業(yè)は中國ではずっと市場を持っていません。大きな原因は中國の消費(fèi)者が高い內(nèi)裝費(fèi)用を選ぶことができないからです。