服裝業(yè)

コスト削減のためにもう外袋を除去します。

2011年5月19日、

2011年の利益は予想より22%減少すると発表した。

と労働力の価格。

他の小売業(yè)者も同様にコストの上昇、利益の低下の圧力に直面しています。

過去20年間、アパレル製造業(yè)はずっと安定しています。

小売業(yè)者は、ますます予算意識(shí)のある消費(fèi)者に対して、彼らは価格から文章を作ることができないということを認(rèn)識(shí)しています。これはなぜ服裝メーカーがピーターブラウン（PeterBrown）のような「構(gòu)造主義デザイナー」に転向したのですか？

服のデザイン會(huì)社はコスト削減については避けられないが、消費(fèi)者との関係を崩す恐れがあるので、慎重に雷を乗り越えている。

ピーターブラウンは小売業(yè)コンサルティング會(huì)社のKurt Salmonの副社長(zhǎng)です。

のデザイナーと販売員です。

によって

大幅なコストダウンは不可能です。だから、コストの節(jié)約はこちらからボタンをかけて、向こうからボタンをかけるしかないです。例えば、袖口としわを減らして、裏地を節(jié)約して、比較的に粗い材料でポケットを作ります。

服のコストの50%は布地から來(lái)て、慎重に裁斷して、浪費(fèi)を免れて、1本のコストを195ドルの男性の全綿のズボンのコストに72ドル下げることができて、1大巻きのファスナーの価格は特殊な服のために注文した1つのファスナーよりずっと安いです。

はい、

助教授のサヴィトカディナさんによると、一年に數(shù)百萬(wàn)人の男性服を生産する大手服裝會(huì)社にとって、男裝一枚は29.8ドルから72ドルの節(jié)約に大きなお金です。

ブラウンも29.50ドルの男性用カーキパンツの研究を行っています。このカーキのパンツは小銭が入るポケットがあります。

小銭のポケットは削除できます。使う人が少ないから、ブランドやベルトの內(nèi)部の飾りピンも取れます。これらは男性がズボンをはく時(shí)だけ見られます。

消費(fèi)者が予算に過度に関心を持つ時(shí)期に、これは技巧的なやり方だと思います。

消費(fèi)者の注目點(diǎn)は固定されていません。ズボンのポケットを淺くしてもデザインの変化になります。簡(jiǎn)単で、縫い目も材料も少ないゆったりしたズボンはズボンの裾を通して個(gè)性を表現(xiàn)できます。

プラスチックのボタンを使うと長(zhǎng)時(shí)間の洗浄に耐えられます。粗いウールの生地はどこでも洗濯できます。

多くのアパレルメーカーは慎重に変化しています。消費(fèi)者が簡(jiǎn)単に変化を見られないようにしています。

ブラウン氏は、どのデザイナーも「この服を作るのに、お金がかかりませんでした」という話を避けていますが、多くの小売業(yè)者も彼らの商品を安くしたくないです。彼らは「外套を外すと、このズボンは醜くなりますか？私はそうは思いません。だから、この外套を取り除きましょう?！?/p>

場(chǎng)合によっては、ファッションの傾向は生活を簡(jiǎn)単にすることができます。レギンスや肌著のシャツはデザイナーやメーカーの愛顧を受けます。

また、インフレの環(huán)境はデザイナーとアパレルメーカーの矛盾を強(qiáng)めています。前者は中國(guó)服をデザインしたいです。後者はお金を稼ぎたいです。

外套を除くかどうかの討論會(huì)では、交渉テーブルの一方はデザイナーで、外套を取り除くことができないと主張しています。服の美しさを損なうので、もう一方は服裝販売會(huì)社です。彼らは自分の立場(chǎng)を理詰めています。デザイナーたちに「コストを43.2ドル以下に下げると言っていますが、外套を減らさないとどうすればいいですか？」