7月は、もともと太陽が焼けつくような暑さだったが、中國の靴企業(yè)はかつてない厳冬を経験しています。

國內(nèi)

中央銀行の第3回利上げ政策の登場に従って、中小靴企業(yè)の資金チェーンは深刻な不足が現(xiàn)れて、多くの中小靴企業(yè)は「金不足」の危機の下で積み上げて倒産しました。

リスクに強い大手靴企業(yè)にとっても、金利上昇が続く靴企業(yè)の運営コストの増加、金利などの財務(wù)支出の増加、利益の空間圧縮などの大きな圧力に直面している。

金利の上昇が続いて、多くの靴企業(yè)が薄氷を踏むようになった。

しかし、労働力のコストが上昇し、原材料の価格が上昇することは靴企業(yè)にとって大きな困難がまだ先にあることを意味します。

各種のコストの上昇により、靴企業(yè)の利益は日々「わずか」になっている。

最近、李寧、安踏など國內(nèi)の一流靴ブランドは各種のコストの増加によって価格が上がってきています。ニュースが流れると、多くの消費者の罵聲を呼んでいます。

このような業(yè)界ニュースは多くの中小企業(yè)をさらに二難に陥れています。値上げしないと、わずかな利益は企業(yè)の正常な運営を維持できません。値上がりして、多くの靴企業(yè)は粗放型の経営運営モードに屬しています。企業(yè)ブランドの競爭力が足りなくて、値上がりの結(jié)果は企業(yè)の販売量の大幅な下落を招くかもしれません。これは中小企業(yè)にとっても同じ悪夢です。

國內(nèi)の労働コストの増加に伴い、ナイキなどの各國際ブランドは続々と脫出している。

多くのブランドの生産と國際ブランドのOEMに頼っている対外貿(mào)易の靴の種類の企業(yè)はこのような狀況の下で、始めは少し戸惑っています。

以前は國際ブランドにブランドを貼って生産していましたが、単純に生産の一環(huán)を擔(dān)當(dāng)するだけで、他のルート、販売、宣伝はすべてブランドメーカーが擔(dān)當(dāng)しています。

今、ブランドを失った後、これらの対外貿(mào)易靴企業(yè)は生産から販売まで自分で責(zé)任を持つ必要があります。これにより、経験のない対外貿(mào)易靴企業(yè)は頭のないハエのようにあちこちでぶつかったり、B 2 Cに進出したり、國內(nèi)販売に変えたりして、成熟した市場思考と戦略計畫に欠けています。

底の靴を探して企業(yè)自らその結(jié)果を食べます。

前世紀(jì)の80年代の改革開放以來、わが國は安い労働力価格で、労働集約型産業(yè)を発展させ、先進國の産業(yè)移転を誘致してきました。

國內(nèi)の靴業(yè)界はこのような政治経済の背景の下で、魚のように水に得られ、急速な発展の軌道に乗ります。

しかし、多くの靴企業(yè)は手厚い利益を得た後、考えているのは新築工場であり、生産規(guī)模を拡大してより多くの利益を得ることです。

これは當(dāng)時、國情と生産力の発展レベルの要求に合致していました。

しかし、今まで多くの靴企業(yè)はまだこのような粗放型の一次生産モデルの段階にとどまっています。

今まで安価な労働力の優(yōu)位性が代替され、密集型労働産業(yè)の欠點が露呈した後、多くの靴企業(yè)が後悔しても始まらない。

國內(nèi)の靴業(yè)界が全面的な危機に直面した後に、多くの靴企業(yè)は“陣形を亂しました”を始めます。

ある選択は別の道を探して、全體の企業(yè)は身を翻して彼の行に転入します。ある関門大吉は手元の殘りの資金を不動産などの暴利業(yè)界に投資します。

靴業(yè)界全體が不穏に見える。

しかし、混亂すればするほど、各大手靴企業(yè)は冷靜な頭脳を維持し、心を痛め、決して病気になりません。

この「冬の冬」は少し殘酷で長いですが、どの靴會社も落ち著いて、深く反省しなければなりません。

中國の靴業(yè)はどうやって行けばいいですか？どこに行けばいいですか？これは中國の靴企業(yè)の前に置かれている生活問題だけではなく、靴企業(yè)ごとに業(yè)界全體に対する深い責(zé)任感があります。