優(yōu)れた財務(wù)マネージャになるには、次のようなことを行う必要があります。

　　1.業(yè)務(wù)に精通している。これはみんなが認めていると信じて、私は別の方面から話をしたいと思って、もしあなたの業(yè)務(wù)能力があまり精通していないならば、いくつかの方面であなたのある部下に依存して、彼があなたに困っている時、あなたはどのようにすることができて、我慢するしかありません。そうすれば、あなたの威信はどのように確立され、あなたはどのようにあなたの部下を公平に扱うことができますか。

　　2.細やかで慎重。財務(wù)マネージャの重要な役割の1つは、各項目をレビューすることです資格情報支払い申請にしても、費用精算、記帳証憑にしても、財務(wù)マネージャがレビューする必要があり、最後のチェックをする必要があります。もしあなたができなければ、細やかで慎重である.ああ、それでは結(jié)果がわかります。

　　3.社交的。企業(yè)內(nèi)の各部門であれ、工商、稅務(wù)、銀行などの部門であれ、財務(wù)マネージャがそれとよく付き合う必要があります。コミュニケーションが下手な財務(wù)マネージャが企業(yè)內(nèi)外の各部門との関係をどのようにうまく処理できるのか、うまく処理できない関係はどうなるのか、信じたいか、みんなも手に入れたいと思っています。

　4.リーダーを尊重する。指導(dǎo)者に対する尊重これは私たちが仕事の中で最低限すべきことですが、尊重は原則を放棄することとは異なり、いくつかの原則的な問題に遭遇した場合、合理的で有利で節(jié)度のある基礎(chǔ)の上で闘爭を行います。リーダーを尊重することは、必要なときに適切にリーダーに良いアドバイスをすることが重要です。あなたが彼の位置に座るために、あなたのリーダーを押し出してはいけません。このような結(jié)果は必ず共倒れになります。

　5.公平公正。自分の部下に対しても、他の部門に対する関係においても、必ず1杯の水を平らにしなければならない。もし確かな関係に親近感があれば、表面上で1杯の水を平らにしなければならない。公平公正を?qū)g現(xiàn)してこそ、仕事に必要な威信を立てることができる。

　　6.人にやさしくする。必要な場合を除いては、部下や他の部署の同僚の前で財務(wù)マネージャのふりをしないでください。そうしないと、すぐに一人ぼっちになります。

　7.部下に関心を持つ。あなたの部下が困っているときに助けてあげて、普段の生活の中でもっと彼のことを気にして、あなたにとってこれはそんなに難しいことではないはずです。人の心はすべて肉が長くて、払うことがあれば必ず報われて、長くかからないうちに彼らは仕事の中であなたを満足させることができると信じています。

　　8．グローバルな考え方。財務(wù)マネージャは、財務(wù)データの面だけで問題を考えてはいけません。會社全體から問題を考え、必要に応じて管理上のアドバイスをしなければなりません。

　　9.原則を堅持する。これは財務(wù)マネージャだけでなく、すべての財務(wù)擔(dān)當者にとって最も重要なことであり、1人の財務(wù)擔(dān)當者が1度原則を堅持しないと、2回目、3回目が続いて、あなたの仕事はますます難しくなることがわかります。

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