利子を上げる

など多くの要因が影響し、多くの中小企業(yè)が融資難に見舞われ、大きな圧力に直面し、一部の企業(yè)が生産停止や減産を余儀なくされている。

しかし、より多くの企業(yè)が自発的にモデルチェンジやアップグレードを求めている。

市場(chǎng)

夏の夏が近づくにつれて、シルク製品は伝統(tǒng)的な売れ行きの季節(jié)になりましたが、融資難のため、一部のシルク企業(yè)は繭価格の高騰の重荷に耐えられなくなり、困り果てています。

原材料

価格が上がるのは怖くないです。怖いのはローンが難しいことです。

今年1月にローンに行きました。

今銀行に行って聞いたら、年利率は10%に達(dá)すると言っていますが、基準(zhǔn)貸出利率は6.56%より5割も高いです。ちょっと分かりませんが、銀行では「誰(shuí)かに頼まないでください。年利は15%です。欲しい人が並んでいますよ?！?/p>

中國(guó)の99%の企業(yè)は中小企業(yè)で、総數(shù)は1080萬(wàn)社に達(dá)して、彼らは60%ぐらいのGDPを創(chuàng)造して、50%ぐらいの國(guó)家の稅収の総額に貢獻(xiàn)して、80%近くの都市の就業(yè)の持ち場(chǎng)を提供しました。

しかし、中國(guó)人民銀行の中小企業(yè)7000社余りに対する調(diào)査によると、今年6月末の時(shí)點(diǎn)で、中國(guó)の中小企業(yè)のローンは前年同期比18%増の大企業(yè)より7ポイント以上高い。

明らかに、金融の中小企業(yè)への支持力は減少していませんが、銀行の融資総量は全國(guó)をカバーしており、平均的にはまだ限界があります。

現(xiàn)在、陳順元の企業(yè)資金の不足は100萬(wàn)元ぐらいに達(dá)しています。外注原料の不足で、企業(yè)はフル稼働できなくて、多くの機(jī)械が休眠狀態(tài)にあります。

資金不足による原料不足は私たち自身の問(wèn)題を暴露しました。工場(chǎng)があって原料がないので、産業(yè)チェーンを伸ばして、自分の原料基地を発展させることを考えざるを得ません。

陳順元さんは言います。

陳順元の企業(yè)が生産規(guī)模を縮小しなければならないのと違って、青海伊佳ブハラグループ有限公司は現(xiàn)在生産規(guī)模を拡大しています。

會(huì)社の馬鴻雄副社長(zhǎng)は「5年間で當(dāng)社の企業(yè)の規(guī)模は2倍になります。この計(jì)畫は銀行のローンのサポートを受けました」と話しています。

伊佳會(huì)社の広々とした明るい職場(chǎng)で、記者はコンピューターの刺繍機(jī)やミシンがブンブンと音を立てているのを見て、數(shù)百人の女性労働者が一心不亂になって、針が糸を飛んでいます。

馬鴻雄氏は記者団に対し、「當(dāng)社は主に各種のムスリムの白帽を生産しており、2010年の総生産額は1.4億元に達(dá)し、そのうちの輸出は1.3億元で、2011年の総生産額は2億元に達(dá)する見込みです?！?/p>

この民営企業(yè)は1998年に黃河岸の積石の下で7萬(wàn)元の資金で起業(yè)しました?，F(xiàn)在は世界最大のムスリム民族服と用品メーカーに成長(zhǎng)しました。その主力の「ブハラ」ブランドは海外のムスリムから広く認(rèn)められています。世界市場(chǎng)のシェアの40%ぐらいを占めています。

馬鴻雄氏は、「成功の秘訣は産業(yè)チェーン全體を持つことにあります。競(jìng)爭(zhēng)相手は市場(chǎng)も工場(chǎng)もあるし、工場(chǎng)もあるし、市場(chǎng)もないし、産業(yè)チェーン全體を持っています。もし何か経営難があれば、チェーンを調(diào)整して他のチェーンに対応することができます?！?/p>

伊佳の技術(shù)優(yōu)勢(shì)は新式の刺繍機(jī)に由來(lái)しています。これはこの會(huì)社が刺繍機(jī)械の生産企業(yè)と協(xié)力して開発したものです。刺繍図案を機(jī)械に入力して、一人の労働者は三臺(tái)の機(jī)械を操作して、一日に少なくとも200個(gè)の帽子を生産できます。

イカ佳の市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)はサウジアラビア、アラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦、パキスタン、マレーシア、インドネシア、ナイジェリアに設(shè)立された販売ネットワークから來(lái)ています。

多くの企業(yè)と違って、私達(dá)は代理店に頼らず、2009年からM 2 C（メーカーは消費(fèi)者に対して）の経営モデルを?qū)g行しています。今はこのような市場(chǎng)と直接的にドッキングするモデルが役割を果たし始めました。企業(yè)は第一時(shí)間で市場(chǎng)の変化に対処できます。

これらを見てこそ、銀行がローンを貸してくれます。會(huì)社は再生産を拡大して、引き続きモデルチェンジしてアップグレードして、帽子から服を作ることができます。

馬鴻雄さんは言います。

現(xiàn)在、伊佳の製品はもう供給が足りなくなりました。7月に入ったばかりで、手に入れた注文はもう年間の生産能力を超えました。

今後5年間で、売り上げは年平均で少なくとも1倍になる見込みです。

伊佳と同じように、常州東方伊思達(dá)染織有限公司もモデルチェンジのために銀行から融資を受けました。

2007年、紡績(jī)業(yè)界の製品利潤(rùn)率が低下しつつある?yún)棨筏顩rに鑑み、企業(yè)は繰り返し調(diào)査を行い、転換投資を開始し、低コスト、低エネルギー消費(fèi)、高技術(shù)、高付加価値のリチウム電池新プロジェクトを開発し、江蘇省伊思達(dá)電池有限公司を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、イシダ社が生産しているリチウムイオン動(dòng)力電池はアメリカULとヨーロッパCEの安全検査に合格しました。生産した電気自動(dòng)車のリチウム電池は海南マツダの新エネルギー車のセットに成功しました。

現(xiàn)在、モデルチェンジの重要な時(shí)點(diǎn)で、企業(yè)は江南農(nóng)村商業(yè)銀行から1500萬(wàn)元の融資を受けました。

一方、ローンは企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを余儀なくされ、一方ではモデルチェンジアップされた企業(yè)はローンのサポートを受けています。

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)の李子彬會(huì)長(zhǎng)によると、中小企業(yè)の唯一の道は転換を加速させ、さまざまな不利な要素を解消することである。

これに対し、江南農(nóng)村商業(yè)銀行の王國(guó)しん會(huì)長(zhǎng)も賛同しています?！钢袊?guó)は経済発展方式の転換を加速しており、ブランド、革新に専念している企業(yè)は將來(lái)の経済発展の方向を代表しています。銀行もこのタイプの企業(yè)が比較的好きです?！?/p>