最近は四十歳ぐらいで何人かの人に出會(huì)いました。職業(yè)挫折した人。部門(mén)の総監(jiān)督は総経理と不和のため、會(huì)社をやめさせられました。元の権限範(fàn)囲がかなり広い區(qū)域のマネージャーは、わけがわからず首をくわえて首を縮めました。本來(lái)は直接社長(zhǎng)に報(bào)告しましたが、今は彼の部下と一緒に大區(qū)域のマネージャーに報(bào)告しました。元外資銀行の取引先のマネージャーはリストラされました。ずっと下家を見(jiàn)つけられませんでした。一回の集まりの中で、私が出會(huì)った八人の四十ぐらいの職業(yè)人の中で、三人はもう會(huì)社の総監(jiān)督職を離れました。自分で起業(yè)しました。殘ったのは引き続き胸がドキドキしています。いつでも既存の職位と禮拝するつもりです。転ばぬ先の杖！

これらの人の多くは70年代以降で、かつての時(shí)代の寵児で、今の職場(chǎng)の中堅(jiān)の力です。大多數(shù)の外の人から見(jiàn)れば、彼らは春の得意な成功者の群れで、車(chē)があって、まともな會(huì)社でマネージャーの総監(jiān)を務(wù)めています。あるいはもっと高い地位にいます。一、前に職業(yè)の天井があって、後に80後の追撃があります。もし長(zhǎng)い間社長(zhǎng)にチャンスがなかったら、総裁職位は衝撃して、自分の価格性能比は毎日水に縮んで、価格性能比の更に高い80後まで非情に取って代わります；二、40歳の後で體力は下がります。家族に影響された精力はもっと多くて、長(zhǎng)い時(shí)間の出張、殘業(yè)の仕事の需要に適応して更に骨が折れるです。出張が多い外資系企業(yè)の初代は、50歳になっても自分の體が空飛ぶ人の要求に慣れているかどうかさえ心配していました。第三に、いくつかの副総ポストのエリートたちは風(fēng)景が無(wú)限に見(jiàn)えるが、実は心が虛ろである。これらは一線(xiàn)を離れた幹部たちが出席する會(huì)議が十分に多いにもかかわらず、會(huì)社の実務(wù)に対する影響力は部門(mén)総監(jiān)督に及ばないです。しかし、誰(shuí)がこのお金を放棄したいですか？この機(jī)會(huì)を得た後のもう一つの問(wèn)題は、どのぐらいの副職が正社員に転じるチャンスがありますか？市場(chǎng)化した會(huì)社では、副職はいつでも不必要な人件費(fèi)として切り落とされる可能性があります。ある市場(chǎng)部の総監(jiān)督はかつて私に不平をこぼしました。ある會(huì)社の副総経理は用事があって、彼に會(huì)議をしてもらって、彼自身の具體的な仕事は殘業(yè)して完成するしかないです。彼が副社長(zhǎng)に昇格される時(shí)には、彼の後任者に用事があるかもしれません。この足が地から離れた空虛さと危機(jī)感は、その場(chǎng)に身を置いてこそ実感できるのかもしれない。

専門(mén)の素養(yǎng)にとって、20年の仕事の経歴は結(jié)局10年のより値打ちがありますか？それとも更に値打ちがありませんか？この問(wèn)題は主にあなたがその態(tài)度と角度を見(jiàn)ることによって決まると思います。私の周りにも有名な専門(mén)家になることに成功した例があります。彼らのやり方は、自分の仕事のプラットフォームに人脈を加えて、仕事の経験の積み重ねを加えて、自分の新製品に再編成します。例えば、コンサルティング工房や研究開(kāi)発センターなど、仕事以外の職業(yè)として補(bǔ)足します。また、アマチュアベンチャー投資家となり、小企業(yè)の株主となっている人もいます。もう一つの體面的なやり方は有機(jī)農(nóng)場(chǎng)の主またはワインの養(yǎng)成師または會(huì)社の外脳になり、経験と引き換えに仕事のプラットフォームにどれぐらいの少ない報(bào)酬を加えますか？

今は誰(shuí)もが馬をたたいて上に迎合します。事業(yè)上昇期はもちろん有用ですが、一定のポストに著いた後の停滯期は、どうやって體面を下げて下に迎合するか、まだ注目されていない學(xué)問(wèn)です。