中國語版の第7回の発表で、任正非は「中國で最も影響力のあるビジネス界」に位置しています。

多くの人の目に、

貧相な生まれ

部隊(duì)から転業(yè)した後、深圳南油で二年間働いて、その後電子會社を設(shè)立しました。

1988年まで、43歳の正非は2萬元を使ってファーウェイを創(chuàng)立しました。この會社は最初に販売で利益を得ました。

ファーウェイは今すべてやっています。

彼にしてみれば、「生まれは貧しく、思想も知識も貧しく、生まれは高貴で光栄ではない」という。

中國語版第7回の発表で、任正非は「中國で最も影響力のあるビジネスリーダー」のランキングの1位になった。

今回の復(fù)習(xí)は彼の中に勉強(qiáng)と理解と伝承に値するものがたくさんあります。

以下は任正非の経典語録の部分を整理します。

1、私達(dá)の會社の太平の時間は長すぎて、平和な時期に上がる官は多すぎて、これは私達(dá)の災(zāi)難かも知れません。

タイタニック號も歓呼の海です。

そして、この日は必ず來ると信じています。

このような未來に対して、私達(dá)はどのように対処しますか？私達(dá)は考えたことがありますか？

多くの従業(yè)員が盲目的に誇りを持っています。盲目的に楽観的です。考えた人が少なすぎると、もうすぐ來るかもしれません。

身を落ち著け，人騒がせな話ではない。

2、十年間毎日考えてきたのは失敗ばかりで、成功に対しては見て見ぬふりをしています。栄譽(yù)感も誇りもないです。危機(jī)感です。

十年も生きてきたのかもしれません。

みんなで考えてみます。どうやって生きていけば、長く生きられるかもしれません。

失敗の日は必ず來ると思います。皆さん、お迎えする準(zhǔn)備をしてください。これは私の揺るぎない見方です。これは歴史の法則です。

3、管理改善の中で、必ず私達(dá)の板の一番短いところを改善することを強(qiáng)調(diào)します。

各部門、各課室、各流れの主要指導(dǎo)者は弱い部分をつかむべきです。

バランスの取れた発展を堅(jiān)持し、プロセス型と時効型を主導(dǎo)的な管理システムの構(gòu)築を絶えず強(qiáng)化し、會社全體の核心競爭力向上の條件に合わせて、あなたの仕事を絶えず最適化し、貢獻(xiàn)率を高めます。

4、現(xiàn)在の流れで運(yùn)営している幹部は、何事も上司に指示することに慣れています。

これは間違っています。規(guī)定があります。または慣例になっているものは、指示を仰ぐことなく、速やかに通過させるべきです。

プロセスを?qū)g行する人は、仕事に対して責(zé)任を持つことです。これは責(zé)任制です。

何事も指示を仰ぐということは、責(zé)任制であり、それは収斂している。

私たちは不必要確認(rèn)のものを減量して、管理の中で不必要、不重要な一環(huán)を減らすべきです。さもなければ、會社はどうやって効率的に運(yùn)行できますか？

5、本職の仕事の中で、私達(dá)は思い切って責(zé)任を持って、流れのスピードを速めて、明哲保身の人に対してきっと一掃します。

ファーウェイは社員にいい利益をあげました。だから、この席をなくさないようにと言われました。この利益を絶対に捨てないでください。

すべて自分の利益を保とうとする人は，彼の職務(wù)を免じなければならない，彼はすでに変革の障害物である。

去年の一年間で、もし改善行為がなかったら、一度もミスを犯したことがありません。仕事も改善されていません。その場で彼の職務(wù)を免除することができますか？

6、彼は彼もミスをしていないと言っていますが、ミスがなければ幹部になれますか？

一部の人は一度もミスをしたことがないです。彼は何もしていません。

一部の人は仕事の中でいくつかのミスを犯しましたが、彼が管理している部門の一人當(dāng)たりの利益はとても上がりました。このような幹部は使うべきだと思います。

過ちを犯したこともないし、改善されていない幹部はそのまま免職することができます。

7、自己批判は思想、道徳、素質(zhì)、技能革新の優(yōu)れたツールである。

私達(dá)は必ず自己批判を中心とした組織改造と最適化活動を推進(jìn)します。

自己批判は批判のために批判するのではなく、全面的に否定するために批判するのではなく、最適化と建設(shè)のために批判するのです。

全體の目標(biāo)は會社全體の核心競爭力を高めることです。

8、なぜ自己批判を強(qiáng)調(diào)するのですか？

私たちは自己批判を唱えていますが、互いに批判し合うことを提唱しません。批判が適切でないため、批判が火薬の味が強(qiáng)いと、チーム間の矛盾を引き起こしかねません。

自分で自分を批判しても、人は自分で力を入れず、自分にも手加減します。

鳥の毛のはたきを使って軽く打っても、打たないよりはいいです。何年間もっと打つと、百錬製鋼になります。

9、他人を批判するのは奢って食事をするべきで、絵畫、刺繍であるべきです。

內(nèi)部の民主生活を火薬味のある會議に変えてはいけません。高級幹部は鋭くして、彼らの素質(zhì)が高くて、末端に行くほど溫和になるべきです。

一年ではだめです。二年でも大丈夫です。三年でも進(jìn)歩は遅くないです。

各級の幹部が自己批判を組織する民主生活會議で、ぜひ尺度を把握してほしい。

人は痛みを恐れていると思います。痛すぎてもよくないです。絵や刺繍のように、彼の欠點(diǎn)を細(xì)かく分析してあげて、改善策を提出します。

10、幹部を區(qū)別するのはいい幹部ではないかと思います。忠臣ではないですか？標(biāo)準(zhǔn)は四つあります。第一に、仕事に熱心な精神がありますか？

もっと改善できますか？

これがあなたの仕事熱心精神です。

第二に、あなたは獻(xiàn)身的な精神がありますか？細(xì)かいことにこだわらないでください。私達(dá)の価値評価システムは絶対公平にできません。

曹沖の象を量る方法で職務(wù)資格を評価すれば、公平です。

しかし、精密天秤で評価すれば、公平ではないはずです。

私たちは絶対公平になりたいです。不可能です。

獻(xiàn)身精神は幹部を評価する重要な要素だと思います。

幹部があまりにも細(xì)かいことにこだわるなら、この幹部は絶対によくないです。あなたの下には多くの兵がいます。あなたは利己的で、細(xì)かいことにけちけちしています。あなたの部下はあなたと協(xié)力できますか？

獻(xiàn)身精神のない人は幹部にならず，幹部たるものは獻(xiàn)身的でなければならない。

第三點(diǎn)と第四點(diǎn)は責(zé)任感と使命感を持つことです。

11、廟は少し小さくて、方丈はいくつか減らして、和尚は少し少なくて、機(jī)関の改革はこのようにします。

全部の原則は私達(dá)が必ず機(jī)関を圧縮します。なぜですか？

ITを建設(shè)したからです。

なぜITを建設(shè)するのですか？道路設(shè)計(jì)は博士が必要で、製鉄所は修士が必要で、舗裝は本科生が必要です。

しかし、道路が故障したら、こんな高い學(xué)歴が要らないです。でないと、誰もこの列車に乗れないです。

12、利益の分配は永遠(yuǎn)に不均衡である。

私達(dá)は職場の変革を行っています。例えば、大方丈が小方丈になって、あなたの廟が取り壊されました。何と言っても、正しい心で対応します。

正しい心理狀態(tài)がないと、私たちの改革は成功できないし、受け入れられないです。

13、幹部に対しても、社員に対しても、リストラは避けられない。

私たちは日本のように終身雇用を?qū)g施すると約束したことがありません。

私達(dá)の會社は創(chuàng)立から自由に行きたいと強(qiáng)調(diào)しています。

內(nèi)部の流れはとても重要です。もちろんこの流れは上昇したり下がったりします。會社の核心競爭力が向上すれば、個人の上昇、降下はまたよろしいですか？

14、今は春ですよね。でも冬はもう遠(yuǎn)くないです。春と夏は冬の問題を考えています。

IT業(yè)界の冬は他の會社にとっては冬ではなく、ファーウェイにとっては冬かもしれません。

ファーウェイの冬はもっと寒く、もっと寒いかもしれません。

私達(dá)はまだ未熟です。私達(dá)の會社は10年間の順調(diào)な発展を経て挫折を経験したことがありません。

苦しみは富であり、私たちは苦しみを経験していません。これは私たちの最大の弱點(diǎn)です。

15、どんな問題があっても、私達(dá)の従業(yè)員は揺るぐことなく靜かにして、黨の話を聞いて、政府と行きます。

厳しく自律して、言うべきでないことをむやみに言わないでください。

特に幹部は自分の家族をちゃんと管理しなければならない。

私たちファーウェイ人はとても禮儀正しい人です。

社會であなたがファーウェイ人だということが全然分かりません。ファーウェイ人です。この社會でファーウェイ人だと認(rèn)識した時、あなたはファーウェイ人ではありません。あなたの修行がまだ家に來ていないからです。