例：外資系企業(yè)で文員をしています。部門に女性がいます。同僚常に私たちの直屬の上司との仲がいいことを頼みにして、會(huì)社と部門の規(guī)則制度を眼中に置かないで、これらの規(guī)則制度は彼女のところではまるで虛構(gòu)のようです。

例えば出勤する時(shí)、彼女はいつも遅刻します。今年の初め、會(huì)社は執(zhí)務(wù)規(guī)律を強(qiáng)化するために、遅刻や早退した人に対して大額の処罰をすることにしました。人は人我は我私達(dá)の上司は時(shí)々彼女の話を手伝ってくれます。彼女のやり方は他の社員に反感を感じさせます。もちろん同僚たちも彼女に対して大きな意見を持っています。同僚の中には彼女を勧めた人もいますが、彼女は気にしないで言いました。見てください。このような人が多くて怒ります。肝心なのは彼女の行動(dòng)が部門に影響を與えました。時(shí)には他の人たちが連名書簡を書いてこれらのことを社長に突き立てたいです。すみません、このように橫暴であるの同僚はどうやって付き合うべきですか？

職場では、各社の環(huán)境が違っています。自分を環(huán)境に適応させるには、環(huán)境がいつまでもあなたに適応できないため、たとえこれが非常に苦しい過程であっても。會(huì)社では同僚との公開対立を避けるべきです。

また、正直に言うとひどい目にあうこともあります。あなたの同僚と上司との関係がいいと思います。気の向くままに世の中に君子がいれば必ず小人がいるので、會(huì)社の行政管理部門に規(guī)律の実行狀況を強(qiáng)化するように提案してください。また、あなたの業(yè)務(wù)レベルを強(qiáng)化し、優(yōu)れた仕事がすぐに向上します。