はい、陳天橋商海での殺戮の生涯には、その商法はすでに信心深いものがあった。資本深く浸透した思考！

　　戦略の失敗は不思議ではない。止血して自らを救うのも當(dāng)然の意味だ。しかし、クール6の今回の「暴力的リストラ騒動(dòng)」は、やはり意外だった。

第一に、陳天橋は草の根ではなく、有名な學(xué)校を卒業(yè)して、経済を勉強(qiáng)しています。學(xué)生會(huì)の幹部は一定の人文精神を持っていなければなりません。第二に、盛大に今はもう一つの「公衆(zhòng)企業(yè)」になりました。その一挙手一投足はいずれも社會(huì)からのフィードバックを受け取って、メディア企業(yè)として、これらのフィードバックが企業(yè)にとっての意義を一番よく知るべきです。またどうしてこのような騒ぎが発生しますか？

唯一の考えられる合理的な解釈は、陳天橋商海の戦いの生涯の中で、その商業(yè)ロジックはすでに資本を深く信じています。

陳天橋氏はネットゲームに大きな足跡を殘し、豊富な資本を蓄積してきたが、ナスダックの資本市場を背景に、より強(qiáng)力な資本サポートを獲得したに違いない。だから、彼は資本の大きな棒を高く掲げて、あちこちで合併に出撃して、異なったメディア企業(yè)を自分の版図に組み入れます。

資本の運(yùn)用が集約された巨大メディア帝國は陳天橋のために「戦略家」という名譽(yù)を勝ち取り、資本の力をより強(qiáng)く信じるようになりました。資本を信じてしまうと、ビジネスは「お金で物を買う」という投機(jī)ゲームになります。誰より正確に見られますか？誰よりも勇気があります。商売の間には、商業(yè)の背後にある人間性の主張が置き去りにされています。自然と人情の荒漠が現(xiàn)れます。

実際には、陳天橋の行動(dòng)には、このような「資本的思考」の溢れがあります。資本が集まって拍手を勝ち取った後に、続編はいつも創(chuàng)始者は整理されて、株式を創(chuàng)始して希釈されて、創(chuàng)始チームは蹴られてアウトします。盛大なゲームのCEOの李渝から盛越の広告のCEOの張雨まで、華影盛世のCEOの竜丹妮から辺鋒総裁の許朝軍に著いて、盛大なオンラインCOOの辺江から盛世の傲慢な陽のCEOの徐レイレまで、クール6 CEOの李善友から副総裁のカク志中まで、曾興_まで…盛大な旗の下の離職する幹部達(dá)、どれが資本の非情さを教えてもらいませんか？

陳天橋のメディア帝國構(gòu)想は問題ないですが、財(cái)務(wù)投資の考え方で戦略投資をしても、彼の「ディズニー2.0」の理想を?qū)g現(xiàn)することはできませんか？この中で、彼は商業(yè)ロジックの最も重要な點(diǎn)を見落としました。商業(yè)は人によって運(yùn)営されています。人間性に対する関心から逸脫しました。資本運(yùn)営を通じて得られた業(yè)務(wù)はいくつかの積み木のようです。面白そうですが、建てられたビルは風(fēng)雨に耐えられません。そこで、盛大に自分の“全産業(yè)チェーン”の各大きい一環(huán)の上で力不足になることを始めて、そこで、盛大に兼行して創(chuàng)立する“職業(yè)のマネージャー”の夢のチーム（大部分が創(chuàng)業(yè)者から転換するのです）を通じて(通って)の中で、洗ってと外出して一回また一回発生します！

一部のメディアは陳天橋を「大家長」と形容し、舞臺(tái)裏に身を置きながら、どこでも手を出して、盛大な王國に対する絶対的なコントロールを追求している。一部のメディアは陳天橋を「博徒」と表現(xiàn)し、四方から出撃し、刀を握って落下し、商売の間には全部感覚によるものがある。事実上、この両者の間には內(nèi)在的な関係があります。一方で、資本の力を信じているからこそ、陳天橋は製品そのものを軽蔑しているのではなく、資本の運(yùn)用を強(qiáng)調(diào)しています。資本の実力を持っている自分は自然に全體をコントロールする「家長」になりました。

家長のやりかたにギャンブラーの心理狀態(tài)が加わり、「資本思惟」は平等精神に欠けた唯我獨(dú)尊として演じられ、権力は唯一大きいです。これは現(xiàn)実的なビジネス社會(huì)においても、本來は問題ないのですが、陳天橋と盛大に一つの基本的な環(huán)境要素を無視しました。情報(bào)時(shí)代は企業(yè)家の行為のマイナス性を無限に拡大し、最終的に企業(yè)自身に対する影響を形成します。そして、クール6事件はこのような影響の生々しい演出となりました。{pageubreak}

この負(fù)の影響は二つの面に分けられる。

まず、販売チームに対して大洗浄を行い、顧客サービスの継続性を考慮しておらず、市場の基本的な契約精神に欠けています?，F(xiàn)在、中國移動(dòng)、BMW、コカコーラなど多くのお客様がクール6から撤退し、賠償を要求しているという噂が高まっています。道理である會(huì)社が質(zhì)疑しています。あなたの盛大なことは事です。私のことは事ではありません。このようにするなら、このような會(huì)社は人を見て見ないではないですか？誰が彼と協(xié)力しますか？

その次に、瓜を切って野菜のモードを切りますで一緒に事業(yè)の仲間を解雇して、自分の従業(yè)員の心の中のイメージを考慮していないで、會(huì)社を誤解して功利主義の冷酷な文化を形成することができます。これまで盛大に所屬していた複數(shù)の元?jiǎng)?chuàng)業(yè)チームはすでに洗浄されており、この嵐が次は誰の頭に吹き付けるか分かりません。會(huì)社は自分を仲間にしないで、遊んでいるのは“一夜の情”で、恐らく誰も自分のそろばんをはじき始めて、先に家を探すことができます。人が自ら危険な組織の雰囲気の下で、誰がまた盛大なメディア帝國の偉大な事業(yè)に引き続き身を投じますか？

陳天橋さんは思いもよらなかったかもしれませんが、二つの面の影響が自分の生活としての「メディア」によって無限に拡大されました。クール6のリストラ事件が発生した後、従業(yè)員たちがミニブログを使って生中継し、數(shù)十のメディアが報(bào)道し、多くのネットユーザーが囲みました。陳天橋は顔を変えないで、落子を堅(jiān)持して悔いることがないが、しかし公衆(zhòng)に直面して彼の酷薄なイメージの描寫と會(huì)社の評判の損失に対して、苦難の言葉があることができますか？

勝敗は兵家の常で、いかなる企業(yè)家も失敗を経験することはできません。リストラ自體は問題ないです。企業(yè)家は完璧な経営管理能力を備えているとは限らないが、必ず偉大な人格を備えているといつも感心しています。なぜなら、経営管理技術(shù)は永遠(yuǎn)に完全に把握できないし、情報(bào)の獲得も限られているので、どの企業(yè)家も間違いをする可能性があります。しかし、人格が偉大であれば、いつも市場に積極的な信號を出します。

私たちは陳天橋の人格を測る必要もないです。（実は、今回の人員削減は資本市場を喜ばせるためのものかもしれません。その方策の中の「しょうがない」です。）しかし、この點(diǎn)については二人を見てもいいです。

第一は美的な何享健で、老帥はアメリカを掌握して、家電の戦線の上で四面に出撃して、まだすべて行くことができなくて耐えられないで、原因は何ですか？何故なら、何享健の価値観には平等意識があるからです。だから、彼は部下がいくら稼いだかを見たことがないと言われています。彼は自分の資産が値上がりしたかどうかだけに関心を持っています。このようなプラットフォームでは、誰があきらめたくないですか？だから、業(yè)界でも盛んに行われています。アメリカではうまくいかないプロのマネージャーは、能力がないはずです。人の何健さんは資源を與えて、信頼を與えて、空間を與えています。

二つ目は日本の経営の神様、稲盛和夫です。日本政府の要請で日航のCEOに就任した老師は、気息奄々とした日航を生き返らせた。コスト削減のために、老先生も人員削減して、しかも人員削減の規(guī)模は1.93萬人（2012年まで）に達(dá)して、クール6の數(shù)十人近くの百人をはるかに上回って、しかし世論は普遍的にすべて支持の態(tài)度を持ちます。原因は何ですか？老師の「敬天愛人」の経営哲學(xué)である。

リストラを進(jìn)めざるを得ない稲盛さんの対応は、陳天橋さんの「資本的思考」とは大きく違っています。まず、日航は自分の経営狀況を発表し、自分の困難を社會(huì)に公示し、リストラは企業(yè)を救うためのしょうがないことだと説明しました。その後、日航は自主的に退職を前倒ししたボランティアを募集し、穏やかな方法で一部の従業(yè)員の仕事を一時(shí)停止し、退職を勧めました。

先生も會(huì)社もここまでしました。誰が何を言いますか？だから、この「商仏」はまだ立ちすくんでいないので、日本航空はかえって社會(huì)に優(yōu)しいブランドイメージを強(qiáng)化しました。危機(jī)をきっかけに、経営の神様の名に恥じない。経営の神、実は神ではありませんて、神のはあの“敬天の戀人”の心です?，F(xiàn)在のビジネス時(shí)代において、陳天橋の「資本的思考」に対しては、この心のほうが無難かもしれません。